Экономические науки/ 14.Экономическая теория

Денисюк О.М., Кимач О., Соєцька І., ДФК 41

Вінницький торговельно–економічний інститут КНТЕУ, Україна

Аналіз та проблеми використання виробничої потужності в умовах ринку

В умовах ринкової економіки будь-яке підприємство ставить своїм головним завданням отримання прибутку і задоволення суспільних потреб. У ході своєї діяльності з метою досягнення поставлених цілей підприємство повинно аналізувати і планувати свою діяльність, щоб оптимізувати виробничий процес, відповідність витрат і доходів, виявити слабкі сторони і резерви підвищення ефективності роботи. З метою аналізу процесу виробництва підприємство запроваджує поняття виробничої потужності.

Виробнича потужність - один з основних показників діяльності підприємства. У розрахунку виробничої потужності підприємства включається все устаткування, закріплене за основними виробничими цехами, за винятком резервного, дослідних ділянок та спеціальних ділянок для навчання робітників; культурно-технічний рівень кадрів та їх ставлення до праці; досягнутий рівень виконання норм часу [2, с.336].

Виробнича потужність є вихідним пунктом планування виробничої програми підприємства. Вона відображає потенційні можливості об'єднань, підприємств, цехів з випуску продукції. Визначення величини виробничої потужності та її використання займає провідне місце в виявленні і оцінці резервів виробництва.

Розв’язанню найважливіших проблем підвищення використання виробничих потужностей приділяється постійна увага з боку наукових і практичних фахівців.

Дослідженню актуальних соціально-економічних проблем формування і функціонування виробничих потужностей, методам їх визначення, ресурсному забезпеченню і ефективності використання присвячено роботи Воскресенського Б.В., Гавришка А.С., Євдокимова Ф.І., Кваші Я.Б., Ландика В.І., Манілівського Р.Г., Москаленка В.П., Орлова О.О., Тарасюк Г.М., Петровича Й.М., Скударя Г.М., Слижиса М.У., Швець І.Б., Шкитиної М.Й.

Однак, досліджувана проблема залишається невирішеною і вимагає подальшого вивчення.

Метою статті є обґрунтування змісту, категорії “виробнича потужність”, напрямів практичного використання її показників та визначення основних причин обмеженого використання показників виробничої потужності в практиці управління ефективністю роботи підприємства.

Основними задачами аналізу виробничої потужності є:

- оцінка кількісних змін, що характеризують виробничу потужність і використання устаткування;

- оцінка виконання плану нарощування виробничих потужностей;

- виявлення фактичних причин змін потужності по величині і за рівнем використання;

- виявлення структурних змін у потужностях;

- виявлення ступеня недовикористання і недозавантаження потужностей і причини;

- оцінка обґрунтованості планів виробництва продукції по показниках використання виробничих потужностей.

Визначальним моментом планування діяльності підприємства є розроблення виробничої програми, тобто обґрунтування обсягу виготовлення продукції, конкретної номенклатури й асортименту відповідно до потреб ринку. Виробнича програма визначає необхідний обсяг виробництва продукції у плановому періоді, який відповідає номенклатурою, асортиментом і якістю вимогам плану продажу [1, с. 61].

Запланована виробнича програма підприємства має пройти ресурсне обґрунтування, тобто узгодження (з огляду на можливість її виконання) з необхідними виробничими потужностями, трудовими, матеріальними та інвестиційними ресурсами. Слід зазначити, що з переходом до ринкових відносин, вітчизняні підприємства перестали розраховувати показники наявності та використання виробничої потужності, а категорії “виробнича потужність” та “коефіцієнт використання виробничої потужності” вважались непотрібними атрибутами директивної економіки [1, с.352].

І головним завданням було навчитись адаптуватись до змін ринкової кон’юнктури, реагуючи на різну динаміку цін, попиту споживачів та дії конкурентів, а питання завантаження виробничої потужності відійшли на другий план [4, с.187].

Проте, подальший розвиток трансформаційних процесів вітчизняної економіки вимагає повернення до проблем управління виробничими потужностями з врахуванням нових методів та принципів господарювання. Для вітчизняних підприємств можна виділити такі напрями практичного використання показників виробничої потужності:

- забезпечення цілеспрямованості та ефективності технічних, організаційно-технологічних та, особливо економічних видів діяльності;

- управління собівартістю продукції, доходами та прибутком підприємств;

- управління цінами на продукцію підприємств;

- виявлення нерівномірності виробничого завантаження структурних робочих місць підприємства, незбалансованості їх виробничих потужностей та розробка комплексу адекватних заходів щодо вирівнювання, мінімізації дисбалансу їх завантаження;

- оцінювання вільних потужностей, резервів та вузьких місць з метою мобілізації прихованих резервів та ліквідації “вузьких місць”;

- завдання модернізації, нового будівництва, розширення, реконструкції та технічного переозброєння підприємства лише тоді вирішуються ефективно, коли ретельно прораховується та враховуються його виробничі можливості у трудовому, натуральному та вартісному виразах;

- профілактика можливого банкрутства підприємства шляхом підтримування оптимального та раціонального балансу, недопущення невідповідності між його активами та доходами;

- оцінювання досягнутого рівня економічної (виробничої та ринкової) активності (ринкового росту) з метою подальшого розроблення та виконання комплексу заходів, розрахованого на поетапне доведення його до нормативного або оптимального розміру;

- оцінювання досягнутих рівнів ефективності менеджменту та маркетингу на підприємствах в цілому та їх окремих виробничих підрозділів аж до структурних робочих місць з подальшими вказівками щодо поетапного доведення їх до нормативних розмірів;

- об’єктивне оцінювання верхньої межі нормативної ринкової вартості підприємства [3, с. 352].

Таким чином, аналіз діяльності вітчизняних підприємств засвідчує, що їх ефективне функціонування неможливе без розрахунку показників виробничої потужності. Вирішення цієї проблеми дозволить підприємствам вдосконалити процес управління собівартістю продукції та її ціноутворенням, оцінювання вільних потужностей, резервів та вузьких місць з метою мобілізації прихованих резервів та ліквідації “вузьких місць” тощо. Тому перед науковцями стоїть завдання вирішення проблеми оцінювання виробничих можливостей та розробки відповідної інформаційної бази, яка б дозволила оперативно та достовірно управляти виробничою потужністю підприємств.

Література:

1. Тарасюк Г. М. Планування діяльності підприємства/ Г. М. Тарасюк, Л. І. Шваб. - К. : Каравела, 2008 - 352с.

2. Орлов О. О. Планування діяльності промислового підприємства. Підручник / Орлов О. О. – К.: Скарби, 2010. – 336 с.

3. Планування діяльності підприємства : навч.-метод. посібник [для сам ост. вивч. дисц.] /[М. А. Бєлов, Н.М. Євдокимова, В.Є. Москалюк та ін.]; за заг. ред. В. Є. Москалика. – К. : КНЕУ, 2002. –252 с.

4. Несторишен І.В. Проблеми оцінювання виробничої потужності промислових підприємств в умовах ринку// Облік, аналіз і аудит.- 2010.- С. 185-188