Асистент кафедри
бухгалтерського і аудиту Колодій М.В.
Львівський
національний аграрний університет, Україна
Сутність та формування життєвого циклу розвитку підприємства
Кожне
підприємство в процесі свого існування проходить певний життєвий цикл.Для забезпечення конкурентоспроможності та ринкової стійкості підприємства
важливу роль відіграє рівень ефективності управління його життєвим циклом. На
сьогоднішній день у науковій літературі існує багато різних поглядів щодо
визначення змісту та кількості етапів (стадій) життєвого циклу підприємства. Ця
проблематика досліджувалась у працях І. Бланка, Б. Мільнера, І. Адізеса, С.
Корягіної, О. Кузьміна та багатьох
інших.
Ідея економічних циклів сформувалась вперше у
французького вченого Клемента Жюгляра ще у середині ХІХ століття. Економічний цикл
– постійне повторення періодів підйому і спаду економічної активності,
причинами якого є зміни взаємозалежних показників – темпу економічного росту,
рівнів зайнятості, виробництва й інфляції[1].
І. Бланк зазначає, що життєвий цикл підприємства –
загальний період часу від початку діяльності підприємства до природного
припинення його існування або відродження на новій основі [2, с. 674]. Водночас, на думку, Б. Мільнера, життєвий
цикл підприємства - це передбачувані
зміни з визначеною протягом часу послідовністю станів [3, с.52].
С. Корягіна
аналізуючи питання життєвого циклу підприємства зазначає, що життєвий цикл – це
сукупність стадій, які утворюють закінчене коло розвитку на протязі певного
відрізку еволюції підприємства, після якого його цінності і напрями діяльності
можуть принципово змінюватися [4,с.6].Життєвий цикл показує циклічність
розвитку і проходження певних етапів, які відображають характер
виробничо-господарської, інвестиційної, фінансової та іншої діяльності
підприємства [5, с.39].
Життєвий цикл характеризується послідовністю протікання економічних
процесів в певному режимі, коли в економіці відбуваються зміни основних
параметрів – зростання ВВП змінюється спадом, за яким знову наступає зростання.
Всі життєві цикли відрізняються один від одного тривалістю, інтенсивністю
зміни стану, але всі вони проходять однакові фази. Фази ці по-різному
іменуються різними дослідниками.
"Розвиток
підприємства відбувається послідовно в часі, в комбінації циклів різних
продуктів його діяльності. Цей цикл можна розділити на періоди з різними
оборотами і прибутком: дитинство (невелике зростання обороту, негативні
фінансові результати); юність (швидке зростання обороту, перший прибуток);
зрілість (уповільнення зростання обороту, максимальний прибуток); старість
(оборот і прибуток падають). Загальний період життєвого циклу підприємства
визначається приблизно в 20-25 років, після чого воно припиняє своє існування
або відроджується на новій основі і з новим складом власників і менеджерів.
Поняття циклу життя підприємства дозволяє визначити різні проблеми, які
виникають при його розвитку, і оцінити його інвестиційну привабливість" [6,
с. 281-282].
У
різних джерелах дослідники розрізняють від трьох до десяти стадій життєвого
циклу організації.В загальному можна виділити такі стадії життєвого циклу
організації: “зародження”, “прискорення росту”, “уповільнення росту”,
“зрілість” та “спад”.На основі вищесказаного можна узагальнити основні
положення щодо життєвого циклу та його стадій.
На етапі зародження підприємство
знаходиться на стадії становлення, формується життєвий цикл продукції. На цьому
етапі визначаються основні напрямки діяльності, плануються обсяги фінансових,
матеріальних ресурсів,що є необхідними
для функціонування підприємства. При цьому головною ціллю підприємства є
виживання на ринку. На цьому етапі особливу увагу слід звернути на інновації.
Етап прискорення росту характеризується
формуванням місії підприємства. Основною метою є короткостроковий прибуток та
прискорене зростання. Головним завданням підприємства є закріплення на ринку, а
організація праці направлена на планування прибутку та розробку механізму
стимулювання. Засновники підприємства велику кількість часу витрачають на
виконання своїх обов’язків.
Головна ціль на етапі уповільнення росту
– це послідовний, збалансований ріст різними напрямками технологічного процесу.
На цьому етапі структура підприємства стабілізується, зростає роль керівної
ланки організації.
Етапу зрілості притаманний найвищий
рівень розвитку та найвища продуктивність використання ресурсів підприємства.
Головна ціль підприємства на цій стадії забезпечення стабільності та збереження
вже досягнутого рівня розвитку.
На стадії спаду зменшується попит на
продукцію, показники діяльності підприємства незадовільні. Основне завдання,
яке стоїть перед керівництвом – омолодження організації за рахунок впровадження
найновіших досягнень науково – технічного прогресу. Якщо заходи на стадії спаду
були неефективними, підприємство змушене змінити власника або ліквідуватись.
Кожна стадія життєвого циклу має певну
кількість фінансових та економічних ризиків, що перешкоджають нормальному
функціонуванню підприємства і можуть призвести до негативних наслідків. Важливе
значення має правильне визначення ризиків, що дасть можливість зробити вірні
висновки та дії щодо уникнення банкрутства. Основними ризиками на стадії
зародження є відсутність виручки, низький рівень професійних навичок, знань.
Низький рівень фінансової стійкості, менеджменту, виручки – основні ризики на
стадії прискорення росту. Для етапу уповільнення росту характерні наступні
ризики: невисокий рівень доходу, незадовільне співвідношення позикових та
власних коштів. Головними ризиками на стадії спаду є зниження попиту, обсягів
продажу, доходів, втрата ринків збуту, труднощі при залученні фінансових
ресурсів.
Отже, кожне підприємство проходить всі
стадії життєвого циклу. Правильне визначення етапу життєвого циклу, на якому
перебуває підприємство дає змогу чітко визначити можливі ризики, що
перешкоджають ефективній діяльності та шляхи їх подолання.
Література:
1. Juglar C.DescrisescommercialesetdeleurretourperiodiqueenFrance,
enAngleterreetaux Etats-Unis. P., 1862.
2. Бланк И.А. Управление активами / Бланк И.А. – К.: Ника – Центр, 2000. – 720
с.
3. Б. З. Мильнер.
Теорияорганизации: Учебник[3-е изд., перераб. и доп.] /
Мильнер Б.З. – М.: ИНФРА-М, 2002. – ХVIII,
558 c.
4. Корягіна С.В.
Економічна оцінка та планування життєвого циклу розвитку підприємства: Автореф.
канд. екон. наук: спец.08.06.01 / С.В.Корягіна. – Львів: Вид-во НУ «Львівська
політехніка», 2004 – 21 с.
5. Кузьмін О.Є.
Теоретичні та прикладні засади менеджменту : Навчальний посібник[2-ге вид.,
доп. і перероб.] /КузьмінО.Є., МельникО.Г.
// Львів:
Національнийуніверситет“Львівськаполітехніка”(Інформаційно-видавничийцентр“ІНТЕЛЕКТ+”
Інституту післядипломної освіти), «Інтелект - Захід», 2003. – 352 с.
6. Финансовый
менеджмент: Учебноепособие / под ред. проф. Е.И. Шохина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС,
2002. – 408 с.