Економічні науки / 13. Економіка підприємства

аспірант Цапук Олена Юріївна

Національний технічний університет України «КПІ»

Управління інноваціями підприємств на промисловому ринку

Сьогодні темпи та напрямки розвитку промисловості значною мірою визначають конкурентоспроможність економіки України в цілому та ефективність реалізації інвестиційно-інноваційної моделі розвитку країни зокрема. Зміцнення потенціалу розвитку підприємств В2В ринку, зростання рівня їх технічної оснащеності, інтенсифікація процесів оновлення основних фондів прямо залежать від результативності інноваційної діяльності. Як свідчить світовий досвід та практика господарювання в Україні, в умовах загострення проблем із інвестиційним забезпеченням інноваційних процесів особливої актуальності набуває впровадження портфельного підходу в діяльність промислових підприємств, реалізація цілісної концепції формування портфелю інноваційних проектів, що повинно відбуватись з урахуванням стратегічних інвестиційно-інноваційних пріоритетів промислових підприємств країни.

Фундаментальні теоретичні, методичні і практичні аспекти застосування портфельного підходу при управлінні інноваційною діяльністю промислових підприємств знайшли відображення у працях багатьох вітчизняних і закордонних учених, зокрема, І. Ансоффа, Ю. Бажала, Г. Бірмана, В. Богачова, Т. Брайана, М. Бромвіча, Л. Бляхмана, С. Валдайцева, Т. Васильєвої, П. Віленського, Л. Водачека, І. Волкова, М. Портера, Б. Твісса, Р. Фостера, Т. Хачатурова, Я. Хонко, В. Шапіро, Й. Шумпетера та ін.

Управління проектами вже певний час рекомендується як інструмент впровадження інноваційних розробок на підприємствах. Розвиток знань та поява нових інноваційних методологій управління програмами та портфелями забезпечує можливість повноцінного управління інноваціями підприємства на промисловому ринку. На рівні управління проектами забезпечується рішення тактичних завдань, рівень програм дає можливість рішення комплексних проблем, на рівні управління портфелями проектів підприємства досягається необхідний рівень переваг і досягнення поставлених цілей.

Розроблені світові стандарти управління проектами, програмами і портфелями дозволяють ефективно управляти інноваціями підприємства на кожному рівні. Але, оскільки однією з основних цілей бізнесу підприємства є його процвітання, в даний час і в перспективі, відбувається постійний моніторинг не тільки процесу виконання проектів і програм, але і співвідношення їх з динамічними змінами вимог ринку, законодавства, зовнішніми та внутрішніми ризиками діяльності промислового підприємства.

У ході реалізації може змінюватися потреба, як у самій інновації, так і у наданні окремих елементів інноваційної діяльності підприємства (окремі проекти, програми або їх частини).

Таблиця 1

Рівні інноваційної діяльності підприємства

Рівень інноваційної діяльності	Проект	Програма	Портфель
Ціль	Рішення тактичних задач	Рішення комплексної проблеми	Досягнення конкурентних переваг
Спосіб досягнення цілі	Інноваційний продукт	Інноваційна технологія	Інноваційний бізнес
Результат	Зниження вартості продукту, підвищення якості, збільшення віддачі від вкладених інвестицій	Збільшення частки ринку, розширення партнерської мережі, підвищення рівня лояльності замовників	Глобалізація переваг

Для ефективної оцінки інновації, починаючи від самої пропозиції до її поширення в межах діяльності підприємства, рекомендується інновації об'єднувати в єдиний портфель інновацій підприємства і для управління ними використовувати методологію управління портфелями проектів. У таблиці 1 показані основні цілі, способи їх досягнення та результати інноваційної діяльності підприємства на рівні проектів, програм і портфелів.

Єдиний інтегрований підхід управління інноваціями в рамках корпоративного інноваційного портфеля проектів дає керівникам промислових підприємств в першу чергу:

- баланс між забезпеченням довгострокової конкурентоспроможності та ліквідності, при створенні та впровадженні інновацій;

- досягнення балансу між забезпеченням конкурентоспроможності підприємства в довгостроковому періоді і прибутковості в короткостроковому періоді;

- підвищення ефективності управління підприємства в часовому просторі з урахуванням внутрішніх і зовнішніх змін середовища.

При використанні портфельного підходу управління інноваціями керівники підприємства будуть шукати можливості реалізації ідей для бізнесу, клієнтів, постачальників і партнерів та досягати успішної їх реалізації.

Література:

1. Близнюк, Т. П. Інноваційна діяльність підприємства в умовах циклічності розвитку економіки [Текст] : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. ек. наук : спец. 08.00.04 «економіка та управління підприємствами» / Близнюк Т. П. – Харків, 2008. – 18 с.

2. Казанцев А. К. Основы инновационного менеджмента [Текст]: теория и практика / Под. ред. А. К. Казанцев, Л. Э. Миндели. – М.: Изд-во «Экономика», 2008. – 518 с.

3. Кендалл, И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI / И. Кендалл, К. Роллинз; пер. с англ. – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004. – 120 с.

4. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями [Текст] / Б. Твисс. – М.: Экономика, 1989. – 271 с.