Экономические науки/6. Маркетинг и менеджмент

Безвугляк Яна Юріївна

Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут»

Оцінка стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємств олiєжирової галузі України

Сучасні ринкові умови господарювання поставили перед діючими підприємствами задачу постійного пошуку нових інструментів управління та підвищення конкурентоспроможності. Конкурентоспроможність підприємства виступає індикатором функціонування його господарських підрозділів, даючи інтегральну оцінку стану матеріально-технічної бази, ефективності кадрового і фінансового забезпечення, результативності управлінських рішень, гнучкості та адаптивності до умов конкурентного середовища [1].

Для підприємств олiєжирової галузі буде доречним такий алгоритм проведення аналізу їхнього конкурентного положення:

1. формування мети та вибір об’єкту дослідження;

2. складання конкурентного кола досліджуваних суб’єктів;

3. визначення інтенсивності конкуренції для обраного сегменту ринку;

4. розподіл конкурентів за групами конкурентних переваг в межах окреслених сегментів;

5. проведення параметричного аналізу для обраних підприємств;

6. розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності;

7. складання рейтингу конкурентоспроможності;

8. Формування висновків щодо часткових напрямків конкурентної переваги окремого підприємства та його загальної конкурентоспроможності.

На першому етапі, коли мета і об’єкт аналізу цілком очевидні, методична робота зводиться до формування списку конкурентів, для яких за результатами оцінки конкурентоспроможності буде складено рейтингову таблицю. Визначення інтенсивності конкуренції для обраного сегменту ринку передбачає можливість адекватної оцінки саме для даної конкурентної структури.

Розподіл конкурентів за групами конкурентних переваг в межах окреслених сегментів дозволяє правильно оцінити стратегію головних конкурентів щодо позиціонування товарів і послуг на ринку, щодо засобів ведення конкурентної боротьби, та більш адекватно підійти до формування власної стратегії конкурентної поведінки, врахувавши рівень інтенсивності конкуренції, стратегічні прорахунки та конкурентні переваги суперників та їх рівень конкурентоспроможності.

Формуючи базу показників для проведення порівняльної оцінки необхідно дібрати такі показники, які будуть враховувати характерні саме для обраної для досліджень галузі параметри конкурентоспроможності. До таких характеристик можна віднести показники операційної ефективності: рівень науково-технічного розвитку підприємства, ступінь диференціації діяльності підприємства, частка підприємства на внутрішньому і зовнішньому ринках, індекс цін на продукцію компанії у порівнянні з динамікою цін в галузі, ступінь експортної орієнтації і (або) імпортної залежності, тощо. Це можуть бути показники ліквідності, платоспроможності, рентабельності, ділової активності, показники, що найбільше цікавлять потенційних інвесторів.

Ефективне використання резервів конкурентоспроможності вимагає систематичного та найбільш повного їх виявлення. Це завдання може бути вирішене в ході аналізу усієї діяльності підприємства, який дасть змогу виміряти, співставити та визначити величину цих резервів. Саме на основі такого аналізу підприємство може розробити стратегію діяльності по підвищенню конкурентоспроможності.

Оцінити ефективність конкурентоспроможності окремого підприємства олiєжирової галузі можна за допомогою визначення коефіцієнта конкурентоспроможності організації (ККО). Оцінимо ККО на прикладі одного з найбільших за обсягами переробки соняшникової олії заводів України ПАТ «Кіровоградолія» (таблиця 1) [2].

Таблиця 1

Порівняння показників ефективності діяльності підприємства

ПАТ «Кіровоградолія» за 2007–2009 роки

Показник	2007 рік		2008 рік	2009 рік	Бали
					2007 рік	2008 рік	2009 рік
Показники ефективності виробничої діяльності підприємства (ЕВ)
Рівень витрат (РВ)	0,86		0,88	0,86	10	15		5
Фондовіддача (Ф)	0,22		0,22	0,48	15	10		15
Рентабельність товару (РТ)	0,17		0,14	0,16	15	5		15
Продуктивність праці (ПП), тис. грн.	113,57		138,61	284,27	15	15		15
Показники фінансового стану підприємства (ФС)
Коефіцієнт автономії (КА)		0,73	0,63	0,59	5	5	5
Коефіцієнт покриття (КП)		0,64	2,15	1,84	5	15	5
Коефіцієнт абсолютної ліквідності (КЛ)		0,001	0,004	0,003	5	15	5
Коефіцієнт обертання оборотних коштів (КО)		1,79	2,83	4,01	15	15	15
Показники ефективності організації збуту товару (ЕЗ)
Рентабельність продажу продукції (РП)		0	0	0,004	5	10	15
Коефіцієнт затовареності готовою продукцією (КЗ)		0	0	0	15	15	15
Коефіцієнт завантаження виробничих потужностей (КВ)		0,72	0,69	0,66	15	5	5
Коефіцієнт ефективності реклами (КР)		0	0	0,001	10	10	15
Показники конкурентоспроможності товару (КТ)
Якість товару					15	15	15
Ціна товару					15	15	15

Розрахуємо укрупнені показники за отриманими даними:

2007 рік: ЕВ = 0,31 × 10 + 0,19 × 15 + 0,4 × 15 + 0,1 × 15 = 13,45;

ФС = 0,29 × 5 + 0,2 × 5 + 0,36 × 5 + 0,15 × 15 = 6,50;

ЕЗ = 0,37 × 5 + 0,29 × 15 + 0,21 × 15 + 0,14 × 10 = 10,75;

2008 рік: ЕВ = 0,31 × 15 + 0,19 × 10 + 0,4 × 5 + 0,1 × 15 = 10,05;

ФС = 0,29 × 5 + 0,2 × 15 + 0,36 × 15 + 0,15 × 5 = 10,60;

ЕЗ = 0,37 × 10 + 0,29 × 15 + 0,21 × 5 + 0,14 × 10 = 10,50;

2009 рік: ЕВ = 0,31 × 5 + 0,19 × 15 + 0,4 × 15 + 0,1 × 15 = 11,90;

ФС = 0,29 × 5 + 0,2 × 5 + 0,36 × 5 + 0,15 × 15 = 6,50;

ЕЗ = 0,37 × 15 + 0,29 × 15 + 0,21 × 5 + 0,14 × 15 = 13,05.

Комплексні показники конкурентоспроможності підприємства становили:

ККО₂₀₀₇ = 0,15 × 13,45 + 0,29 × 6,50 + 0,23 × 10,75 + 0,33 × 15 = 11,33;

ККО₂₀₀₈ = 0,15 × 10,05 + 0,29 × 10,60 + 0,23 × 10,50 + 0,33 × 15 = 11,95;

ККО₂₀₀₉ = 0,15 × 11,90 + 0,29 × 6, 50 + 0,23 × 13,05 + 0,33 × 15 = 11,62.

З наведених розрахунків бачимо, що ККО ПАТ «Кіровоградолія» у 2008 році збільшився в порівнянні з 2007 роком на 5,2%, але в 2009 році ККО зменшилось на 2,5% в порівнянні з 2008 роком та було на 2,5% більшим в порівнянні з 2007 роком. Отримане значення ККО₂₀₀₉ свідчить про високий рівень конкурентоспроможності ПАТ «Кіровоградолія». Ефективність системи стратегічного управління (ССУ) зросла у 2008 році, оскільки значення ККО збільшилось.

Але, хоча оцінка ефективності системи стратегічного управління на основі визначення коефіцієнта конкурентоспроможності підприємства охоплює всі сфери господарської діяльності підприємства, виключає дублювання окремих показників, дозволяє швидко та ефективно отримати картину стану підприємства на галузевому ринку [4], в той же час вона є недосконалою, оскільки не показує ефективність системи стратегічного управління. З розрахунку ККО можна зробити висновок лише про темпи зростання ефективності системи [5].

Література:

1. Тюха І. В. Методика розрахунку рейтингів конкурентоспроможності підприємств олiєжирової галузі. Електронний ресурс. - Режим доступу : http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Ekpr/2008_19/tyuha.pdf

2. Довгань Л. Є., Каракай Ю. В., Артеменко Л. П. Стратегічне управління: Навчальний посібник. – К. : Центр учбової літератури, 2009. – 440 с.

3. Економічна діагностика. Опорний конспект лекцій [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://inpos.com.ua/511.

4. Максимов И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия [Текст] / И. Максимов // Маркетинг. – 1996. – № 3. – c. 39