Экономические науки/2. Маркетинг и менеджмент

магистрант Абрахманов Е.К.

специальность «Менеджмент» АО «Финансовая академия», Казахстан

Модернизация механизма управления экономическим развитием коммерческих организаций медицинских услуг

Определение экономического развития коммерческой организации медицинских услуг имеет ряд особенностей, свойственных в целом ее развитию как категории, объединяющей медицинскую, общественную и экономическую системы. Сфера безопасного существования в РК в период преобразований всех сфер общества настолько сократилась, что массовое и постоянное неудовлетворение этой потребности – индивидов, социальных групп, семей, организаций, государства, общества в целом – оказывает отрицательное воздействие на их функционирование и развитие.

Под экономическим развитием коммерческой организации медицинских услуг мы имеем в виду такое состояние субъекта, при котором возможность изменения каких-либо свойств самого субъекта в худшую сторону, критериев его жизни и здоровья и затрагивающей его внешней среды мала.

В зависимости от того, какой синтез критериев хозяйственной деятельности субъекта является для него необходимым, изменяется и конкретная сущность дефиниции ≪нежелательные изменения≫. Обычно к таким процессам относятся те, которые удаляют организацию от ее желаемого состояния. Ситуация, характеризующая устойчивое положение организации, может отражаться в системе целей и определять оценки безопасности. Скорее всего, они будут иметь существенные различия с объективными критериями, что зависит от содержательности и глубины знаний о происходящих процессах, о векторе влияния изменений на состояние и пр.

Таким образом, можно определить три направления экономического развития: по типам субъектов; по сферам их хозяйственной деятельности; по определенным составляющим соответствующих сфер жизнедеятельности субъектов.

Не углубляясь в детали классификационных групп, по данным направлениям, конкретизируем определение экономического развития в необходимой для модернизации механизма управления экономическим развитием коммерческих организаций медицинских услуг мере. В данном случае субъектом являются коммерческие организации, работающие в сфере медицинских услуг, основной критерий жизнедеятельности которых - экономическая активность. Критерии ограничения предмета экономического развития коммерческой организации: некоторые составные части перечисленных выше субъектов, такие как различные структурные элементы организации или коллектив сотрудников, либо собственники и т.п.; различные виды ресурсов или имущества; характеристики качества ресурсов или имущества; отдельные виды деятельности и процессы; качественные характеристики.

Дадим краткую характеристику иным составляющим понятийного аппарата исследования вопрос устойчивого развития субъекта – угрозы, ущербы и стратегии. Под угрозой понимаем изменения во внешней или внутренней среде субъекта, способствующие нежелательным процессам, условиям, последствиям предмета безопасности, которые при снижении его ценности для субъекта принято называть ущербом. Данные понятия являются основанием для определения стратегии экономического развития организации как совокупности наиболее важных решений по обеспечению приемлемого уровня безопасности её функционирования во внешней среде.

Таким образом, можно выделить следующие виды стратегий экономического развития организации: направленные на устранение сложившихся и возможных будущих угроз, а также предотвращение их возникновения; нацеленные на профилактику воздействия существующих или возможных угроз; стратегии, деятельность которых направлена на компенсацию ущерба.

Первые два вида стратегий определяют деятельность по обеспечению экономического развития, в результате которой не происходит воздействие угрозы либо создается ≪система ограждения≫ ее влиянию. В последнем варианте ущерб возможен, однако компенсируется действиями, предусматриваемыми соответствующей стратегией. Скорее всего, стратегии данного типа могут применяться к тем случаям, где ущербы восполнимы, или, когда нет возможности использовать стратегий первого или второго типа.

Говоря о внешних факторах, экономическое развитие коммерческой организации медицинских услуг зачастую подвержено угрозе спада своей деятельности или ухудшения из-за возможного изменения необходимых для его деятельности территориальных, отраслевых и секторальных потоков.

Факторами риска являются непредвиденные изменения входных и выходных потоков. Так, снижение покупательной способности рубля и увеличение цен нельзя назвать факторами риска, если динамика инфляции сохраняет свою тенденцию роста, являющейся постоянной в течение длительного периода. Обычно, рисковым факторам свойственна дискретность изменений, наличие пороговых значений, по достижении которых вектор потока переключается на другой темп работы.

Эффективное управление экономическим развитием коммерческой организации медицинских услуг в современном мире не достижимо без применения определенных методов анализа и управления. Данному периоду социально-экономического развития РК характерно увеличение числа и разнообразие факторов, ослабляющих условия постоянного экономического развития коммерческой организации медицинских услуг. Они возрастают, в связи с чем функция управления экономическим развитием приобретает все более значимую роль и становится одним из главных условий обеспечения стратегического развития коммерческой организации. Для реализации функции управления экономическим развитием коммерческой организации требуются значительные организационные усилия, затраты времени и других ресурсов. Осуществление этой функции является наиболее целесообразным с помощью специальной подсистемы в системе управления коммерческой организацией или определенного подразделения в организационной структуре. Оно было бы необходимым дополнением к обычным самостоятельным функциональным подсистемам коммерческой организации.

Под управлением экономическим развитием коммерческой организации медицинских услуг мы подразумеваем процесс подготовки и осуществления мероприятий, созданных для сокращения опасности принятия неверного управленческого решения и уменьшение возможных отрицательных последствий в ходе реализации принятых ранее управленческих решений в экономической сфере. В современных условиях, основой управления экономическим развитием коммерческой организации медицинских услуг является концепция приемлемого риска, которая является основой рационального воздействия на уровень экономического развития коммерческой организации и доведения его до необходимого значения.

Управляемым объектом здесь является коммерческая организация медицинских услуг, ее экономические отношения с различными хозяйствующими субъектами, медицинский персонал, протекающие в организации технологические процессы и информационные потоки.

Управляемой переменной можно назвать расчетную величину, которой является уровень экономического развития. Субъектом управления в данной подсистеме является специальная группа специалистов, которая используя полученную информацию и различные методы, разрабатывает соответствующие мероприятия для сокращения уровня риска и удержания уровня экономического развития в возможных пределах.

На исполнительном этапе выполняются две главные функции: во-первых, постоянный и периодичный контроль уровня риска, который возникает в процессе деятельности коммерческой организации медицинских услуг, и, во-вторых, регулирование уровня риска, связанного с разработкой управленческих решений всех уровней в организации и их коррекции. Функции данного уровня регулируют выполнение определенных этапов анализа риска в процессе реализации уже принятых при разработке новых значимых для коммерческой организации медицинских услуг управленческих решений.

Функция ≪регулирования уровня риска деятельности коммерческой организации медицинских услуг≫ создана для выявления тенденций неблагоприятного характера с целью блокирования негативных последствий в будущем, причинами которых могут быть негативные факторы внешней среды в результате уже принятых решений и неконтролируемых изменений во внешней рыночной среде. Цель этой функции - своевременное выявление кардинального изменения уровня риска, определение его причин и конкретных факторов, приведших к началу негативных экономических тенденций.

На основе такого анализа заранее может быть разработан комплекс мероприятий, устраняющих или сокращающий негативные последствия проявления риска. В качестве альтернативы можно отказаться от предлагаемого решения, считая его неоправданно рискованным. Также эта функция инициируется в случае обнаружения блоком ≪контроль≫ начала неблагоприятного развития событий с целью формирования адекватных корректирующих воздействий.

Координирующий уровень включает командно-контрольные процедуры, а именно согласованной координации всех звеньев и элементов управления риском согласно принятым целевым установкам коммерческой организации медицинских услуг.

Литература:

1. Цельмер Г. Учет риска при принятии управленческих решений/ Г. Цельмер // Проблемы МСНТИ. - 2000. - №3. - С.94 - 105.

2. Шмаров А., Богданов Л., Скоробогатько Б. Анализ инвестиционных рисков в России [Текст] / А. Шмаров, Л. Богданов, Б. Скоробогатько // Коммерсантъ. - 2012. - № 2. - С. 16 - 27.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента./ И.Т.Балабанов. - М. Финансы и статистика, 2011. - 315с.

4. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент/ И.Т. Балабанов. - М.:Финансы и статистика, 2006. – 367 с.