Экономические науки/ 10. Экономика предприятия

д.е.н., доцент Мягких І.М.

Національного авіаційного університету, Україна,

Механізм формування інтегрованих бізнес-структур

Механізм формування інтегрованої бізнес-структури (надал ІБС) – це цілісна система економічних важелів і методів, які реалізують вплив керівної підсистеми на її керовану діяльність (керовану підсистему) з метою переходу останньої в інший стан, з метою підвищення ефективності функціонування. Розробки такого механізму пропонуємо розпочинати з побудови науково обґрунтованих структурних стохастичних економіко-математичних моделей, які відображатимуться закономірності і особливості функціонування окремих бізнес-структур.

Одним із найрезультативніших методів виявлення закономірностей моделі є графічний аналіз, який надає змогу не тільки виявити подібність та особливості діяльності об’єктів дослідження, а й виявити вплив систематичних та випадкових факторів на показники діяльності ІБС. Це допоможе зробити висновки про доцільність інтеграції та вибрати партнерів.

Друга задача, що покладається на графічний аналіз, полягає у виявленні елементів, які при формуванні інтегрованих структур набувають емерджентних властивостей та потенціалів управління, що забезпечують синергічні властивості ІБС.

Виявлення елементів, що набувають емерджентних властивостей, є вкрай важливим, оскільки саме ці властивості будуть відігравати ключову роль при формуванні оптимальної стратегії розвитку інтегрованих бізнес-структур. Вони являються важелями, на які необхідно спрямовувати дію механізму формування ІБС.

У випадку, якщо такі елементи не включатимуться у «консультативну» модель для оцінки ефективності сумісної діяльності ІБС, засоби досягнення цілей не відповідатимуть поставленим цілям, механізм формування інтегрованих структур не буде адекватний реальним умовам і, зрештою, розроблена стратегія не буде ефективною.

Механізм формування інтегрованих бізнес-систем це структурно-логічна система елементного складу, яка за допомогою прямих та обернених зв’язків, а також впливів створює комплекс теоретико-методологічних та практично-функціональних залежностей через врахування особливостей за допомогою інструментів, методів, забезпечення його дієвості. Як цілісність він складається з інструментального поля, поля управління діяльністю, поля діагностики параметрів ІБС та поля зовнішніх умов.

Формування механізму починається з теоретико-методологічної бази її створення. Сутність такої бази висвітлюється через інструментальний базис до складу якої входять концепція формування стратегії ІБС та поліієрархічна модель внутрішньої сили. Внутрішня сила ІБС формується через поля її складових, що в свою чергу, залежні від силових просторів.

З огляду на мету формування ІБС та визначення довгостроковості її діяльності важливим елементом механізму є вибір стратегії. Вибір типу стратегії полягає у розробці інструментального забезпечення стратегічного розвитку та складається з трьох етапів (моделювання власної діяльності, аналзу досвіду минулих проектів, розробки м\оделей основи інструментального забезпечення) які спрямовані на вирішення питання реалізації стратегії формування.

Управління формуванням ІБС полягає у визначенні стратегії по встановленню цілей та завдань, та за допомогою функцій управління впливає через принципи, методи та інструменти на синергію ІБС. Для реалізації стратегій, цілей та завдань проводиться відповідно до запропонованого теоретико-методичного підходу діагностика параметрів ІБС за обґрунтованими потенціалами, що складають основу функціональних видів діяльності, кожен з яких віддзеркалюється системою показників, що в сукупності складає поле діагностики параметрів ІБС.

Поле управління діяльністю доповнена організаційною структурою ІБС, яка має адаптуватися в залежності від обраної стратегії, якісного та кількісного складу суб’єктів впровадження та методу управління.

Невід’ємною складовою даного поля є структурно-параметрична модель управління діяльністю ІБС, в якій ідентифікація параметрів моделі, що органічно поєднує два напрямки визначення: перший – це ототожнення показників діяльності об’єкта до змінних величин, а другий – це надання конкретних числових значень сталим коефіцієнтам. Варіативна схема формування моделі управління діяльністю ІБС дозволяє відобразити системну залежність та ієрархію між формуванням потенціалів розвитку та результатами діяльності, а також елементами,що набувають емерджентних властивостей.

Поле зовнішніх умов має перебувати під постійним контролем з метою розробки адаптаційних заходів в умовах невизначеності задля вираження взаємозв’язків внутрішніх параметрів та характеристик.

Слід зазначити, що використання запропонованого механізму дозволить задіяти адаптивне управління та обґрунтувати вибір типу стратегії на підставі цільового розподілу та з урахуванням особливостей прийняття управлінських рішень в інтегрованій структурі. В механізмі можна виокремити наступні завдання: інтеграція взаємодії суб’єктів господарювання має відповідати принципам побудови ІБС; реінтеграція складних структур бізнесу має відповідати поліієрархічній моделі внутрішньої сили ІБС за рахунок параметричної та структурної адаптації; оптимізація ресурсного забезпечення розглядається з основної сили їх колективізації, як підвищення конкурентних переваг, а також цілей другорядного порядку та формування заходів щодо їхньої реалізації у структурі ІБС; формування організаційної структури ІБС, сприятиме задіянню потенціалу діяльності, оптимізації виробництва робіт, товарів, послуг та обрати необхідну систему розрахунків з контрагентами задля оптимізації структури капіталу та мінімізації фінансових витрат.