Корбан Д.Д., Немичева О.В., Чернышева С.В.
Автомобильно-дорожный институт ГВУЗ
«ДонНТУ»
LAWSON М3
–ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ
Сегодня
основным фактором создания длительного конкурентного преимущества и роста
инвестиционной привлекательности компании становятся оптимальные стратегии
управления бизнесом. Эффективное управление — это такой же ресурс, как деньги
или материальные ценности. Именно этот ресурс помогает динамично реагировать на
постоянно меняющуюся рыночную ситуацию, контролировать все стороны деятельности
предприятия, оперативно выявлять «узкие места» и концентрировать усилия именно
там, где они наиболее необходимы в данный момент.
Эффективное управление
предприятием в современных условиях невозможно без использования информационных
технологий. Правильный выбор программного продукта и фирмы-разработчика – это
первый и определяющий этап автоматизации предприятия.
В настоящее время при
анализе запросов и потребностей украинских предприятий, отмечается существенное
увеличение спроса на специализированные решения для:
- управления ремонтами;
- управления сервисным
обслуживанием;
- управления процессным
производством;
- управления цепочками поставок;
- управления розничными
продажами;
- управления проектным
производством;
- управления операциями аренды и
лизинга;
- управления эффективностью
предприятия (Business Intelligence).[1]
Ранее эти задачи решались по принципу
«заказных разработок». Но ряду компаний в качестве системы управления
необходимо стандартное решение, что и явилось отправной точкой для анализа
мирового ИТ - рынка. LAWSON M3 – это система,
которая помимо стандартного функционала содержит в себе и специализированные
блоки. LAWSON M3 – это один из самых технологичных
продуктов мирового рынка систем управления.
В настоящий момент, когда для бизнеса
критично получить наибольшую прибыль в кратчайшие сроки, вывод на рынок решения
Lawson M3 для производственных и дистрибьюторских компаний как нельзя кстати.
Lawson M3 сочетает в себе мощные средства бизнес-аналитики (BI) с максимальной
простотой внедрения и эксплуатации.
Более 70 преднастроенных KPI (ключевые
показатели эффективности), 50 встроенных отчетов, изначальная «заточка» под
специфику бизнеса производственных предприятий и дистрибьюторов, простота
настройки системы – все это в разы сокращает сроки внедрения Lawson M3 (для
того, чтобы «развернуть» приложение, достаточно нескольких дней). Шаблоны KPI
(ключевые показатели эффективности) включают такие параметры, как сроки
исполнения заказов, складские обороты, своевременность доставки, процент
валовой прибыли и т.д. Также в Lawson M3 изначально встроены шаблоны,
позволяющие осуществлять сравнительный анализ таких показателей, как отклонения
в производстве, дебиторская задолженность, оценка деятельности поставщиков и
т.д.[3]
Собрав в один пакет набор KPI (ключевые
показатели эффективности) для производственных и дистрибьюторских компаний,
Lawson обеспечила своим клиентам возможность столь высокоэффективного подхода к
оценке бизнеса, который до настоящего времени был доступен лишь крупнейшим предприятиям.
Компания Lawson проложила в области
бизнес-аналитики (BI) тот путь, по которому придется последовать и другим
вендорам, если они хотят помочь клиентам снизить стоимость владения, повысить
эффективность управления бизнесом, сократить срок окупаемости инвестиций в ИТ.
Lawson M3 задает тенденцию
бизнес-аналитики.
Lawson M3 обеспечивает быстрый и доступный
способ получения бизнес-аналитики (BI). В результате повышается уровень
операционного управления и обслуживания клиентов. Все необходимые KPI (ключевые
показатели эффективности) есть в системе изначально, плюс Lawson M3 максимально
проста в использовании. Сейчас по любому вопросу существует всегда достоверная
и актуальная информация. В сегодняшней тяжелой экономической обстановке это
решение позволяет руководству компании адекватно оценивать «картину мира» и
управлять бизнесом на основе фактических данных.[2]
В заключение
необходимо подчеркнуть, что и заказчику, и поставщику решения еще до выбора
того или иного програмного обеспечения для создания информационных
систем необходимо, прежде всего, провести анализ,
что им действительно необходимо автоматизировать, после чего заняться
проектированием. Другими словами, только тщательное предпроектное обследование,
а затем проектирование с учетом всех особенностей реальной структуры управления
конкретной компании дадут в итоге действительный эффект от внедрения
автоматизированной информационной системы, к которому в конечном итоге
стремятся и заказчики, и системные интеграторы.
Литература
1. Семакин И.Г. Информационные
системы и модели. - М., ЛБЗ,
2005.
2. Семенов М.И., Трубилин И.Т., Лойко В.И., Барановская Т.П.
Автоматизированные информационные технологии в экономике. - Москва: Финансы и
статистика, 2002. – 416с.