Дідіченко Н.Г. ст.викладач, Женний Є.В.

Криворізький факультет Запорізького національного університету

Управління логістичними витратами В УМОВАх СУЧАСНОГО підприємства

Зміна умов конкуренції, виготовлення гнучких автоматизованих виробничих установок, комп'ютеризація процесів виробництва, контроль за якістю - всі ці вимоги зумовлюють необхідність вирішення підприємствами проблеми ефективного управління витратами виробництва. Важлива умова ресурсного забезпечення підприємства - це пошук резервів зниження витрат на заготівлю, складування, розвантаження, навантаження та відправлення продукції. Істотний вплив при цьому відіграє вибір оптимального варіанта витрат на логістичні операції.

Ефективність підприємства і його конкурентоспроможність прямо пов'язані з ефективністю системи контролю над операційними витратами. Тенденція росту утримань підприємств у галузі призводить до необхідності аналізу логістичних активностей з метою виявлення джерел можливої економії. Для підприємств найбільш пріоритетним стало завдання контролю і скорочення логістичних витрат. Необхідність зниження логістичних витрат пов'язана з ускладненням підвищення цін на продукцію, з однієї сторони, і обмеженою ємністю ринків збуту, що не дозволяє збільшити обсяг продукції, що випускають (і за рахунок цього скорочувати витрати), з другої. В той же час не всі пыдприэмства ставлять перед собою завдання зниження логістичних витрат, пов'язуючи підвищення прибутковості зі зміною тарифів, податків, цін на сировину.

Витрати на логістику, як правило, складають одну з найбільших статей витрат, поступаючись лише витратам на сировину та матеріали у виробництві або собівартості реалізованої продукції.

Аналіз структури логістичних витрат показує, що найбільшу частку в них займають витрати на управління запасами (20 - 40 %), транспортні витрати (15 - 35 %), витрати на адміністративно-управлінські функції (9 - 14 %).

Логістичні витрати - це витрати, пов'язані з виконанням логістичних операцій. Логістичні витрати як сума витрат на управління та реалізацію логістичних процесів в окреслених межах переміщення матеріальних потоків не виділяють з обліку витрат підприємства. І це ускладнює оцінювання їхнього рівня, що не дозволяє провести детальний аналіз, врахувати всі наслідки прийнятих управлінських рішень, а також їхній вплив на загальну ефективність логістичної системи. Тому важливо визначити критерії класифікації логістичних витрат [1]. На основі критичного огляду й узагальнення існуючих підходів до класифікації логістичних витрат нами подана наступна класифікація:

- за формами і місцем виникнення - витрати у постачанні, витрати у виробництві, представницькі витрати;

- за аналітичними рахунками витрат - матеріальні витрати, витрати на оплату праці, відрахування на соціальні заходи, амортизація, інші витрати;

- за відношенням до логістичної системи -внутрішні і зовнішні;

- за характером змінності - постійні, змінні, змішані;

- за характером логістичних операцій - прямі і непрямі;

- за логістичними функціями - витрати на обслуговування замовлення, транспортування, складування, управління запасами, упаковування, обслуговування споживача.

Згрупування логістичних витрат за функціональною ознакою надає можливості оцінки їхньої абсолютної величини, вирішення завдання з обґрунтування розміру цих витрат, аналізу та вдосконалення їх структури, проведення більш дієвого контролю за їхнім станом. Облік логістичних витрат повинен бути інтегрований з їхнім нормуванням, плануванням та аналізом до єдиної інформаційної системи, що дозволить оперативно виявляти та усувати відхилення в процесі логістичної діяльності [2].

Таким чином, дані, що отримують завдяки обліку та аналізу логістичних витрат, повинні бути індикатором наявності проблем у підприємства в галузі логістики та основою для вибору ефективних варіантів вирішення цих проблем. Необхідно відзначити, що запропонована класифікація не є вичерпною, оскільки виділення тих або інших витрат або груп витрат залежить від виду логістичної системи, завдань управління та оптимізації в конкретних логістичних ланцюгах і каналах.

Зростаюча тенденція росту загальних витрат порівняно із зростанням загальних доходів, підвищення собівартості продукції, зниження ефективності бізнесу поряд з ростом рівня конкуренції обумовили практичну значимість й актуальність управління логістичними витратами підприємств із метою підвищення ефективності логістичних систем. Наявність достовірної інформації про логістичні витрати, чіткий порядок їхнього відбиття в кінцевих результатах створюють діючі стимули до ефективної діяльності [3].

Отже, основні переваги управління логістичними витратами як засобом підвищення ефективності виробництва є наступні:

1. виробництво конкурентоспроможної продукції за рахунок більш нижчих витрат і, відповідно, зниження ціни одиниці продукції;

2. наявність якісної та реальної інформації про логістичні витрати окремих видів продукції;

3. надання об'єктивних даних для прийняття обґрунтованих і ефективних управлінських рішень.

Література:

1. Крикавський Є.В. Логістика. Для економістів: Підручник – Львів: Вид-во Національного університету «Львівська політехника». 2004. – 448 с.

2. Миротин Л.Б., Ташбаев И.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М. 2002. - 252 с.

3. http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Ecan/2008_2/pdf/Lotysh.pdf