Студентка Осипа Е. С., к.э.н., доцент кафедры Учета и аудита Джаферова С. Э.

РВУЗ «Крымский инженерно-педагогический университет»

ПОЯВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КОНТРОЛЛИНГА НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Современное состояние экономики Украины вызывает необходимость формирования новых механизмов управления предприятием. Для достижения стратегических целей предприятия в условиях нестабильной экономической среды особую важность приобретает процесс управления, называемый контроллингом, который включает координацию планирования, учета и контроля, а также информационное, методологическое обеспечение и внутренний консалтинг.

Анализу формирования системы контроллинга на предприятиях посвящены труды как зарубежных, так и украинских экономистов: С. В. Ивахненков, А. М. Карминский, И. М. Пожарицкая Г. Б. Клейнер, Д. Хан, П. Хорват и другие. Которые определяют контроллинг как функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений [1].

Среди причин, повлиявших на появление контроллинга на современных предприятиях, можно выделить следующие:

• усложнение систем управления предприятием требует механизма координации внутри системы управления;

• информационный бум при недостатке значимой информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;

• общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных областей знания и человеческой деятельности [2].

Основная цель контроллинга – ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. Для этого концепция контроллинга может быть представлена как технология управления областями финансово-хозяйственной деятельности компании, включающая в себя:

– определение целей деятельности;

– отражение этих целей в системе показателей;

– планирование деятельности и определение плановых (целевых) значений показателей;

– регулярный контроль (измерение) фактических значений показателей;

– исследование причин отклонений фактических значений показателей от плановых;

– разработка на этой основе вариантов управленческих воздействий по минимизации отклонений.

Концепции контроллинга ориентированы на несколько направлений:

– на систему учета – рассматривается переориентация системы учета из прошлого в будущее;

– на управленческую информационную систему – рассматривается разработка концепции единой информационной системы, ее внедрение, оптимизация информационных потоков;

– на систему управления – делается акцент на планировании и контроле деятельности структурных подразделений предприятия, либо на координации деятельности системы управления предприятием.

Система контроллинга располагает большим количеством разнообразных инструментов. Наиболее распространено разделение инструментов контроллинга на стратегические и оперативные (табл. 1).

Таблица 1

Типология целевых ориентиров инструментов контроллинга [3, 4]

Целевая группа инструментов	Предназначение
Управленческий учет	Оперативный сбор учетных данных для решения конкретной управленческой задачи
Анализ	Структурирование комплекса проблем посредством разграничения, исследования, синтеза
Эвристическая группа	Интуитивный поиск информации, ее систематизация и комбинация в целях определения альтернатив решения инновационных задач
Прогноз	Снижение риска при прогнозировании будущего состояния предприятия и окружающей среды
Оценка принятия решений	Рациональная оценка и выбор альтернативных решений

Э. Майер подразумевал определенный порядок работы инструментов оперативного и стратегического контроллинга на основе совместно используемых процессов: планирования; информации; анализа; управления; контроля на базе исчисления полных затрат и сумм покрытия. Они улавливают негативные результаты и «узкие места», тормозящие экономический рост, помогают практически реализовать ориентацию на будущее, самоуправляются на основе системы контроля рентабельности и ликвидности [4].

Таким образом, к настоящему времени не разработано общепризнанной концепции контроллинга. Использование на предприятии стратегического и оперативного контроллинга направлено на обеспечение потребностей стратегического планирования и наблюдения за ходом выполнения планов может существенно повысить эффективность функционирования системы управления предприятием.

Список использованной литературы:

1. Пожарицкая И.М. Контроллинг: учеб.-методическое пособие для самостоятельной работы студентов. /И.М. Пожарицкая, Н.И. Лыхина, О.Н. Униятова. - Симферополь: НАПКС, 2006. - 198 с.

2. Стефаненко М. Н. Концепция контроллинга в системе управления предприятием/М.Н. Стефаненко// Проблемы материальной культуры – Эконамические науки.-С. 96-98.

3. Скляр Е. Н. Теоретические основы формирования системы интегрированного контроллинга на промышленном предприятии / Е. Н. Скляр, И. О. Зверкович, Т. Д. Хрычикова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – № 2. – С. 9-15.

4. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан ; пер. с нем. под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статисти-ка, 1997. – 800 с.