Безверха І.І.

аспірант кафедри економіки підприємства,

Запорізька державна інженерна академія

ІНТЕГРОВАНА МОДЕЛЬ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА МЕТАЛУРГІЇ

І. І. Безверхая

аспирант кафедры экономики предприятия

Запорожская государственная инженерная академия

ІНТЕГРИРОВАННАЯ МОДЕЛЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕТАЛУРГИИ

I. Bezverkha

postgraduate student of business economics,

Zaporozhye State Engineering Akademy

INTEGRATED MODEL OF COMPETITIVENESS OFENTERPRISE OF METALLURGY

Конкурентоспроможність як економічна категорія є багатоаспектною, може виступати одним з основних показників ефективності діяльності підприємств [3; 5]. Вона походить від конкуренції і є її елементом, і показує здатність суб'єкта до ефективних дій в умовах конкуренції. Конкурентоспроможність підприємств металургії можливо забезпечити на основі комплексної побудови системи стратегій їх розвитку з послідовним втіленням тактичних дій і рішень.

Конкурентні переваги, що розуміються як пропонування продукту по нижчій ціні і швидке задоволення потреб клієнтів зумовлюють конкурентні позиції підприємства на ринку, тобто досягнення відповідної частки ринку; такі переваги отримуються через отримання нових ресурсів, зміну якості або конфігурації існуючих ресурсів, а також новий спосіб їх представлення і експлуатації. Вимірником досягнутої конкурентної переваги є конкурентні позиції, отримані даним конкретним підприємством. Оскільки конкурентні позиції свідчать про ринкову силу та потенціал підприємств, їх утримання або покращення являє важливу стратегічну мету для підприємств.

Динамічні зміни, що відбуваються в українській та світової економіці ведуть до того, що забезпечувати конкурентоспроможність вітчизняних підприємств металургії стає все важче. Тому дані підприємства, бажаючи підвищити свою конкурентоспроможність, змушені брати до уваги значну кількість факторів, як зовнішніх – наявних в оточенні, так і внутрішніх [1; 2; 4] (рис. 1,розроблено автором).

Постає питання обґрунтування теоретичної моделі конкурентоспроможності металургійних підприємств, яка б являла собою інтегрований засіб узагальнення взаємозв’язку основних елементів формування та підвищення конкурентоспроможності з точки зору досягнення стратегічних цілей розвитку підприємств металургії.

Рис. 1. Чинники конкурентоспроможності підприємства металургії

Автор даної доповіді схематично інтегровану модель конкурентоспроможності підприємства металургії пропонує представити у вигляді рис. 2 (розроблено автором). Дана модель узагальнює більшість варіантів стратегічного розвитку підприємств металургії, а також визначає найважливіші зв'язки між складовими конкурентоспроможності цих підприємств.

Елементи моделі,

які залежать від підприємства металургії

короткотерміновий вплив;

довгостроковий вплив.

Рис. 2. Інтегрована модель конкурентоспроможності підприємства металургії

Вказана модель базується на наступних концептуальних припущеннях:

1. Конкуренція між підприємствами металургії відбувається у межах металургійного сектора, в якому вони діють.

2. На конкурентоспроможність підприємства металургії впливають як чинники, що залежать від його дій, так і незалежні від нього.

3. Платформа конкуренції включає ознаки ближнього і далекого оточення. Ознаки далекого оточення є постійно діючими в даний момент часу і однакові для всіх конкуруючих в ньому підприємств. Ознаки ближнього оточення можуть відрізнятися для кожного з них.

4. Платформа конкуренції не залежить від дій лише окремого підприємства.

5. Ознаки, закладені в поняття конкурентного потенціалу, конкурентної стратегії, конкурентних переваг і конкурентної позиції, різні для кожного з підприємств (хоча можуть бути окремі випадки їх ідентичності). Ознаки, закладені в поняттях потенціалу, стратегії і конкурентної переваги, залежні лише від кожного з підприємств. Ознаки, закладені в понятті конкурентної позиції, залежні не лише від кожного з підприємств.

6. Визначення рівня конкурентоспроможності підприємства металургії можливе через аналіз водночас всіх елементів даної моделі. Визначення рівня конкурентоспроможності підприємства можливе виключно в контексті металургійного сектору, в якому воно діє. Визначення рівня конкурентоспроможності підприємства можливе в два способи:

- через порівняння його з конкурентоспроможністю інших підприємств металургійного сектору;

- через порівняння його зі зразком підприємства, найбільш конкурентного в даному секторі.

У інтегрованій моделі конкурентоспроможності підприємства металургії слід виокремити наступні зв'язки:

- види і ознаки конкурентного потенціалу підприємства металургії короткотерміново впливають на види і ознаки його конкурентної стратегії;

- види і ознаки конкурентної стратегії підприємства металургії короткотерміново впливають на види і ознаки конкурентної переваги цього підприємства;

- види і ознаки конкурентної переваги підприємства металургії короткотерміново впливають на конкурентні позиції підприємства;

- конкурентні позиції підприємства довгостроково впливають (через зворотний зв’язок) на види і ознаки конкурентного потенціалу підприємства;

- платформа конкуренції впливає на всі вищезгадані складники конкурентоспроможності підприємства: конкурентний потенціал, конкурентну стратегію, конкурентні переваги а також конкурентні позиції;

- ознаки далекого оточення впливають в цей сам спосіб на всі підприємства в металургійному секторі, а ознаки близького оточення можуть впливати індивідуально та вибірково на конкретні підприємства в цьому секторі, вказаний вплив є короткотерміновим.

Таким чином, в даній доповіді представлено інтегральну модель конкурентоспроможності металургійних підприємств, що показує взаємозв’язки основних елементів формування та підвищення конкурентоспроможності з точки зору досягнення стратегічних цілей розвитку підприємств металургії, узагальнює більшість варіантів стратегічного розвитку підприємств металургії, а також визначає найважливіші зв'язки між складовими конкурентоспроможності цих підприємств.

Література:

1. Багрова І. В.. Складові та фактори конкурентоспроможності / І. В.Багрова, О. Г. Нефедова // Вісник економічної науки України. – 2007. – № 1(11). – С. 11-16.

2. Ильяшенко С. Н. Анализ рыночных возможностей инновационного развития предприятия в условиях нечеткой оценки факторов внешней и внутренней среды / С. Н. Ильяшенко, Ю. С. Шипулина // Вісник СумДУ.– Серія: Економіка.– 2010.– №1. – С. 97-102.

3. Катькало В. С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы / В. С. Катькало // Вестник СПбГУ. Серия «Менеджмент». – 2002. – Вып. 3 (№24). – С. 3-26.

4. Толкачов Д. О. Удосконалення методів оцінки конкурентоспроможності підприємства / Д. О. Толкачов // Науково-технічний збірник «Комунальне господарство міст». – 2013. – №111 – С. 130-143.

5. Янковий О. Г. Конкурентоспроможність підприємства : оцінка рівня та напрями підвищення : [монографія / за заг. ред. О. Г. Янкового]. – Одеса : Атлант, 2013. – 470 с.