Буднік М. М., Рязанцев М. І.

Харківський торговельно-економічний інститут КНТЕУ, Україна

ОРГАНІЗАЦІЯ фінансового планування на підприємстві

Особливістю фінансового планування на підприємстві є те, що воно не має елементів директивності і є внутрішньофірмовим. Мета фінансового планування на підприємстві – забезпечення оптимального розміру коштів, необхідних для успішної операційної та інвестиційної діяльності, а в кінцевому підсумку – досягнення прибутковості підприємства.

Предметом дослідження процес організації фінансового планування на підприємстві.

Метою роботи є обґрунтування теоретико-методологічних основ і практичних рекомендацій щодо удосконалення організації фінансового планування на підприємстві.

Результати дослідження в роботі полягають у вивченні теоретичних основ фінансового планування діяльності в умовах ринкової економіки, у визначенні принципів, змісту, позитивних та негативних ознак різних методів планування, в розробці методичних основ і практичних рекомендацій щодо організації планування діяльності підприємства в умовах високого ступеня невизначеності зовнішнього середовища.

Методологія фінансового планування в ринковій економіці кардинально відрізняється від форм і методів планування в умовах адміністративного регулювання господарської діяльності. Зараз в процесі організації планування зростає необхідність і значення його орієнтації на задоволення вимог споживачів, на врахування високого ступеня невизначеності ринкового середовища, системності, безперервності та спадкоємності планів, на взаємопов’язування за рівнями управління, на виділення пріоритетів розвитку, на використанні методів фінансового планування, що адекватні сутності підприємства як відкритої соціально-економічної системи.

В результаті дослідження визначено та узагальнено підходи до визначення поняття фінансового планування.

Фінансове планування призначене для забезпечення підприємства фінансовими ресурсами, виявлення резервів у господарській діяльності, забезпечення раціональних та взаємовигідних економічних відносин підприємства з його контрагентами, здійснення контролю за господарсько-фінансовою діяльністю. Воно здатне активно впливати на всі сторони роботи підприємства шляхом вибору об’єктів планування, напрямків операційної та інвестиційної діяльності.

Фінансове планування здійснюється на певних методологічних принципах, використання яких проводиться в цілях мобілізації, скерування та ефективного використання фінансових ресурсів.

В процесі дослідження було виявлено та узагальнено існуючі проблеми в процесі організації фінансового планування.

Найважливішою проблемою є реальність створюваних фінансових планів, низька достовірність і оперативність одержуваних даних.

З метою вивчення фінансової діяльності об’єкту дослідження і виявлення певних тенденцій проведено внутрішній повний ретроспективний аналіз фінансової діяльності підприємства.

На підставі проведеного аналізу та з метою формування на підприємстві системи фінансового планування в роботі розроблено ряд рекомендацій.

По-перше, враховуючи, що успішність та ефективність системи планування визначається значною мірою рівнем її організації, яка направлена на планомірне поєднання основних елементів системи планування, включаючи компоненти: плановий персонал, механізм планування, процес обґрунтування, прийняття та реалізації планових рішень, засоби, що забезпечують процес планування.

Для підвищення ефективності діяльності, посилення клієнтської орієнтації підприємства необхідно використовувати нові стандарти управління, зокрема процесний підхід до організації діяльності.

По-друге, зважаючи на те, що важливою умовою забезпечення ефективності та результативності управління грошовими потоками є контролінг грошових потоків, який полягає у забезпеченні своєчасної ідентифікації відхилень у стані та тенденціях розвитку грошових потоків, їх причин та своєчасній розробці заходів щодо їх усунення для досягнення підприємством стану фінансової рівноваги та забезпечення стійкого економічного зростання, в роботі викладено рекомендації щодо впровадження контролінгу грошових потоків як елементу системи фінансового планування.

Для цього в роботі викладено ряд рекомендацій, спрямованих на створення сприятливих умов формування функціональної моделі організації фінансового планування на підприємстві:

1. Запропоновані рекомендації щодо побудови ефективної системи фінансового планування на основі впровадження ERP – систем

Завдання, які вирішуються ERP системами, можна поділити на три рівня: облік, планування, управління в реальному часі. Обирати найбільш важливі завдання можна як по вертикалі (по вищепереліченим рівням), так і по горизонталі (по ділянкам діяльності: рух грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей, договірні відносини чи виробництво). Для підприємств різного профілю та різних форм власності найбільш актуальний сьогодні є повний облік, на базі якого і можна розвивати планування.

2. Розроблені етапи впровадження ефективної системи фінансового планування: розробка методики фінансового планування; налаштування автоматизованої системи; впровадження технології колективного планування; побудова системи управлінської звітності.

3. Рекомендації щодо необхідності впровадження контролінгу грошових потоків на підприємстві та описані та апробовані методи прогнозування прибутку підприємства за допомогою економетричного моделювання.

Впровадження в практику діяльності викладених рекомендацій та застосування їх керівним складом забезпечить удосконалення фінансового планування на підприємстві.