Кулик І.О.; Качуровський В.Є.
Вінницький національний аграрний університет, Україна
ЗАСТОСУВАННЯ КОНТРОЛІНГУ В СУЧАСНИХ
УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ
Анотація.Розглянуто принципове значення та застосування
контролінгу в даних умовах господарювання, його вплив на діяльність
підприємств.
Вступ. Для
сучасних умов господарювання характерним є нестійке
зовнішнє середовище, збільшення обсягів інформації та її значення при прийнятті
стратегічних рішень, інтенсифікацією ролі функції координації в процесі
підготовки, прийняття і реалізації управлінських рішень. В таких умовах
кожному господарюючому суб'єкту
потрібні: комплексна методологія
і заснований на
ній інструментарій. І саме таким інструментарієм виступає контролінг.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Питанням застосування
контролінгу в сучасних умовах господарювання приділяли увагу: А.С. Заговора,
ТМ. Журавель, В.В.Карцева, А.Х. Іляшенко, Г.Є. Мошек, О.В. Філліпова та ін..
Результати досліджень. Контролінг – це така система
збору інформації, яка створена для підтримки процесу управління підприємством.
Це здійснюється за допомогою планування, котролю, аналізу і розробки
альтернативних варіантів поведінки фірми на ринку [2].
Контролінг є
принципово новою концепцією в
управлінні підприємством,
яка спроможна забезпечити
підтримку внутрішнього балансу
економіки підприємства та
ефективності його розвитку,
шляхом формування об’єктивної
інформації про витрати та
доходи, що дає
змогу приймати оптимальні
управлінські рішення на кожному з етапів його діяльності[1].
В українських
умовах контролінг найчастіше виступає як система забезпечення виживання підприємства,
в короткотерміновому плані спрямована на оптимізацію прибутку, в
довготерміновому – на підтримку
гарантійних відносин з
навколишнім середовищем. Сьогодні вже
стало очевидним, що
контролінг має великий
потенціал як сукупність методів оперативного та стратегічного
менеджменту, обліку, планування, аналізу та контролю на якісно новому етапі
розвитку ринку, як єдина система, що спрямована на досягнення стратегічних цілей суб’єкта господарювання. Для
впровадження та забезпечення надійного функціонування системи
контролінгу, керівництву вкрай
необхідна постійна оперативна інформація про реальні витрати на виробництво та
реалізацію продукції, кожного конкретно го її виду, достовірні калькуляції
продукції, в які внесено всі безпосередні витрати на виробництво[3].
Контролінг
охоплює весь процес управління: від формування
стратегії та розробки планів до
аналізу фактичного досягнення визначених цілей. Саме для цього підприємство
повинно використовувати специфічні інструменти та методи, завдяки яким поставлена
мета може бути
досягнута з позитивним
результатом і в найкоротший термін. Під час формування
інструментарію контролінгу, який буде використовуватись підприємством для вирішення поставлених
управлінських задач, необхідно враховувати:
– підприємство є системою, яка
складається з окремих взаємопов’язаних
між собою складовими та відповідним
набором цілей;
– діяльність
підприємства спрямована на
виконання запланованих
показників;
–
контролінг є підсистемою контуру
управління і забезпечує інструментальну та методичну базу
підтримки прийняття управлінських рішень[4].
Розвиток контролінгу, як нової галузі
економічної науки,
обумовлений різними факторами,
серед яких головними є такі
(рис. 1) [5]:
Рис.1.
Основні фактори розвитку контролінгу, як нової галузі економічної науки
Як цілісна
система, контролінг складається з двох важливих частин: стратегічного та
оперативного контролінгу.
Стратегічний контролінг
має забезпечувати виживання
підприємства, відстежувати намічені цілі розвитку і досягнення
довгострокової стійкої переваги перед конкурентами. Об'єктами контролю виступають
такі показники: цілі, стратегії, сильні і слабкі сторони фірми,
шанси і ризики в бізнесі.
Оперативний контролінг
орієнтується на
короткострокові цілі. Він контролює такі основні економічні показники фірми: рентабельність,
ліквідність і продуктивність. В
основному завдання
включають виробничий облік,
оперативне планування і бюджетування, аналіз стандартів продуктивності і відношень, формування
звітів, порівняння результатів з цілями, параметричний аналіз,
формування звітів[6].
Висновки. Контролінг дасть змогу керівникам захистити бізнес від
надзвичайної вразливості в динамічному зовнішньому середовищі, досягти
ефективного управління, створити й оцінити потенціал підрозділів підприємства,
досліджувати ідеї конкурентів, здійснювати порівняльний аналіз усіх отриманих
даних, використовувати інновації, і, звичайно, орієнтуватися на майбутнє.
Література:
1.Заговора
А.С. Місце і роль контролінгу в ефективному управлінні підприємством/Вісник
СНАУ//-2010.-Вип.5/1.-с.81-84
2.Філліпова
О.В. Контролінг у системі управління підприємством/Управління розвитком//-2011.-№12(109).-с.70-71
3.Іляшенко
А.Х. Перехід від контролю до контролінгу в системі управління промисловими
підприємствами[Текст] / [Електронный ресурс] −
Режим доступу: // www.nbuv.gov.ua/portal/Soc.../EC511_26.pdf
4.Карцева В.В. Систематизація інструментарію контролінгу на підприємстві:
теоретичний аспект/Збірник наукових праць Національного університету державної податкової
служби України//-2010.-№1.-с.118-125
5.Мошек Г.Є.
Контролінг як сучасна концепція управління діяльністю підприємства / Вісник
ЖДТУ//-2011.-№3(57).-с.339-340
6.Журавель
Т.М. Контролінг як метод забезпечення конкурентних переваг на підприємстві Текст]
/ [Електронный ресурс] − Режим доступу: // www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/...2/.../18.pdf