Економічні науки/10. Економіка підприємства

Гудима Аліна Юріївна

Вінницький технічний коледж, Україна

Дослідження факторів, які впливають на ефективність функціонування підприємств

Сучасні умови господарювання та формування національної економічної системи обумовлюють необхідність вирішення ряду важливих проблем, головною серед яких є підвищення ефективності функціонування підприємства. На сьогодні, трансформаційний спад, зумовлений глобальною кризою, призвів до зниження ефективності роботи багатьох підприємств, скорочення обсягів діяльності, нераціонального використання ресурсного потенціалу, згортання інвестиційної діяльності. Низька ефективність макроекономічних важелів впливу на результати господарювання економічних суб’єктів порушила мотивацію підприємств до активної діяльності. Зважаючи на це, останнім часом активізувалися наукові дослідження питань ефективного функціонування підприємств та аналізу організаційно-економічних факторів, що впливають на результати фінансово-господарської діяльності.

Серед першочергових питань є питання комплексної оцінки ефективності функціонування підприємницьких структур. Така постановка проблеми за своєю сутністю не є новою, однак зміна базисних відносин супроводжується глибокими змінами не тільки в структурі та організації діяльності підприємства, а й у підходах до оцінки її ефективності. В економічній літературі поняття “ефективність” є широко вживаним. Як правило, воно ототожнюється з ефективністю виробництва. Однак, як показують дослідження [1-8], на практиці виникає потреба в розмежуванні понять “ефективність виробництва” та “ефективність функціонування підприємства”, оскільки ці категорії мають різне змістове навантаження. Якщо для визначення ефективності виробництва загальноприйнятим є використання таких показників, як фондовіддача, фондомісткість, фондоозброєність, матеріаломісткість та матеріаловіддача, продуктивність праці, трудомісткість, тощо, то оцінка ефективності діяльності підприємства в ринковому економічному середовищі включає в себе, крім перерахованих показників, ще й оцінку суто ринкових індикаторів, зокрема рівня конкурентоспроможності підприємства, його інвестиційної привабливості, фінансової стійкості, платоспроможності, ділової активності, тобто показників, які характеризують якісні параметри діяльності. А тому, з урахуванням всієї сукупності показників під поняттям “ефективність функціонування підприємства” розуміється його здатність раціонально вирішувати завдання формування необхідного обсягу матеріальних, трудових і фінансових ресурсів та оптимального їх розподілу і використання з метою забезпечення стабільного розвитку та досягнення стратегічних цілей.

Таким чином, ефективність управління підприємством є наслідком дій, реалізованих у процесі управління його функціонуванням, а саме забезпечення цієї ефективності вимагає комплексного використання всіх ресурсів підприємства, побудови ефективної операційної системи управління. Критеріями ефективності обираються показники ефективності (результативності) управлінської діяльності, основне місце серед яких надається прибутку. Проте, як ми уже зазначали раніше, багатоаспектна діяльність підприємств здійснюється під впливом сукупності факторів, які формують економічне середовище функціонування підприємницьких структур. Чисельність екзо- й ендогенних факторів зумовлює потребу в їх ранжуванні за ступенем і важливістю впливу на господарську діяльність суб’єктів господарювання. Саме тому, хочемо звернути увагу на фактори, які визначають фінансово-економічний та техніко-технологічний стан підприємств та які слід об’єднати у дві найбільш істотні групи:

1) фактори, об’єднані за характером їх походження;

2) фактори, об’єднані за способом впливу.

Такий підхід до структуризації факторів впливу на діяльність підприємств, на нашу думку, є вкрай важливим, оскільки фактори, віднесені до першої групи, показують місце формування кожного з них у структурі соціально-економічної ієрархії. Зокрема, макро і мезоекономічні в основному пов’язані з діяльністю галузей, регіонів, та ринків. На відміну від них, мікроекономічні визначають поведінку окремих суб’єктів господарювання. Другу групу становлять фактори за способом їх впливу на діяльність підприємств. В їх структурі основну роль відіграють внутрішні фактори, що включають економічні та організаційні чинники. В цій групі важливу роль посідають соціально-психологічні детермінанти, які “проникають” на підприємство через психологічні особливості найманих працівників, акціонерів, представників владних органів тощо. Окрему підсистему в цій групі становлять фактори, зумовлені горизонтальними зв’язками, які впливають на діяльність підприємств через партнерські відносини, договірну систему, взаємні поставки, тощо.

Таким чином, дослідження показали, що ефективність функціонування підприємств значною мірою визначається сукупністю факторів зовнішнього та внутрішнього порядку та яка передбачає поділ їх за характером походження та способом впливу і охоплює як організаційні, економічні, так і соціальні фактори. Така структуризація факторів підвищує можливість управління ними відповідно до стратегічних цілей кожного підприємства. Прикладний аспект ранжування факторів за характером їх походження та способом впливу на діяльність підприємств полягає в тому, що залежно від того, які фактори домінують, формується система управління підприємством. Зважаючи на це, проведене нами дослідження дало підстави зробити висновок про необхідність радикальних змін на макроекономічному рівні з метою створення умов для успішної діяльності підприємств. На рівні ж підприємств, необхідними умовами забезпечення успішної їх діяльності є активізація маркетингових досліджень, реструктуризація цінової політики, технічне переобладнання, впровадження інновацій.

Література:

1. Алімов О., Ігнатьєва І. Балансування стратегій в стратегічному наборі підприємства. - Актуальні проблеми економіки, № 7, 2005.

2. Брюховецька Н.Ю. Основні напрями удосконалення економічного механізму підприємства у сучасних умовах // Экономика промышленности. Экономика Украины на пороге третьего тысячелетия. - Донецк: ИЭП НАН Украины, АО “НКМЗ”. – 2000. – С.205-212.

3. Герхерт Д. Стратегічна діагностика і вартість бізнесу. - Практичний маркетинг, №7, 2005.

4. Пойда-Носик Н.Н. Роль функціонально-вартісного аналізу в підвищенні ефективності функціонування підприємств // Науковий вісник Ужгородського національного університету. Серія “Економіка”. Випуск 8. – Ужгород, 2001. – С. 180-184.

5. Сердюк О.Д. Теорія та практика менеджменту: Навчальний посібник – К.: Професіонал. 2004. – 432 с.

6. Шерман С. Семь ключевых принципов управления стратегическими клиентами: Пер. с англ. М.В.Будынина, К.Х.Чумакова, П.Ю.Макарова/С. Шерман, Д. Сперри, С. Риз. – М: Издательский Дом Гребенникова, 2005. – 192 с. - (Менеджмент сегодня).

7. Шубіна С.В. Економічний аналіз: практикум / С.В. Шубіна, Ж.І. Торяник. – К.: Знання, 2007. – 230 с.

8. Шаповал М.І. Менеджмент якості: Підручник/М.І.Шаповал. – 3-тє видан., випр. і доповн. – К: Знання, 2007. – 471 с.