К.т.н. Васильев А.П.

Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо – Запада – Санкт – Петербургский госудапственный политехнический университет

Направления инновационного развития электрических сетей ОАО «МРСК Северо-Запада» России

Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо – Запада (ОАО МРСК «Северо-Запада») охватывает 9,2% территории РФ или 1,6 млн. кв. км, том числе субъекты российской федерации:

- Республика Коми;

- Республика Карелия;

- Архангельская область;

- Вологодская область;

- Мурманская область;

- Новгородская область;

- Псковская область.

Основными видами деятельности ОАО «МРСК Северо-Запада» являются: услуги по передаче электрической энергии по распределительным сетям и технологическое присоединение к электрическим сетям.

Общий износ основных фондов ОАО «МРСК Северо-Запада» составляет 62,8%. Техническое состояние основных фондов по филиалам ОАО «МРСК Северо-Запада» приведено на рис.1.

Установленное в электрических сетях основное электротехническое оборудование, функционирующее в непрерывном технологическом цикле, определяющее надежность и экономичность работы, изготовлено, в основном в пятидесятые-семидесятые годы прошедшего столетия и уступает современному оборудованию по техническим характеристикам и показателям надежности, требует периодического, возрастающего по объемам с ростом срока службы, технического обслуживания и ремонта. Дальнейшая деятельность ОАО МРСК «Северо-Запада» возможна только на основе инноваций.

Рис. 1. Техническое состояние основных фондов ОАО «МРСК Северо-Запада» по регионам присутствия

Приоритетами инновационного развития ОАО «МРСК Северо-Запада» является:

- улучшение основных показателей эффективности производственных бизнес-процессов для обеспечения лидирующих позиций в электроэнергетической отрасли в регионах присутствия;

- повышение надежности и безопасности электроснабжения потребителей (уменьшение числа и снижение длительности отключений, соблюдение показателей качества электроэнергии);

- обеспечение наблюдаемости и высокой управляемости электрических сетей в режиме реального времени, их адаптивности и гибкости;

- повышение экономичности эксплуатации оборудования электросетевых объектов;

- повышение энергоэффективности оборудования, зданий и сооружений;

- уменьшение себестоимости предоставляемых услуг при распределении и транспорте электрической энергии.

- совершенствование нормативно-технической и методической базы;

- проведение опытной эксплуатации новейших перспективных типов электротехнического оборудования;

- разработка и внедрение новейших методов диагностики объектов электросетевого комплекса;

- оптимизация системы управления, повышение эффективности финансово-экономической, эксплуатационной и ремонтной деятельности (разработка мероприятий по совершенствованию системы обслуживания сетевых объектов);

- разработка организационных и технических мероприятий по повышению устойчивости функционирования объектов компании в чрезвычайных ситуациях;

- повышение экологической и информационной безопасности.

Основные задачи инновационного развития ОАО «МРСК Северо-Запада» на 2012-2016 годы:

- формирование системы управления инновациями, ориентированной на развитие и внедрение новых технологий, инновационных продуктов и услуг;

- создание системы поиска и отбора эффективных инновационных разработок;

- совершенствование механизма реализации пилотных проектов по внедрению инновационных технологий;

- обеспечение необходимых условий для тиражирования инноваций в электросетевом комплексе;

- совершенствование механизма финансирования инноваций за счет собственных средств;

- обеспечение необходимого уровня кадрового потенциала;

- обеспечение защиты интеллектуальной собственности;

- обеспечение системы информационной поддержки управления инновационными процессами.

Стратегическая задача ОАО «МРСК Северо-Запада» - создать резервы электрических мощностей в объемах, опережающих экономику региона.

В настоящее время инновационная деятельность в ОАО «МРСК Северо-Запада» направлена на проведение научных исследований и разработок по созданию инновационных продуктов, для этого разработана Программа, которая содержит мероприятия, направленные на формирование новой ценности в виде улучшения существующей производственно-технической системы и бизнес-процессов компании, внедрения новых технологий и ориентирована на реализацию инноваций, включающих:

- анализ и отбор инновационных идей и решений;

- проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

- оформление и охрана интеллектуальной собственности (патенты и изобретения);

- принятие решений о производстве опытных образцов инновационной продукции;

- реализацию пилотных проектов и опытную эксплуатацию инновационной продукции;

Для этого развивается сотрудничество с высшими учебными заведениями, с научными организациями и инновационными компаниями малого и среднего бизнеса.

Выбор опорных вузов осуществляется из числа ведущих вузов исходя из стратегии развития ОАО «МРСК Северо-Запада». В настоящее время необходимо сотрудничество с зарубежными фирмами и научными организациями по предметным направлениям НИОКР, ведётся поиск зарубежных партнёров, для создания совместных инновационных предприятий и центров. Основными направлениями сотрудничества в сфере НИОКР являются исследования и разработки в области инновационных технологий, обеспечивающих переход к интеллектуальной энергетической системе на основе активно-адаптивной сети.

В дальнейшем ОАО «МРСК Северо-Запада» планирует существенно расширить объем финансирования проводимых НИОКР — в целях дальнейшего использования полученных результатов в производственной деятельности.

Всё это требует формирование эффективных организационно-экономических механизмов по реализации инновационного процесса, обеспечивающих благоприятные условия создания и продвижения высокотехнологичного оборудования и передовых технологий.

Для этого разработана методика, позволяющая решить задачу оптимального распределения имеющихся финансовых средств на выполнение мероприятий этапов работ. На каждом этапе необходимо составить план оптимального распределения имеющихся финансовых средств. Оптимальным является такой план, при котором принимает минимальное значение целевая функция:

При ограничениях:

где И- затраты на мероприятия, У – ущерб из-за невыполнения мероприятий; И - n-мерное Евклидово пространство, n- количество видов затрат на мероприятия, - множество допустимых планов распределения ресурсов на все мероприятия или группы мероприятий, m – количество ограничений, - коэффициенты, - правые части ограничений, j – номер ограничения, _- затраты на i-е мероприятие, - ущерб из-за невыполнения работ по i-му мероприятию F(И_i)=const_i - k_iИ_{i ,} k_i –удельное уменьшение ущерба в результате вложения единицы затрат на мероприятие i.

Известно, что экстремум линейной целевой функции на многограннике допустимых планов (в невырожденном случае) достигается в одной из вершин многогранника. Следовательно, для решения задачи достаточно перебрать вершины многогранника ограничений, постоянно запоминая точку с рекордным значением целевой функции (точку пространства , составляющую экстремум функции по уже посмотренным вершинам многогранника). В результате этого перебора по его окончании точка с рекордным значением функции и будет являться оптимальным решением.

Задача может быть решена и геометрически, для этого строится многогранник выпуклого множества в многомерном пространстве и строится гиперплоскость, перемещая которую параллельно самой себе находим точку пересечения многогранника и гиперплоскости - она и будет решением задачи. Полученный вектор даст оптимальное распределение затрат по разработанным мероприятиям. Именно такой подход лежит в основе методики.

Использование методики позволило оптимизировать программы работ по обеспечению надежности электрических сетей, а также сравнить различные сценарии инновационного развития, которые содержат мероприятия по трём основным направлениям:

1. Внедрение инновационного оборудования.

2. Внедрение инновационных управленческих разработок, совершенствующих основные бизнес-процессы компании, информационных технологий и IТ-инфраструктур.

3. Мероприятия по разработке инновационного оборудования и технологий.

Ожидаемые конечные результаты на 2016 год от реализации мероприятий Программы будут:

1. Повышение уровня надежности и качества оказания услуг по передаче электрической энергии потребителям, присоединенным к электрическим сетям ОАО «МРСК Северо-Запада»;

2. Повышение уровня безопасности технической эксплуатации оборудования;

3. Повышение эффективности использования электросетевого оборудования;

4. Снижение потерь электрической энергии при передаче по электрическим сетям до уровня удельных значений аналогичных зарубежных компаний – лидеров отрасли;

5. Снижение затрат на оказание услуг по передаче электрической энергии по сетям ОАО «МРСК Северо-Запада»;

6. Снижение удельных объемов капитальных вложений на единицу вводимой мощности и линий электропередачи ОАО «МРСК Северо-Запада».

Литература:

1.Васильев А.П., Турлов Г.В. Проблемы инновационного развития электроэнергетики северо–запада России // Сборник докладов международного научного семинара «Методические вопросы исследования надёжности больших систем энергетики». Институт систем энергетики им. Л.А. Мелентьева СО РАН, Иркутск, 2011г.