Вашетіна Олена

Важливість управлінських рішень в діяльності підприємства

студентка 5 курсу ФЕФ

КНЕУ КЕІ ім. Вадима Гетьмана

Перехід до ринкової економіки потребує від підприємств підвищення ефективності виробництва, конкурентноздатності продукції, послуг на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і керування виробництвом, подолання безгосподарності, активізації підприємництва, ініціативи.

У цих умовах керівник підприємства не може розраховувати тільки на свою інтуїцію. Управлінські рішення і дії сьогодні повинні бути засновані на точних розрахунках, глибокому й всебічному економічному аналізі. Вони повинні бути науково обґрунтованими, мотивованими, оптимальними. Жодне організаційний, технічний і технологічний захід не повинний здійснюватися доти, поки не обґрунтована його економічна доцільність.

Даній темі присвячено роботи багатьох зарубіжних фахівців, а саме Є.Ф.Брігхема, Н. Роберта Холта, Ван Хорна, Дж.М.Ваховича, Е.Нікбахта, А.Гроппеллі, Ф.Модільяні, М.Мідлера, Ф.Лі Ченга, Дж.І.Фіннерті, Дж.К.Шима, Дж.Г.Сигела, І.Т.Балабанова, В.В.Ковальова, О.С.Стоянової, Р.Г.Попової, Г.Б.Поляка, В.Г.Белоліпецького та інших. Серед вітчизняних вчених-економістів, що займаються науково-теоретичним обґрунтуванням управління структуризацією капіталу підприємства, слід назвати І.О.Бланка, В.М.Суторміну, М.Д.Білик, А.М.Поддєрьогіна, О.О.Терещенка, С.І.Юрія, Л.О.Коваленко, М.В.Гридчину, Г.Г.Кірейцева, Є.Г.Рясних та інших.

В залежності від змісту запропонованих заходів, спрямованих на поліпшення фінансово-господарського стану підприємства, можливі різні кінцеві результати від їх впровадження:
зростання продуктивності праці, обсягів виробництва і прибутку внаслідок повнішого завантаження виробничих потужностей;
збільшення обсягів реалізації і прибутку внаслідок прискоренні обертання оборотних коштів, кращого їх використання;
збільшення випуску традиційної продукції і прибутку в наслідок розширення виробничих потужностей, додаткових капітальних вкладень, залучення позикових коштів;
збільшення прибутку від впровадження заходів, спрямованих н. Зниження собівартості продукції;
збільшення прибутку внаслідок зростання випуску вже освоєно конкурентоспроможної продукції;
збільшення прибутку шляхом освоєння виробництва нових конкурентоспроможних виробів;
покращення результатів діяльності внаслідок поліпшення структури власних і позичених коштів, підвищення ліквідності, більш раціонального використання коштів і т. ін.
Відповідно до цього застосовуються різні показники для розрахунків і фінансово-економічної оцінки очікуваних результатів: валовий доход, валовий прибуток, балансовий прибуток, чистий прибуток, чистий доход тощо.
Реорганізація всіх сторін діяльності включає :
серйозну постановку маркетингової діяльності підприємства по глибокому і всебічному дослідженню ринків збуту, просування продукції на ринку;
постановку фінансової функції як в операційної, інвестиційної, так і власне фінансової діяльності з використання сучасних методик управління фінансами;
ліквідацію всіх технологічних недоліків шляхом придбання оптимальної кількості необхідного нового устаткування.
упровадження максимально гнучкої системи ціноутворення, пристосованої до потреб ринків.
Для покращення фінансового стану необхідно вжити наступні заходи (Табл. 1).
 
Таблиця 1
Оцінка ефективності прийнятих рішень
 

Запропонований захід	Опис ефекту від запропонованих заходів
Організація раціональної системи керування збутом	Поліпшення роботи відділу маркетингу, розширення ринків збуту продукції.
Диверсифікованість виробничої діяльності	Збільшення обсягу реалізації продукції. Збільшення виторгу від реалізації продукції.
Збільшення показників ліквідності	Оптимізація керування його оборотними активами, на приклад, приведенням частки оборотних коштів у грошові кошти та їх еквіваленти, збільшення їх частки на поточних рахунках.
Оновлення морально застарілих основних виробничих фондів	Списання та ліквідація застарілого обладнання, закупівля нових виробничих фондів.
Зупинення нецільового використання амортизаційних відрахувань	Збільшення коштів на оновлення основних виробничих фондів.
Залучення додаткового капіталуна фінансування основних виробничих фондів	Отримання прибутку за рахунок оновлення основних виробничих фондів шляхом залучення додаткових позикових коштів на довгостроковій основі та реінвестування прибутку.

Отже, можна зробити висновок, що продумані та зважені управлінські рішення – запорука успішної діяльності будь-якого підприємства, Вони сприяють ощадливому використанню ресурсів, виявленню і впровадженню передового досвіду, наукової організації праці, нової техніки й технології виробництва, попередженню зайвих витрат, різних недоліків у роботі. У результаті цього зміцняється економіка підприємства, підвищується ефективність виробництва.

Вашетіна Олена Олексіівна

вул. Бугський бульвар 17А, кв. 35

м. Миколаїв

8(0512)352855

80979283917

студентка 5-го курсу ФЕФ

спеціальності 7.104.1

КЕІ КНЕУ ім. Вадима Гетьмана