УДК 658.012

Мехеда Н.Г., к.е.н., доцент, Хомутова Д.В.

Черкаський національний університет

імені Богдана Хмельницького

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Для ефективного функціонування підприємства в ринкових умовах необхідне забезпечення його стратегічної конкурентоспроможності. Підприємство має сформувати стійку конкурентну позицію на ринку, порівняно з виробниками аналогічної продукції, не лише в короткостроковому періоді, а й довгостроковому. Для досягнення цієї мети промислове підприємство має володіти сукупністю ресурсів, можливостей, компетенцій та резервів, тобто в процесі стратегічного управління підприємством має бути сформованим стратегічний потенціал.

Термін «стратегічний потенціал» став використовуватися в економічній літературі після загальновідомих досліджень засновників стратегічного підходу в управлінні: І. Ансоффа, У. Кінга та Д. Кліманда, Б. Карлофа. Сферою його застосування є оцінка перспективних можливостей підприємства щодо зростання ефективності функціонування та зміцнення конкурентоспроможності на ринку [1].

У більшості літературних джерел і на практиці використовується поняття стратегічного потенціалу підприємства, під яким розуміють сукупність наявних ресурсів та можливостей для розробки та реалізації стратегії підприємства. Тому під стратегічним потенціалом слід розуміти сукупність обмежених наявних ресурсів та компетенцій підприємства щодо досягнення глобальних й стратегічних цілей в майбутньому з урахуванням відповідних умов зовнішнього середовища.

Стратегічний потенціал підприємства є складною організованою системою, яка представляє собою певну цілісність, де кожен елемент визначає специфічні характеристики цілого. Структура стратегічного потенціалу наведена на рисунку 1.

Рисунок 1. Структура стратегічного потенціалу підприємства

Стратегічний потенціал підприємства формується з двох складових – поточного потенціалу та потенціалу розвитку. В свою чергу потенціал розвитку включає в себе стратегічний потенціал розвитку та залишковий потенціал розвитку. При цьому в складі стратегічного потенціалу було виділено 11 підпотенціалів, тобто потенціалів кожного виду ресурсів, що забезпечують максимально ефективну реалізацію довгострокових цілей і стратегічних напрямків розвитку підприємства [2].

Стратегічний потенціал підприємства характеризується не лише наявними ресурсами, але й потенційними можливостями підприємства щодо підвищення ефективності їхнього використання.

Управління процесом формування стратегічного потенціалу підприємства в умовах нестабільності та непередбачуваності подій є надзвичайно важливим, адже дає змогу проаналізувати вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища та передбачити наявність потенційних загроз і можливостей їх усунення.

Управління стратегічним потенціалом підприємства має включати такі етапи [3]:

1) формування інформаційного забезпечення та виявлення структури потенцілу підприємства (виділення процесів і ресурсів, що входять до складу стратегічного потенціалу; встановлення місії та цілей організації; оперативне управління ресурсами на основі ситуаційного ресурсно - функціонального підходу).

2) аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища з метою виявлення конку- рентних переваг та слабких сторін підприємства;

3) формування методики діагностики стратегічного потенціалу: кількісна оцінка складових стратегічного потенціалу, аналіз помилок і похибок, аналіз життєвого циклу підприємства та його продукції;

4) виявлення синергетичного взаємовпливу елементів та проведення інтегральної оцінки конкурентоздатності підприємства;

5) формування загальної та локальних стратегій підприємства (планування поточної діяльності, стратегічне планування виробничої програми);

6) використання механізму контролінгу з метою коригування цілей;

7) моніторинг використання стратегічного потенціалу з метою забезпечення економічної стабільності підприємства.

Таким чином, управління процесом формування стратегічного потенціалу підприємства в умовах нестабільності та непередбачуваності подій є надзвичайно важливим, оскільки сприяє комплексному аналізу впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища та дозволяє передбачити наявність потенційних загроз і можливостей їх усунення.

Список використаних джерел:

1. Лігоненко Л. О. Антикризове управління підприємством: Підручник. / Л. О. Лігоненко. – К.: КНТЕУ, 2005. – 824 с.

2. Бузько И. Р. Стратегический потенциал и формирование приоритетов в развитии предприятий: монография / И. Р. Бузько, И. Е. Дмитренко, Е. А. Сущенко. ─ Алчевск: ДГМИ, 2002. ─ 217 с.

3. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка : навч. посіб. /Н.С. Краснокутська. – К. : Центр навч. літ-ри, 2005. – 352 с.