Экономические науки/ 11.Логистика.

д.е.н., професор Ареф’єва О. В

Національного авіаційного університету, Україна

Формування логістичного управління підприємством

Управління потоками стало основним підходом при здійснення удосконалень функціонування підприємств різних галузей економіки. Можливість та здатність суб’єктів господарювання до перспективного планування спирається на розробку корпоративної та функціональних стратегій, що створює умови для ресурсозбереження на всіх етапах потокового ланцюга. Розробка гнучких планів виробництва товарів та надання послуг дозволяє використовувати інструменти та методи логістичного управління на різних функціях, видах діяльності. Швидкість зміни інформації щодо характеристик потоків, яке здійснює підприємство, вимагає використання адаптивних прийомів при управлінні підприємством задля зміцнення господарських зв’язків при його функціонування та узгодження внутрішніх та зовнішніх стосунків.

Здебільшого потоки різної природи на підприємстві ототожнюють із логістикою у вузькому сенсі з позиції планування та управління рухом товарних потоків від виробника готової продукції до споживача. Так, організації, що використовують «динамічну» логістичну стратегію, сфокусовані на споживачах,  тобто прагнуть досягти повного задоволення запитів споживачів; створюють зручний доступ споживачів до своєї організації; гнучко і оперативно реагують на запити, що змінюються; проектують логістику так, щоб вона задовольняла запити споживачів і навіть перевищувала їх [1, c. 247]. За допомогою логістики в даному контексті можна виявити резерви поліпшення економічних показників процесу управління рухом матеріальних потоків суб'єктів господарювання: знизити рівень запасів по операціях руху матеріального потоку; оптимізувати кількість самих операцій; скоротити час проходження товарів логістичним ланцюжком; раціоналізувати транспортні витрати; скоротити витрати ручної праці і відповідні витрати на операції з вантажем; підтримання якості логістичних послуг, що дозволить вчасно реагувати на зміни у потребах споживачів.

Даний підхід спирається на необхідності подолати жорсткі умови конкурентної боротьби задля підтримання відповідного конкурентного статусу та певної конкурентної переваги. Таке розуміння є обмеженим, оскільки не дозволяє розглядати її у просторі та часі на всіх етапах створення доданої вартості підприємством, здійснювати реструктуризацію певних операцій виробничо-збутового процесу, логістичних технологій та базових підсистем, забезпечити їхню синхронізацію, що, таким чином, ускладнює об’єктивний розгляд логістики як функції управління на етапі вдосконалення управлінських процесів.

Трактування логістики з позиції використання її в якості інструменту потокового управління є у Хвищун, Н. В., а саме це - «аналіз основних і допоміжних видів діяльності з додаванням вартості допомагає встановити, у якому місці логістичного ланцюга відбувається найбільше зростання вартості, а де є потенційні можливості для її збільшення за рахунок зміни розміщення видів діяльності та покращення їхньої інтеграції» [2, с. 128]. Приділення уваги управлінню логістичними бізнес-процесами та визначенню комплексу логістичних функцій і операцій сприятиме ефективності логістичного управління на підприємстві, а також для досягнення гармонізації та ефективної взаємодії структурних елементів, що забезпечить їхню здатність при змінах виконувати свої функції на тому ж якісному рівні.

Важливим елементом потокового управління має стати для кожного підприємства формування класифікації самих потоків із визначенням їхніх характеристик, які будуть покладені в основу функції та посадових обов’язків робітників. Слід розділяти в даному контексті сутність та видів потокових процесів та самі процеси, що дозволить поділити їх на основні, допоміжні, побічні; комплексно узгодити кола різних видів діяльності. Обґрунтування системи показників аналізу та оцінювання визначених потоків можуть сприяти переосмисленню їхнього місця в системі управління підприємством у відповідності із їхньою природою, диференціації їх за значимістю при адаптації продуктів та послуг до вимог зовнішнього середовища.

Логістичне управління не існує окремо від управління підприємством в традиційному розумінні та здійснюється на підставі загальних принципів, в тім специфічною особливістю є встановлення об’єкту впливу та способи прийняття рішень на підставі представлення буд-якого виду діяльності (функції) як процесу в просторі та часі, а також визначення місць створення доданої вартості. Оцінювання може здійснюватися через декомпозицію бізнес-процесів виробництва продукту та надання послуги, що підвищить адаптивність використовуваних методів управління.

Слід зазначити, що основною ціллю використання логістичного управління стає встановлення господарських зв’язків в межах підприємства к системи, для узгодження його формальних і неформальних відносин, інтегрування мережу потоків в єдиний економічний простір задля забезпечення моніторингу рівномірності і синхронності їхнього формування в окремих інтервалах часу. Інформаційна достовірність має об’єктивно відображати актуальний стан та тенденції змін потоків на підставі встановлення чинників їхньої зміни та розвитку. Своєчасне і якісне забезпечення на підставі достатності сприятиме прийняттю управлінських рішень спрямованих на гнучке реагування щодо змін в зовнішніх потоках ринкового середовища.

Список використаної літератури:

Література

1. Євдокимов А. В. Логістичні стратегії та логістичні процеси на торговельних підприємствах [Текст] / А. В. Євдокимов, Ю. В. Чорток, А. О. Родимченко // Сталий розвиток економіки: Всеукраїнський науково-виробничий журнал / ПВНЗ «Університет економіки і підприємництва» ПП «Інститут економіки і технологій підприємництва». – 2012. – Вип. 1 (11). – С. 246-249.

2. Хвищун, Н. В. Логістичні складові підвищення конкурентоспроможності підприємства [Текст] / Н. В. Хвищун // Логістика: теорія та практика. – 2011. – №1. – С. 126-134.