Ящишен Є.В., Брус Р.Я., Мельник А.С.

Науковий керівник: БЕЖЕНАР Н.В.

Буковинська державна фінансова академія (м. Чернівці)

БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОРГОВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Кожне підприємство, на початку своєї діяльності, повинно мати перспективний план щодо фінансових, трудових й інтелектуальних ресурсів, джерела їхнього одержання, а також уміти точно розрахувати ефективність використання наявних засобів, це і визначає актуальність досліджуваної теми. Важливим при започаткуванні нового підприємства або розширенні діючого є розроблення бізнес-плану.

Питання бізнес-планування діяльності торговельних підприємств, зокрема, на сучасному етапі розвитку економічної науки висвітлено в працях як зарубіжних, так і вітчизняних авторів: Волкова О.І., Денисенка М.П., Гречана А.П., Йохни М.А., Стадника В.В., Кузьміна О.Є., та Мельника О.Г., Осовської Г.В., Барроу К., Барроу П., Брауна Р., Гріфіна Р.В. та ін.

У проаналізованих наукових працях розкрито суть бізнес-планування, його методологію. Недостатня обгрунтованість необхідності бізнес-планування інноваційної діяльності торговельних підприємств та особливостей його реалізації в умовах ризику зумовлює проблеми його практичного застосування, а враховуючи специфіку економічного розвитку України підтверджує актуальність цієї проблематики.

Мета статті полягає в розкритті теоретичних аспектів використання бізнес-планування економічної діяльності торговельних підприємств та особливостей його практичної реалізації в умовах ризику. Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:

1) розкрити суть бізнес-планування як важливого складового елемента економічного механізму забезпечення розвитку інноваційної діяльності підприємств торгівлі;

2) охарактеризувати вимоги до розробки бізнес-плану їх діяльності;

3) обґрунтувати необхідність практичного використання бізнес-планування в інноваційній діяльності торговельних підприємств.

Для розкриття мети роботи передусім розглянемо стратегічне планування. Це обґрунтовується тим, що стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, а реалізація основних управлінських функцій –організації, мотивації та контролю орієнтована на розроблення стратегічних планів. Одним із найбільш важливих інструментів стратегічного управління виступає бізнес-планування. Останнім часом цей термін став застосовуватися і у вітчизняній практиці. Якщо раніше жоден серйозний проект не затверджувався і не приймався до реалізації без розгорнутого техніко-економічного обґрунтування та програми здійснення, то тепер стало обов'язковим вимагання бізнес-плану як поєднання програми та економічного обґрунтування.

Планування інноваційної діяльності підприємства в межах загальної стратегії охоплює такі етапи: аналіз зовнішнього середовища і прогнозування його розвитку; аналіз внутрішнього середовища підприємства; визначення загальної стратегії підприємства; визначення інноваційних можливостей; формування стратегічних інноваційних завдань; розроблення концепції інноваційної стратегії; формування бізнес-планів і програм інноваційної діяльності; розроблення і реалізація інноваційних проектів [5, 146].

Бізнес-план є одним з перших узагальнювальних документів обґрунтування інвестицій. Будь-який проект проходить три головні фази свого розвитку, це передінвестиційна фаза, інвестиційна та експлуатаційна або оперативна. Планування проекту здійснюється у передінвестиційній фазі за такою структурою: аналіз інвестиційних можливостей; аналіз альтернатив проекту; бізнес-план.

Процес планування проекту завершується створенням бізнес-плану, де має бути заздалегідь намічена бажана і така, яка практично здійснюється, програма підприємницьких дій, забезпечуючи досягнення поставленої мети. Бізнес-план виконує подвійну функцію:

- зовнішню (ознайомлення зацікавлених юридичних і фізичних осіб з головною ідеєю та очікуваною ефективністю від реалізації нового бізнесового інвестиційного проекту);

- внутрішню (як проект організаційно-фінансового механізму управління практичною реалізацією інвестиційного проекту).

Існують різні вимоги до технології складання бізнес-плану інвестиційних проектів підприємств. Відповідно у зв'язку з тим, що чітко визначеної форми та структури бізнес-плану не існує, одним з найбільш прийнятних варіантів його складання виступає РЕRТ-схема [3, 179]. Використовуючи цю схему, як базову універсальну модель для розробки бізнес-плану, було розроблено РЕRТ-схему, адаптовану для удосконалення діяльності торговельного підприємства (рис. 1).

На рис 1. відображено головні етапи планування для започаткування інвестиційного проекту інноваційної діяльності торговельного підприємства.

Рис. 1. РЕRТ-схема розробки бізнес-плану інвестиційного проекту торговельного підприємства

Де: 1 – самовизначення; 2 – самоаналіз; 3 – дослідження ринку; 4 – вибір товару або послуги; 5 – прогнозування продажу; 6 – вибір місцерозташування; 7 – розробка плану маркетингу; 8 – розробка організаційного плану; 9 – розробка правового плану; 10 – план ведення бухгалтерії; 11 – розробка плану страхування; 12 – розробка плану комп'ютерного забезпечення; 13 – розробка плану менеджменту якості; 14 – розробка фінансового плану; 15 – оформлення.

В нашій країні бізнес-планування часто ототожнюють із штучними економічними розрахунками, або техніко-економічним обґрунтуванням. Кожен інвестиційний проект інноваційної діяльності дотичний до великого кола питань, пов'язаних із різними сферами знання. Це насамперед питання економічної ефективності, маркетингового аналізу, фінансового планування та ін.

На будь-якій стадії існування торговельного підприємства необхідно планувати його майбутню діяльність. У перспективі торговельне підприємство повинно бути успішним, кредитоспроможним та здатним реалізувати економічно ефективний проект. Перспективи подальших досліджень. Окреслення широкого кола проблем здійснення бізнес-планування діяльності торговельних підприємств дає поштовх для подальших розробок у цій сфері. Зокрема, подолання існуючих проблем та створення необхідних умов для успішної реалізації функції бізнес-планування забезпечить дієвість економічного механізму інноваційної діяльності торговельних підприємств.

Список використаних джерел:

1. Бізнес-план: практ. посіб. / К. Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. ; [3-є вид.] – К.: Знання, 2007. – 285 с.

2. Волков О. І. Економіка та організація інноваційної діяльності: підручник. / Волков О. І., Денисенко М П., Гречан А. П. – К.: ЦНЛ, 2007. – 662 с.

3. Гріфін Р. Основи менеджменту: підруч. / Р. Гріфін, В. Яцура ; [за ред. В. Яцура, Д. Олесневич]. – Львів: БАК, 2008. – 624 с.

4. Дуляба Н. І. Проблеми планування в торгівлі / Н. Т. Дуляба // Торгівля, комерція, підприємництво: зб. наук. пр. – 2007. –Вип. 8. – С. 90–93.

5. Йохна М. А. Економіка і організація інноваційної діяльності: навч. посіб. / М. А. Иохна, В. В. Стадник. –К.: Академія, 2008. – 400 с.

6. Кузьмін О. Є. Менеджмент: конспект лекцій: Навч. посіб. / О. Є. Кузьмін, О. Г. Мельник. – Львів: в-тво нац. у-ту Львівська політехніка, 2006. – 132 с.

7. Осовська Г. В. Основи менеджменту: навч. посіб. / Осовська Г. В. – К.: Кондор, 2009. – 556 с.