Гончаров В.С., студент-магістр кафедри „обліку, аудиту та економічного аналізу”

Донецький університет економіки та права, Україна

Cost-killing як механізм керування витратами на підприємстві

В роботі кожного підприємства керування витратами є дуже важливим питанням. На практиці в більшості українських компанії це саме управління зводиться к звичайному процесу складання кошторисів в найпоширеніше в наш час бюджетування.

Дослідженню питання витрат присвячена велика кількість наукових робіт вчених-економістів, серед яких праці Г.Г. Азгальдова (проблеми кількісної оцінки витрат), П.П. Новиченко (проблеми обліку витрат і калькулювання собівартості продукції), Т.Д. Попова (облік, аналіз і аудит витрат на якість), Дж. Шанк (стратегічне управління витратами), О.В. Фоміна (облік і аналіз витрат в системі забезпечення якості) та інші.

Як зазначає, проф. Ф.Ф. Бутинець: “сьогодні питання механізму, обліку та контролю витрат з метою зниження собівартості продукції знаходяться поза увагою керівників підприємства та бухгалтерів. Забезпечити рентабельність роботи підприємства у першу чергу прагнуть за рахунок високих відпускних цін, а не за рахунок економії витрат виробничих ресурсів. Однак це ненадійний і безперспективний спосіб вирішення проблем виживання підприємства” [3].

Метою дослідження є використання в управлінському обліку вітчизняних підприємств механізму керування витратами Сost-killing. Сost-killing (дослівно — “вбивання витрат”), який допоможе більш ефективно керувати витратами, отримати більший прибуток при цьому не збільшивши виробничі витрати.

Сost-killing є окремим випадком управління витратами, який може застосуються як при тактичному, так і при стратегічному плануванні. З одного боку, це можуть бути різні заходи короткострокового характеру і вузьконаправленої дії. Наприклад, зміна постачальників сировини. З іншого боку, мова може йти і про “велику політику”, коли ставиться мета “вбити” не лише явні, але і так звані поставлені витрати, під якими, наприклад, розуміється упущена вигода від вкладення грошей в альтернативний бізнес-проект.

Cost-killing — це мінімізація не тих витрат, які “проходят” по бухгалтерії, а витрат реальних. І його не можна розглядати поза загальною системою бухгалтерського обліку і звітності, яка існує або створюється на підприємстві.

Сost-killing буває внутрішнім і зовнішнім. Тобто можна мінімізувати витрати усередині підприємства (наприклад, створюючи страшно складну систему оплати праці з хитрою схемою заохочень і покарань) або направити свою енергію зовні з метою нав'язати “свою гру” постачальникам і підрядчикам

Без cost-killing’а не обійтися і при загостренні конкурентної боротьби на ринку: в цьому випадку багато компаній, аби залишатися конкурентноспроможними, вимушено дотримуватися стратегії мінімізації витрат при збереженні заявленої якості продукції, що випускається, і, відповідно “виявляти резерви зниження собівартості” [1].

У ідеалі ж, постійна розробка і вживання cost-killing’вих заходів повинні стати для кожного підприємства, що поважає себе, нормою життя. Конкуренція на більшості “тематичних” ринків загострюється, норма прибутку скорочується. А значить, підвищувати прибутковість, нескінченно нарощуючи об'єми продажів, в більшості випадків не вийде.

Аби cost-killing з красивої абстракції перетворився на реальність, необхідне виконання декількох умов:

По-перше, топ-менеджери дійсно мають бути орієнтовані на мінімізацію витрат. Тобто, з одного боку, чесні, лояльні по відношенню до працедавця і не ласі на всякого роду “відкатів”, з іншого боку — досить компетентні, аби забезпечити розробку і реалізацію програми мінімізації витрат. А значить, без політичної волі керівництва ( власника) компанії cost-killing неможливий.

По-друге, перш ніж щось мінімізувати, потрібно зрозуміти, що і навіщо. Тобто без серйозного попереднього аналізу “життєдіяльності” підприємства cost-killing не буде успішним.

По-третє, інформація про реальні витрати має бути прозора. А значить, потрібно організувати ефективну систему управлінської звітності. Організувати ефективний внутрішній бухгалтерський облік який забезпечить чітке керування витратами підприємства [1].

Таким чином запропонований метод керування витратами допоможе підприємству дійсно бачити всі витрати на виробництво, більш ефективно ними керувати, та забезпечити собі більш стійке фінансове положення. Впровадження запропонованого методу в майбутньому може послугувати для розробки нової класифікації витрат на виробництво на підприємстві.

Список використаних джерел

1. Видавництво „Капітал”, Україна, № 40(507), 30.09.2002 рік.

2. Давидович І. Є. Управління витратами: Навчальний посібник. / Давидович І. Є. — К.: Центр учбової літератури, 2008.

3. Бутинець Ф.Ф. . Бухгалтерський управлінський облік / Ф.Ф. Бутинець, Л.В.Чижевська, Н.В.Герасимчук. – Житомир: ЖІТІ, 2000.

4. Ткаченко Н.М. Бухгалтерський облік на підприємствах України з різними формами власності: навчально-методичний посібник., доп. і перер. / Ткаченко Н.М. – К.: А.С.К., 2002.

5. 500 Вопросов и ответов для практикующего бухгалтера. Специальный выпуск еженедельника «Дебет-Кредит». Киев – 2007.