Манюкова А.Д.
Науковий керівник: Полонська Л.А.., к.е.н., доцент
Донецький національний університет економіки і
торгівлі
імені Михайла Туган-Барановського
Збалансований
розвиток як результат ефективного
управління
підприємством
У сучасних
умовах розвитку економіки України керівництво вітчизняних торговельних підприємств
зацікавлене у розробці таких інструментів управління організацією, які б
відповідали вимогам забезпечення збалансованого та стабільного розвитку
суб’єктів господарювання, дозволяли нівелювати загрози зовнішнього середовища.
Метою даної
статті є розгляд сутності
збалансованого розвитку підприємства, а також характеристика сучасних
підходів до його забезпечення.
Проблемам
формування сучасної системи управління ефективністю діяльності підприємства
присвячені роботи таких вчених, як: Н.В. Афанасьєв, К.В. Грицик, Л.Є. Довгань, Т.
Колер, , В.А. Лапидус, А.А. Садеков та ін. Проте недостатньо вивченими
залишаються питання з управління ефективністю діяльності підприємства через
формування системи збалансованого розвитку.
Для
менеджменту підприємства ґрунтовним завданням є постійно здійснювати розвиток,
забезпечуючи не лише конкурентоспроможність, а й лідерські позиції, здорову
фінансову систему, слідування головній стратегії та місії, а також задоволення
потреб споживачів і мотивацію персоналу.
У свою чергу збалансований розвиток
підприємства є запорукою досяг-нення максимальної ефективності його діяльності. Збалансований
розвиток передбачає зміну економічного стану підприємства, при якому
підтримується розвиток усіх складових за рахунок урівноваження впливу доходів і
витрат у поточному і перспективному періодах [1]. Управління
збалансованим розвитком являє собою процес управління ефективністю діяльності
компанії відповідно до загальносвітових тенденції розвитку економіки. Сучасні підходи до забезпечення збалансованого
розвитку підприємства представлені на рис. 1.
Рис. 1. Сучасні підходи
забезпечення збалансованого розвитку підприємства
Логістичне управління є комплексом управлінських дій, спрямований на
реалізацію цілей та завдань логістичної системи підприємства, який базується на
поєднанні планування та контролю операцій з організації процесів, управлінні
операціями, управлінні запасами [4].
Тотальне управління якістю (Total Quality Management, TQM) являє собою сукупність організаційної структури,
процедур, процесів і ресурсів, необхідних для адміністративного забезпечення
якості. Метою запровадження системи тотального
управління якістю є забезпечення максимально високих результатів по всіх
найважливіших для споживача критеріях [2, ст.50].
Фінансові аспекти на підприємстві піддаються вартісному управлінню. Так для
контролю економічного стану сьогодні на підприємствах необхідно розрахувати такі
економічні показники, як економічна додана вартість (EVA), прибуток до сплати
відсотків, податків, дивідендів (EBITDA), ринкова додана вартість (MVA),
показник сукупної акціонерної доходності (TSR), грошовий потік віддачі на
інвестований капітал (CFROI).
Стратегічне
управління – це реалізація концепції, в якій поєднуються ці-льовий, системний,
ситуаційний та інтегральний підходи до діяльності підприємства, що дає
можливість встановлювати цілі розвитку, порівнювати їх з наявними можливостями
організації та приводити їх у відповідність шляхом розробки та реалізації
системи стратегій («стратегічного набору») [3].
Для збалансованого
розвитку підприємств роздрібної торгівлі важливу роль відіграють процеси
забезпечення самоокупності, самофінансування і довготривалого розвитку.
Основними з них є: отримання чистого доходу, достатнього для самоокупності,
самофінансування і розвитку, забезпечення добробуту власників капіталу;
зміцнення виробничого потенціалу, підвищення рівня інвестиційної активності [5].
Регулювання внутрішньої
діяльності по досягненню збалансованого розвитку підприємства можна забезпечити
на основі узгодження інтересів усіх учасників діяльності підприємства. Інтереси
власника і підприємства в цілому, можуть бути збалансовані за рахунок вибору
напрямків діяльності і стратегічних позицій в конкурентній боротьбі у
відповідності з характером життєвого циклу підприємства, що забезпечують
отримання високого прибутку, а також за рахунок вдосконалення внутрішньої
культури підприємницької поведінки як власника, так і організації в цілому.
Збалансованість інтересів держави і підприємства можна відрегулювати такими
способами, як: вибір організацією оптимальної стратегії розвитку, яка
забезпечить доходи до державного бюджету, а також встановлення розумних ставок
податкових платежів та заохочення інвестиційної діяльності організації.
Таким чином, отримуючи
інформацію від розрахунків показників з усіх сфер підприємства, розробляючи
стратегії, здійснюючи контроль якості та плануючи увесь цикл діяльності
створюються умови для ефективного управ-ління підприємством та забезпечення
його збалансованого розвитку.
Література:
1.
Грицик К. В. Управління ефективністю діяльності підприємства на основі формування
системи збалансованого розвитку: Автореф. Екон. Наук: Одес. Нац політехн. Ун-т.
– Одеса, 2009
2. Лапидус В.А. Звезды качества //
Стандарты и Качество. – 2003.- №7
3. Немцов В.Д. Стратегічний менеджмент:
Навч. Посібник / В.Д. Немцов, Л.Є. Дов-гань– К.: ЕксОб, 2001
4.
Репетацька В. В. Обґрунтування організації логістичного управління на підприємс-твах
машинобудування / В. В. Репетацька– Всеукраїнський наук. – виробничий журнал
«Інноваційна економіка». – № 4. – Тернопіль, 2009