Экономические науки/6. Маркетинг и менеджмент

Агатаева А.А.

Санкт-Петербургский университет управления и экономики, Россия

принципы оценки стратегического решения

Ключевые слова: предпринимательство, стратегический менеджмент.

Аннотация: в данной статье описаны принципы оценки стратегического решения в предпринимательстве.

PRINCIPLES FOR EVALUATING OF STRATEGIC DECISIONS

Key words: entrepreneurship, strategic management.

Abstract: this article describes principles for evaluating of strategic decisions in entrepreneurship.

Стратегический анализ является системным исследованием факторов внешней среды, экономического потенциала, угроз и принятой стратегии для определения текущего положения и обоснования оперативно-тактических управленческих решений для достижения стратегических целей предпринимательства в динамичных рыночных условиях.

Формирование стратегии организации на определенный период времени важно не только крупным объектам предпринимательства, но и для малых хозяйствующих единиц, потому что в дальнейшем менеджеры придерживаются организационной цели при принятии стратегического решения.

При стратегическом анализе определяются субъекты и объекты анализа. Однако субъекты стратегического анализа должны придерживаться определенных руководящих правил, которые помогут получить объективную и ценную информацию. Именно принципы стратегического анализа отражают руководящие правила, определяющие основные требования к оценке стратегического решения.

При стратегическом управлении учитываются следующие ключевые принципы:

1. научность, т.е. использование импровизированного индивидуального подхода к ситуации;

2. целенаправленность, т.е. формирование стратегии должно быть ориентировано на исполнение глобальной цели организации;

3. гибкость, что подразумевает возможность внесения корректирующих действий в ранее принятые стратегические решения или их пересмотра;

4. единство стратегических планов, что означает решения разных уровней и структурных подразделений должны быть взаимосогласованы и взаимосвязаны между собой;

5. создание организационных условий для осуществления стратегического плана, подразумевает, что необходимость формирования сильной организационной структуры, системы мотивации, усовершенствования структуры управления.

Таким образом, стратегический анализ стратегических управленческих решений со стороны субъектов является группировкой и систематизацией данных. Получается, что выявляются последствия уже ранее принятого стратегического решения в тактической работе предпринимательства.

Итак, важным методологическим аспектом проведения оценки стратегического решения, мы считаем, является определение принципов, которые обеспечат эффективность оценки. Поэтому составлены следующие принципы оценки стратегического решения, исходя из двух направлений управления, т.е. управление как система и управление как наука:

1. принцип научности, т.е. оценка стратегического решения должна ориентироваться на научные концепции, достижения и практические разработки в области стратегического управления;

2. принцип системности, т.е. оценка стратегического решения организации является как часть системы внутренней и внешней среды, а также состоит из взаимосвязанных и взаимодополняющих структурных компонентов, что обеспечивает гибкость и оперативность;

3. принцип целенаправленности, т.е. оценка стратегического решения определяется в зависимости от поставленной стратегической цели;

4. принцип непрерывности, т.е. оценка стратегического решения должна осуществляться постоянно в определенные периоды;

5. принцип объективности, т.е. оценка стратегического решения должна быть обоснована, аргументирована актуальными данными информационной базы и финансовой отчетностью;

6. принцип коммуникации, т.е. процесс качественного обмена управленческой информацией.

Соблюдение ключевых принципов оценки стратегического решения гарантирует положительный эффект и является главным условием качественного стратегического решения в предпринимательстве в современных рыночных условиях. Именно принципы способствуют объективной оценки выбранного стратегического решения, что обеспечит предупреждение отрицательных последствий в будущем на предпринимательство.

Литература

1. Большаков А.С., Шлафман А.И., Михайлов В.И. Современный менеджмент организаций: теория и практика. – СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2011. – 270 с.

2. Большой Энциклопедический словарь, 2000 [Электронный ресурс] – URL: http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/11084.

3. Большой Энциклопедический словарь, 2000 [Электронный ресурс] – URL: http://dic.academic.ru/dic.nsf/econ_dict/19736.

4. Пахотин С.К., Рыбакова О.И., Шлафман А.И. Обеспечение устойчивости развития добывающих предпринимательских структур в условиях поглощений – Чита: ЧитГУ, 2009. – 196 с.