Жанашева Д.И.,
Экономика
Антикризисное
управление: организация и составление антикризисной программы
Антикризисный менеджмент базируется
на определённых методах, формах и различного рода процедурах, предназначенных
для социально – экономической реабилитации
финансово-хозяйственной деятельности предприятий, предпринимателей, отрасли, наряду
с этим, антикризисное управление включает в себя формирование и развитие
условий, которые в свою очередь, позволяют выкарабкаться из состояния затяжного
кризиса.
Во время кризиса или стагнации, в
любой компании появляется риск угрозы для ее существования. Кризис представляет
собой показатель развития отдельной организации, который может не
соответствовать особенностям развития других участников рынка либо в целом отрасли
[1]. Обусловлено это только индивидуальным развитием каждого предприятия, со
своими средствами и возможностями, с подчинением принципам и законам
циклического развития социально-экономической системы в целом [2]. Любое
существующее предприятие сталкивается со своими собственными циклами
жизнедеятельности и со своими кризисными ситуациями. Эти кризисные ситуации
обуславливаются совокупностью внутренних и внешних факторов. Внешние факторы –
существующая внешняя угроза, поскольку предприятию в своей деятельности
приходится взаимодействовать со многими различными субъектами. Именно поэтому, может
быть довольно усложненный вид структуры внешних причин.
1. Социально-экономические факторы
общего развития страны: повышение инфляции, нестабильная налоговая система – с
принятием новых налогов, изменением действующей налоговой ставки приводит к
особенно сильным последствиям для предприятий на начальном этапе своего
развития; нестабильная правительственная система – глубокие разногласия в
государственных органах, из-за чего в тени остаются другие сложности;
разделение властей на оппозиции, из-за чего происходит беспорядочное принятие
решений; сокращение уровня доходов населения – возрастает социальная
напряженность, что провоцирует социальный кризис; повышение безработицы –
возрастают промышленные и экономические кризисы, становясь причиной социальных
кризисов [3].
2. Рыночные факторы: усиление
монополизма; нестабильный курс валют; сокращение сферы рынка [3].
3. Прочие внешние факторы:
политическая нестабильность; рост криминальных структур. Криминальные структуры
приводят к последствиям для крупных, и малых предприятий, да и отрасли в целом.
природно-климатические причины – включая стихийные бедствия, которые приводят к
серьезному урону для всего сектора деятельности и государства; стихийные
бедствия опасны риском развития сразу нескольких кризисов – социального,
экономического, экологического. Первоочередность задач в подобной ситуации
определить достаточно сложно. Обычно возникает ощущение нехватки средств, с
необходимостью задействовать резервный фонд [3].
Внутренние причины возникновения
кризиса на предприятии
1.
Управленческие причины: разногласия среди
топ-менеджмента; стагнация в управлении – для развития предприятия необходимо
придерживаться более дифференцированной и разветвленной сети управления. Как следствие,
из-за отсутствия гибкости происходит так называемая «неуспеваемость» управления
за развитием. В результате данной ошибки, возможно упустить шанс занять место
на рынке, либо дело будет постепенно «затухать».
Чтобы своевременно выявлять кризис,
требуется анализ деятельности. Данный анализ производится через различные
отчетные документы, в которых отражаются расход, прибыль, баланс, издержки,
излишки и т.д. и т.п.
2. Производственные причины:
устаревшая техническая база; низкая производительность труда; высокие
энергозатраты.
3. Рыночные причины: низкая
конкурентоспособность товара – из-за недостаточного хорошего качества или из-за
плохо организованной и проведенной маркетинговой кампании; прямая зависимость
предприятия от ограниченного числа клиентов и поставщиков, которые являются
постоянными.
Антикризисное управление является
системой управленческих мер, направленных на диагностику, предупреждение,
преодоление и нейтрализацию кризисных явлений, причин их появления на всех
уровнях экономики. При этом необходимо учитывать, что в антикризисное
управление включается применение важнейших экономических дисциплин – в виде
стратегического, тактического планирования, финансового анализа, менеджмента,
инвестирования и пр. При этом они объединяются в общую систему, основываясь на
одном критерии – возможность диагностики, нейтрализации, предупреждения и
преодоления кризиса [4].
Антикризисное управление
предприятием помогает разобраться с потребностями, которые необходимы для
преодоления и разрешения кризиса, а так же, с возможностью уменьшить их
последствия или смягчить уже имеющиеся.
Можно выделить 6 функций
антикризисного управления:
·
предкризисное управление предприятием;
·
управление предприятием непосредственно
в период кризиса;
·
управление процессами выхода из кризиса;
·
обеспечение управляемости предприятия;
·
минимизация потерь предприятия;
·
своевременные решения.
Методика антикризисного управления
основана на серии действий, управленческих шагов для предотвращения, борьбы и
управления кризисами. Например, основные элементы управленческих шагов.
Выявление и оценка уязвимых сторон предприятия, с пониманием возможного ущерба
от каждой уязвимой стороны; Оценка количества уязвимых сторон предприятия;
Разработка плана по выходу из потенциального кризиса; Осознание факта
наступившего кризиса, с определением конкретных мер по устранению кризисной
ситуации; Активные коммуникации в период кризиса. Следующий шаг для предотвращения
негативных последствий кризисной ситуации – необходимо определить стратегию
организации в сфере коммуникации со своим персоналом, акционерами, клиентами,
СМИ и пр. [4].
Проблематика антикризисного
управления. К первой группе антикризисных проблем можно отнести – распознавание
предкризисных ситуаций, с возможностью предотвращения кризиса. Необходимо
учитывать, что предотвращению поддаются не все кризисы. Возможны ситуации,
когда кризис всё же нужно и полезно пережить и преодолеть. Вторая же группа
проблем – связана с ключевыми сферами деятельности предприятия. В первую
очередь это методологические проблемы. При решении данных проблем формулируются
цель и миссия предприятия, определяются пути развития, методы и средства
управления в кризисных ситуациях. В том числе, к данной категории относятся и финансово-экономические
проблемы. Третья группа проблем связана непосредственно с технологиями
антикризисного управления. К данной группе можно отнести проблемы прогнозирования
кризисов, также варианты поведения социально-экономической системы в период
кризиса, с поиском необходимых сведений и разработкой управленческих решений.
Также, необходимо уделить внимание проблемам оценки и анализа кризисных
ситуаций. Здесь очень много ограничений по квалификации сотрудников, времени,
недостаточности сведений и пр. Рассматриваются в данной группе и проблемы
разработки инновационных стратегий, направленных на вывод организации из
кризисной ситуации. К четвертой группе проблем относятся конфликтология и подбор
персонала, всегда сопровождающие кризисные ситуации, так же можно отнести сюда
проблемы стагнации и банкротства предприятий.
Для понимания кризиса очень важное
значение отводится не только изучению его причин, но также и пристальному
изучению его последствий. Очевидно, что наступление кризиса может приводить к
различным последствиям. Благодаря грамотно организованному менеджменту может
удастся ослаблить воздействие кризиса на бизнес – восстанавливая
жизнеспособность предприятия для дальнейшей работы. Но нужно помнить, что не
обязательно кризис приводит к негативным последствиям для предприятия. Возможны
и определенные позитивные последствия – в том числе финансовое оздоровление
предприятия, ослабление кризиса, реструктуризация (преобразование) предприятия
и пр.
Список
использованной литературы:
1.
Антикризисное управление - Блинов А. О. , Захаров В. Я. , Хавин Д. В.,
М.: Юнити-Дана, 2007