Пухальська А. П., Сальнікова П. Є.

Запорізький Національний Університет, Україна

АКТУАЛЬНІ МЕХАНІЗМИ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ ПІДПРИЄМСТВА В СУЧАСНИХ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИХ УМОВАХ

Сучасні умови розвитку української економічної науки характеризуються досить підвищеною увагою до проблеми управління. При цьому, однією з найбільш актуальних залишається проблема управління фінансами підприємств.

Проблематика даної теми полягає в тому, що під час переходу до ринкової системи господарювання зароджується конкуренція як важливий механізм регулювання економічних процесів. Однак у перехідний період вона ще незначна. Це дає змогу продавцям установлювати й підтримувати більш високі ціни, ніж вони могли б дозволити собі за розвинутої конкуренції, що призводить до застою у виробництві, безробіття, а в кінцевому рахунку — до соціально-економічної та політичної нестабільності.

Конкурентоспроможність підприємства можна забезпечити правильною організацією управління фінансами: рухом фінансових ресурсів та фінансовими відносинами. Зміст фінансового менеджменту полягає в ефективному використанні фінансового механізму для досягнення стратегічних та тактичних цілей підприємства.

Аналізуючи праці вітчизняних науковців (А.Єпіфанов, Б.Букринський, В.Глущенко, В. Вісящев, В. Геєц, Д.Черваньов, І.Абрамова, І.Бланк, О. Карпова, С.Кузьменко, Ф.Русинов, та інші) можна зробити висновок, що останнім часом активно досліджуються форми, механізми та методи удосконалення системи управління фінансами підприємств.

Метою статті є визначення теоретичних аспектів управління фінансами на підприємстві в сучасних соціально-економічних умовах.

Значення управління фінансами підприємств полягає в такій організації роботи фінансових служб, яка дає змогу залучати додаткові фінансові ресурси на найвигідніших умовах, інвестувати їх із найбільшим ефектом, проводити прибуткові операції на фінансовому ринку.

Фінанси — складне, багатогранне явище. Має різноманітні ознаки та форми прояву. Термін "фінанси" походить від латинських слів «finantio», «financia» і означає: платіж на користь держави; обов'язкову сплату грошей.

Фінансовий механізм підприємства — це система управління фінансами, призначена для організації взаємодії фінансових відносин і грошових фондів з метою оптимізації їхнього впливу на кінцеві результати виробництва. Оптимальна взаємодія фінансових відносин досягається використанням усіх фінансових категорій (виручка, прибуток, амортизація, оборотні кошти, кредит, бюджет, податки), нормативів, різного роду стимулів, пільг, санкцій та інших фінансових важелів[1, с.724].

Управління або менеджмент – це процес виробництва та здійснення керуючих рішень суб’єктом управління, спрямований на досягнення поставленої конкретної мети. Вироблення управлінських впливів включає збір, обробку, передачу необхідної інформації, а також прийняття конкретного рішення для здійснення ефективної діяльності ресурсами підприємства. Виходячи з того, що підприємство є складним об’єктом управління, його специфічна особливість виявляється саме в керуванні тією сукупністю незалежних один від одного структурних одиниць, які взаємодіють між собою[2, с.800].

Методологія фінансового управління спрямована на розробку фінансового плану, тобто конкретного документа у формі таблиць з цифрами. Вона містить у собі чотири блоки дій:

- пізнання дії економічних законів розвитку фінансів;

- вивчення тенденцій розвитку і стану об'єкта планування (конкретного фінансового показника);

- організація фінансового планування за певними принципами;

- організація фінансової діяльності суб'єкта, що господарює.

До головних завдань фінансового менеджменту належать: виявлення фінансових джерел розвитку виробництва; визначення ефективних напрямків інвестування фінансових ресурсів; раціоналізація операцій із цінними паперами; налагодження оптимальних стосунків із фінансово-кредитною системою, суб'єктами господарювання[4, с.224].

Отже, основними методами управління фінансами підприємства в сучасних соціально-економічних умовах є:

- визначення стратегії розвитку організації;

- виживання підприємства в умовах конкурентної боротьби;

- попередження банкрутства та суттєвих фінансових невдач;

- збільшення надходження грошових коштів в організацію;

- мінімізація витрат;

- проведення реструктуризації кредиторської заборгованості;

- стійкий темп зростання економічного потенціалу підприємства;

- зростання обсягу виробництва та реалізації;

- зростання доходів керівництва та власників підприємства;

- проведення реорганізації або реструктуризації підприємства.

- забезпечення рентабельності бізнесу та ін.

Дуже важливим у процесі управління фінансами підприємств є визначення такої потреби в оборотних коштах, яка забезпечувала б мінімально необхідні розміри виробничих запасів, незавершеного виробництва, залишків готової продукції для виконання виробничої програми. За браком власних оборотних коштів для поточного інвестування необхідно визначити потребу в позичкових коштах [5, с.400].

Управління фінансами в сучасних умовах включає також сферу фінансового забезпечення капітальних вкладень на технічне переобладнання, реконструкцію та розширення підприємств. У цьому разі фінансисти мусять точно визначити: власні джерела фінансування капітальних вкладень, передовсім амортизаційні відрахування та чистий прибуток; залучені кошти, які можуть надійти від емісії цінних паперів; можливості одержання довгострокових кредитів.

Управління фінансами підприємств включає також сферу формування, розподілу та використання прибутку, який залишається в розпорядженні підприємства. Розподіл прибутку є однією з форм реалізації економічних інтересів учасників процесу відтворення. Так, у результаті фінансово-господарської діяльності підприємств держава одержує свою частку у вигляді податків, підприємство — у вигляді чистого прибутку, а працівники — від розподілу грошових фондів, що їх було створено за рахунок прибутку. Від регулювання розподілу чистого доходу залежить мотивація розвитку виробництва, можливість дальшого збільшення прибутку [3, с.688].

Підводячи підсумки у визначенні сутності досліджуваної проблеми, можна зробити висновки про те, що безпосереднім завданням управління фінансами підприємств в сучасних соціально-економічних умовах є забезпечення формування та правильного розподілу виручки від реалізації продукції для відновлення оборотних коштів, формування амортизаційного фонду, валового та чистого доходу. В сучасному розумінні основне завдання управління фінансів підприємства – ухвалення рішень по забезпеченню найбільш ефективного руху фінансових ресурсів між фірмою і джерелами її фінансування як зовнішніми, так і внутрішньоорганізаційними.

Література

1. Бланк І.О. Фінансовий менеджмент: навч. посіб. / І.О. Бланк. – К.: Ельга, 2008. – 724 с.

2. Ван Хорн Д. Основы управления финансами Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов [Текст] / Ван Хорн Д. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 800 с.

3. Ковалев В. В. Учет, анализ и финансовый менеджмент: Учеб. пособие / В. В. Ковалев, В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 688 с.

4. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки [Текст] / Крейнина М.Н. - М.: ИКЦДИС, 2007. –224 с.

5. Павлова Л. П. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для Вузов[Текст]/Павлова Л.П. — М.: Банки и биржи, НИТИ, 2005. –400 с.