Экономические науки/11. Логистика

Клунко Н.С.

НТУ «ХПІ», Україна

місце транспортно-складської логістики на підприємстві

На великих і середніх промислових і торгівельних підприємствах набувають зростаюче значення структурні підрозділи, що реалізують логістичні підходи в управлінні: управління матеріалопотоками, комерційної логістики, розподілення та логістики, логістики маркетингу, фізичному розподілу. На практиці багато компаній здійснюють перебудову всього управління з метою адаптації організаційної структури до багатопрофільної функції логістики.

Під транспортно-складською логістикою ми розуміємо систему організаційно-функціональної діяльності технологічного характеру по розміщенню та транспортуванню матеріальних потоків з оптимальними витратами для підприємства з метою якісного обслуговування споживачів. Об’єктом транспортно-складської логістики є процес створення споживацької вартості продукції (додаткової цінності) на дільниці «випуск виробленої продукції – складування - збут». Складові цієї додаткової цінності утворюють таким чином комплекс логістики: цінність товару (структура, якість, кількість), цінність часу (точність доставки), цінність якості обслуговування покупця.

Цінність товару в логістичній системі забезпечується за рахунок створення раціонального складського господарства та управління товарними запасами. Цінність транспорту забезпечується за рахунок ефективного функціонування транспортної логістики. Цінність обслуговування покупців забезпечується за рахунок надання більшої кількості сервісних послуг. Таким чином, ми можемо виділити основні складові транспортно-складської логістики фармацевтичних підприємств: транспортна логістика, складське господарство, логістика запасів, логістичний сервіс (рис. 1).

Рис. 1. Комплекс транспортно-складської логістики

Реалізація принципів логістики обумовлюється в першу чергу концентрацією взаємозв’язаних функцій складського та транспортного господарства в об’єднаних структурах під єдиним керівництвом. Якщо традиційні методи управління вантажними перевезеннями та складським господарством мають дискретний, а частіше й ізольований характер, то при логістичному підході здійснюється перехід до комплексного управління (табл.. 1).

Таблиця 1

Цілі та задачі транспортно-складської логістики фармацевтичного підприємства

Підсистема ТСЛ	Ціль	Задачі
Транспортна логістика	Просування матеріальних потоків до отримувача суворо за графіком, у встановлений час і з мінімальними витратами для всіх учасників товароруху	1. Створення єдиної транспортної системи, що забезпечує взаємодію товаровідправників, товароотримувачів, експедиторів, перевізників 2. Переміщення потребуємої кількості лікарських засобів та іншої фармацевтичної продукції 3. Оптимізація маршрутів доставки товарів 4. Забезпечення контролю за вантажними потоками 5. Удосконалення процедури оформлення митних , перевізних та інших документів
Складська логістика	Тимчасове накопичення ресурсів і своєчасне забезпечення ними споживача відповідно до їхніх потреб	1. Вибір раціональної системи складування лікарських препаратів 2. Раціональна дислокація складів на певній території 3. Концентрація запасів лікарських препаратів на складах для забезпечення безперебійного та ритмічного обслуговування покупців 4. Організація раціональної технології складських робот з мінімальними витратами на виконання логістичних операцій 5. Забезпечення безперешкодного просування потоків динамічного характеру за установленим шляхом прямування
Логістика запасів	З’ясування оптимального рівня запасів на основі критерію мінімальних загальних витрат, зв’язаних з їх змістом, і високого рівня задоволення попиту споживачів	1. Встановлення оптимальні кількісних параметрів запасів лікарських засобів на основі раціонального товарообігу відповідно із стратегією логістичної системи. 2. Регулярна та всебічна оцінка запасів лікарських засобів, які є в наявності 3. Здійснення ефективного якісного обліку структури, величини та динаміки запасів лікарських засобів 4. Вибір найбільш ефективного інструментарію управління товарними потоками, сконцентрованими в запасах
Логістичний сервіс	З’ясування оптимального співвідношення між рівнем обслуговування споживачів і витратами для надання логістичних послуг	1. Забезпечення адекватного реагування фармацевтичного підприємства на попит покупців в частині надання сервісних послуг 2. Визначення оптимального об’єму та рівня сервісних послуг відповідно з існуючим попитом 3. Забезпечення високої якості сервісу на основі встановлення зворотного зв’язку із споживачами сервісних послуг

Для керівників більшості українських підприємств логістичні методи управління достатньо гарно відомі. В той же час вони використовуються лише в окремих випадках і на рівні інтуїції. Це ставить перед представниками вітчизняної науки актуальну задачу розробки фундаментальної наукової та методологічної основи ефективного використання логістичної концепції в бізнесі.