Аспіратка Сенюра А. Ю.

Дніпропетровський національний університет ім. О. Гончара, Україна

Збалансування структури людського капіталу з позиції економічного вкладу у діяльність підприємства

З метою підвищення рівня управління виробничою діяльністю підприємства, у розрізі практичної площини дослідження пропонуємо оцінити людський капітал підприємства з позиції його оптимізації. Практична реалізація запропонованої ідеї базується на застосуванні економічної моделі, що дозволяє оцінити вартість призначення і - го працівника на j - ій посаді, виходячи з позиції економічного вкладу кожного працівника у виробничу діяльність підприємства. У даному випадку під «економічним вкладом» розуміємо отримані фактичні техніко - економічні показники діяльності підприємства, що відображають якісний аспект та міру виконання поставлених завдань кожним працівником.

Сутність моделі заключається в прив’язці посадових функціональних обов’язків кожного працівника до техніко - економічних показників діяльності підприємства та в обчисленні вартості посадового призначення. Виходячи з змісту моделі, результати економічного вкладу кожного працівника у виробничу діяльність підприємства оцінені з позиції отриманих фактичних техніко - економічних результатів. У якості еталону оцінки економічного вкладу кожного працівника вводимо показник економічної активності, що представляє собою відношення фактичних результатів виробничої діяльності підприємства до планових. Кожний працівник на підприємстві закріплений за певним спектром обов`язків, зміст яких регламентує посадова інструкція. Зміст обов’язків кожного працівника розкривається через закріплені техніко - економічні показники виробничої діяльності підприємства.

У якості інструментарію оцінки використана модель на призначення. Вартість призначення і - го працівника на j - ій посаді визначаємо за допомогою коефіцієнта економічної активності та розміру заробітної плати j - ої посади, що і уособлює економічний вклад кожного працівника.

Економіко – математична модель представляє собою задачу лінійного цілочисельного програмування і може бути розв`язана з використанням стандартних програмних пакетів.

Постановка задачі – оптимізувати витрати на утримання людського капіталу підприємства на основі його економічного вкладу у виробничу діяльність підприємства.

(1)

Запропонована економіко - математична модель, може існувати при врахуванні наступних обмежень:

(2)

; (3)

(4)

Обмеження: (2) кожний робітник може бути призначений не більше, ніж на одну посаду;

(3) - кожна робота може виконуватись не більше, ніж одним робітником;

(4) - працівник може бути призначений тільки на одну посаду. Якщо він не призначається, значить підприємству треба звільнити його.

Наглядним прикладом практичного використання запропонованої моделі є розгляд ротації працівників заводоуправління на посади вищої та нижчої ланки управління в залежності від економічного вкладу цього працівника. Згідно зі штатним розкладом на підприємстві ЗАТ «Славгородський арматурний завод» до заводоуправління відносяться наступні посади:

- директор;

- перший замісник;

- головний інженер;

- замісник по фінансам.

Еталоном оцінки економічного вкладу працівників заводоуправління є коефіцієнт економічної активності. Функціональні обов’язки працівників заводоуправління взаємопов`язані з техніко - економічними результатами виробничої діяльності підприємства і представлені в табл.1.

Таблиця 1

Взаємозалежність між посадою і економічними показниками діяльності підприємства

Посада	Економічні показники діяльності підприємства
директор	валовий дохід підприємства
перший замісник	собівартість продукції
головний інженер	коефіцієнт використання обладнання
замісник по фінансам	прибуток підприємства

Розрахунок вартісного призначення і - их працівників здійснюється лише в межах одного функціонального відділу підприємства, оскільки область їх компетенції та рівень кваліфікації — суміжні.

У межах відділу заводоуправління на підприємстві ЗАТ «Славгородський арматурний завод» та на основі планових та фактичних техніко - економічних показників виробничої діяльності за 2009 рік, розрахований показник економічної активності працівника. Згідно зі штатним розкладом отримано дані про встановлений розмір заробітної плати для кожного працівника, що представлені в табл. 2.

Таблиця 2

Річна вартість призначення працівників заводоуправління на посади, грн.

Працівники заводоуправління	Посади				Коефіцієнт економічної активності	Розмір заробітної плати
	1	2	3	4
1. Директор	39171,9	29296,6	26334,05	21945,0	1,09	42840
2. Перший замісник	42613,4	31870,5	28647,7	23873,1	1,01	32040
3. Головний інженер	32953,8	24646,1	22153,8	18461,5	1,30	28800
4. Замісник по фінансам	220471,9	164890,8	148216,4	123513,7	0,19	24000

Вартість призначення працівника на j - ій посаді визначається за формулою:

c_ij =ЗП_j/K_eij ‚ (5)

де: ЗП_j — річний розмір заробітної плати на j - ій посаді;

K_eij — коефіцієнт економічної активності і - го працівника на j - ій посаді.

Використовуючи апарат аналізу «пошук рішення», отримали рекомендовані посадові призначення кожного працівника на j - ту посаду, представлені в табл.3. Згідно отриманих числових значень, рекомендовано наступну схему переміщення працівників в межах відділу заводоуправління: директор призначається на посаду першого замісника, перший замісник переміщується на посаду головного інженера, головний інженер — на посаду директора, замісник по фінансам залишається на своїй посаді.

Таблиця 3

Призначення і - го працівника на j - ту посаду

Робітники	Посади
	1	2	3	4
1. Директор	0	1	0	0
2. Перший замісник	0	0	1	0
3. Головний інженер	1	0	0	0
4. Замісник по фінансам	0	0	0	1

Оновлення кадрової структури підприємства сприяє підвищенню загального рівня управління виробничою діяльністю, оскільки забезпечує постійний розвиток персоналу та здатність оптимізувати структуру кадрового потенціалу підприємства на перспективу.

Література:

1. Ушенко Н.В. Людський капітал: регуляторні механізми відтворення: Монографія. – Донецьк: Юго-восток, Лтд, 2008. – 288 с.

2. Єріна А. М. Статистичне моделювання та прогнозування: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2001. — 170 с.

3. Математические методы и модели исследования операций: Учебник / А. С. Шапкин, В. А. Шапкин. – 5-е изд. – М.: Дашков и К°, 2009. – 397 с.