к.е.н., доц. Бровко Л.І., магістр Гайдар Л.П.

Дніпропетровський державний аграрний університет

ФІНАНСОВЕ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ЯК ЗАСІБ ПІДВИЩЕННЯ ПРИБУТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Теперішній економічний спад призвів до того, що раніше успішні підприємства стали не ефективними та збитковими. Головним показником, що, характеризує ефективність ведення господарської діяльності є прибуток. Прибуток – це основний чинник, який впливає на можливість забезпечення фінансування багатьох програм підприємства, пов’язаних із розширенням потужностей, підвищенням якості продукції, зміцненням конкурентної позиції та виходом на нові ринки. Одним із головних чинників впливу на фінансовий результат підприємства є витрати. Витрати - це виражені у грошовій формі, витрати різних видів економічних ресурсів (праці, сировини, матеріалів, основних засобів, фінансових ресурсів) у процесі виробництва, обігу та розподілу продукції, товарів. Останнім часом дедалі більше уваги приділяють економії та оптимізації витрат підприємства, оскільки в умовах ринку управління витратами ставить за мету досягнення такої величини, що дасть змогу розширити їх можливості у збільшенні обсягів товарообігу та прибутку за високої якості обслуговування покупців [2].

Метою управління витратами є зниження або оптимізація витрат на одиницю виробленої продукції, підвищення рентабельності господарських процесів.

Основними завданнями управління витратами є пошук шляхів ефективного використання наявних обмежених ресурсів за допомогою основних функцій: планування, калькулювання, обліку, аналізу і контролю витрат внутрішньовиробничої діяльності, які взаємопов’язані між собою.

Існує велика кількість видів витрат, які мають великий вплив на формування прибутку підприємства. Можна виділити такі основні групи:

- вичерпані витрати (збільшення зобов'язань або зменшення активів у процесі поточної діяльності для отримання доходу звітного періоду) і невичерпані (в майбутніх періодах);

- витрати на продукцію (пов'язані з виробництвом або придбанням товарів для реалізації) і витрати періоду(не включені до собівартості запасів; витрати того періоду, в якому вони були здійснені);

- прямі (витрати, які можна віднести до певного об'єкта витрат) і непрямі (витрати, не прив'язані до певного об'єкта);

- основні (сукупність витрат на виробництво продукції) та накладні (витрати, які не можна віднести до певних виробів економічно доцільним шляхом);

- маржинальні витрати (ті, що витрачаються на виробництво додаткової одиниці продукції понад досягнутий рівень) та середні (середня арифметична собівартість одиниці продукції);

- дійсні (витрати, що потребують сплати грошей або витрачання інших активів) і альтернативні (вигода, яка втрачається, коли вибір одного напряму дії вимагає відмовитись від альтеранативного рішення);

- контрольовані витрати (на які можна впливати) і неконтрольовані [1].

За останні 3 роки спостерігається зміна в структурі витрат сільськогосподарських підприємств. Найбільшу частку в структурі операційних витрат сільськогосподарських підприємств України становлять матеріальні витрати, хоча їх частка за останні 3 роки зменшилась і в 2010р. становила 70%. Найменшу частку займають відрахування на соціальні заходи. У 2008 р. і 2009р. їх частка коливається в межах 2.6-2.9%, а у 2010р. їх питома вага збільшилася на 0,6%. Важливу частку в структурі цих витрат становить амортизація, яка у 2010р., порівняно з 2008р., зросла на 0,2 в.п. Частка витрат на оплату праці зменшилася на 1,6 в.п. Ці зміни викликані тим, що підприємства не взмозі підвищити розмір заробітної плати при зростанні відрахувань на оплату праці, амортизації та інших витрат.

Проблема економії витрат є однією з головних у побудові управління підприємством. Але ефективна економія витрат буде можлива за умови налагодження дієвої системи обліку витрат, їх аналізу на основі системи обліку, та пошуку шляхів зменшення витрат, щоб збільшити прибуток.

Таблиця 1

Структура витрат на виробництво сільськогосподарської продукції

у сільськогосподарських підприємствах, % [3]

Показник	2008р.	2009р.	2010р.	Відхилення 2010р. до 2007р.,+,-
Витрати на оплату праці	10,7	9,7	9,1	-1,60
Відрахування на соціальні заходи	2,6	2,9	3,2	0,60
Матеріальні затрати	70,4	69,3	70	-0,40
Амортизація основних засобів	5,1	5,8	5,3	0,20
Інші витрати	11,2	12,3	12,4	1,20

Прагнучи скоротити витрати на виробництво продукції, підприємство повинне використовувати методи, які забезпечать йому тривалий успіх. Підприємство може вкласти додаткові кошти в дослідження і розробки, які дадуть можливість зменшити витрати на виробництво продукції без зниження її якості. Також підприємство може зменшити витрати за допомогою грамотної роботи з постачальниками. Для кожної фірми дуже важливим є встановлення стабільних зв’язків з постачальниками, які пропонують гнучку систему знижок. Для цього підприємству потрібні кваліфіковані економісти, які можуть сумлінно й грамотно вести його фінансову роботу.

Ефективне ведення господарської діяльності та зниження витрат можна здійснити за рахунок:

1.Підвищення технічного рівня виробництва, яке забезпечується застосуванням нових видів матеріалів; автоматизацією і механізацією виробничих процесів.

2.Вдосконалення апарату управління, скорочення витрат на нього, але сільськогосподарські підприємства не взмозі скоротити апарат управління, тому що найбільша частка належить дрібним фермерським господарствам в яких апарат управління дуже малий. Для його удосконалення підприємствам краще об’єднуватися, створювати кооперативи.

3.Зниження собівартості за рахунок скорочення втрат від браку і інших непродуктивних витрат, що дасть можливість зменшити і більш раціонально використовувати відходи виробництва.

4.Зниження втрат за рахунок страхування сільськогосподарського врожаю, адже саме сільськогосподарські підприємства саме найбільше несуть втрат від врожаю, який залежить від природно-кліматичних умов.

Оптимізації і економії витрат має сприяти поліпшення планування. З цією метою необхідно здійснювати планування витрат шляхом використання різних методів, у тому числі економіко - математичних оптимізаційних моделей; обов'язково планувати витрати, що пов'язані зі споживанням основних матеріальних та енергетичних ресурсів на основі прогресивних норм і нормативів.

Список використаних джерел

1. Засадний Б. Витрати для ефективного управління діяльністю підприємства/ Б.Засадний // Справочник зкономиста.-2009.-№13.-С.57-62.

2. Косинська О.В. Оптимізація витрат як засіб підвищення прибутковості підприємств/ О.В.Косинська //Формування ринкових відносин в Україні.-2011.-№7.-С.106-108.

3. Статистичний щорічник України за 2010 рік / ред.О.Г.Осауленко - К.: Державна служба статистики України, 2011.- С.146.