Экономические науки/1. Банки и банковская система

Кобзин М. Е., Алексеев А. В., Чернышева С. В.

Украина, г. Горловка, Автомобильно-дорожный институт

государственного высшего учебного заведения

«Донецкий национальный технический университет»

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКИМИ БАНКАМИ

В работе рассматривается вопрос построения концепции стратегического управления коммерческим банком. Разработаны направления дальнейшего совершенствования стратегического управления банком.

Ключевые слова: коммерческий банк, концепция, стратегическое управление, система сбалансированных показателей, цель.

Актуальность темы. Функционирование отечественной финансовой системы в условиях мировых кризисных процессов препятствуют интенсивному развитию рыночной экономики и существенно сдерживают реформы в банковской системе, что требует поиска новых подходов к организации управления банковским сектором. Традиционные способы определения эффективности уступают место новым, которые адекватны современным тенденциям развития мировой экономики, и способные обеспечить коммерческому банку (КБ) конкурентные преимущества в будущем. В таком случае, стратегическое управление (СУ) может стать способом адаптации КБ к условиям активной внешней среды.

Значительный вклад в становление и развитие СУ сделали Р. Акофф, И. Ансофф, П. Друкер, Г. Минцберг и М. Портер. Разнообразные проблемы СУКБ рассматриваются в работах: И. Никоновой, Р. Ольховой, Л. Примостки, П. Роуза и Р. Шамгунова. Однако некоторые из вопросов теоретического характера недостаточно разработаны и не доведены до уровня практического применения в современном управлении.

Цель работы – построение концепции СУКБ и разработка направлений дальнейшего совершенствования СУКБ.

Важнейшим условием обеспечения эффективного процесса СУ является разработка концепции развития банка, от правильного выбора которой зависит его рыночная стабильность в долгосрочном плане. Именно отсутствие четкой концепции развития вместе с другими субъективными факторами помешало руководству банков адекватно оценить экономические условия, которые изменились, существенно ограничивая возможности менеджеров анализировать факторы и изучать дополнительные альтернативы в принятии решений. Обобщение вышеназванных проблем говорит о необходимости совершенствования отечественной системы СУКБ на всех его уровнях. В связи с этим, требуется разработка концептуальной модели СУКБ (рис. 1).

Рисунок 1 – Концепция СУКБ

ССП – механизм реализации стратегии, который переводит виденье стратегии в набор взаимозависимых сбалансированных показателей, которые оценивают критические факторы текущего и будущего развития КБ. Основное назначение ССП заключается в обеспечении разработки показателей и контроли выполнения стратегии. В основе схемы совершенствования СУКБ лежит ССП; цели, контролируемые функциями желательностей по аспектам; миссия, контролируемая интегральным показателем надежности (рис. 2).

Рисунок 2 – Схема усовершенствования СУКБ

Таким образом, разработанная системная концепция СУКБ предполагает: представление СУ и совокупности процедур оценки как целостных систем; учет всей совокупности факторов, формирующие результаты деятельности КБ; решение задач анализа посредством ССП, на основе выбранных качественных и количественных целей функционирования самого КБ; многофакторное моделирование системы показателей результатов деятельности КБ; приоритет оценок достижения стратегических задач и целей, миссии банка над общепринятыми показателями оценки результативности.

Литература:

1. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. – М.: «Олимп-бизнес», 2004. – 344 с.

2. Никонова И.А. Стратегия и стоимость коммерческого банка / И.А. Никонова, Р.Н. Шамгунов. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. – 304 с.

3. Саакян Р.А. Система сбалансированных показателей как основной инструмент разработки и реализации стратегии коммерческого банка / Р.А. Саакян, Д.А. Саакян // Известия Государственного Аграрного Университета Армении. – №2. – 2007. – с. 111-116.