Економічні науки/5 Управління трудовими ресурсами

К.е.н. Муляр Т.С.

Житомирський національний агроекологічний університет, Україна

Ефективність управління персоналом підприємств агропромислового комплексу

Постановка проблеми. Одним із ключових факторів виробництва продукції або надання послуг поряд з інвестиційним капіталом є персонал. Саме персонал розглядають як найбільш коштовний капітал, яким володіє підприємство. Науково-технічний прогрес і пов’язане з ним різке збільшення частки наукомістких технологій обумовлює ріст вимог до професійних, соціально-психологічних якостей і культурного рівня працівника. Ефективне управління персоналом як особлива функція діяльності, пов’язана з найманням працівників, їхнім навчанням, оцінкою й оплатою їхньої праці, є важливою передумовою для ефективного функціонування виробництва.

Аналіз останніх досліджень. Серед наукових праць, що містять фундаментальну розробку питань, пов’язаних з теоретичними та практичними аспектами управління персоналом, слід назвати роботи таких класиків як Г. Емерсон, Д. Мак Грегор, Е. Мейо, М. Туган-Барановський, А. Файоль. Серед публікацій вітчизняних авторів необхідно відзначити дослідження О. Бородіної, Л. Балабанової, В. Данюка, Й. Завадського, О. Крушельницької, Н. Маркової, Л. Михайлової, Г. Осовської, Н. Тарнавської, Ф. Хміля тощо. Проте, незважаючи на високий ступінь досліджуваності, залишається ряд питань, що потребують поглибленого вивчення.

Метою дослідження є оцінка рівня ефективності управління персоналом підприємств агропромислового комплексу.

Виклад основного матеріалу. Глобальні структурні й технологічні зміни у виробництві обумовили істотну зміну ролі персоналу підприємства. Персонал є головною продуктивною силою при вирішенні питань конкурентоздатності, економічного зростання і забезпечення ефективної роботи. Управління персоналом настільки ефективне, наскільки успішно персонал підприємства використовує свій потенціал для реалізації поставлених перед ним цілей.

Ефективність господарювання будь-якого підприємства залежить не лише від дотримання правильних принципів організації виробництва, а й від знань, умінь, компетентності його працівників, їхньої кількості, кваліфікації тощо. Якщо підприємство досягло високих результатів, то це є здобутком його персоналу.

Оцінка ефективності управління персоналом заснована, насамперед, на інформації про працівників: просування по службі, їх професійні, кваліфікаційні, віково-статеві характеристики, медичні та психологічні параметри, продуктивність і новаторська активність [4, с. 132].

Об’єктом нашого дослідження є ТОВ ,,Нива-експо” (ТМ ,,Руден”) смт. Черняхів Житомирська обл. Підприємство займається виробництвом високоякісного печива, зокрема класичного вівсяного та пісочного, а також тортів і різних тістечок. Аби забезпечити подальший розвиток в умовах насиченого ринку, та задовольнити зростаючі вимоги споживачів, ТМ ,,Руден” постійно вдосконалює виробництво цих виробів й започатковує нові різновиди. Створено сучасну виробничу базу із власною лабораторією, працездатний колектив, власну торгову мережу, імідж виробника і торгову марку.

Аналіз складу продукції має важливе значення для оцінки роботи підприємства (табл. 1).

Таблиця 1

Структура товарної продукції ТОВ ,,Нива-експо”

Вид продукції	2009 р.		2010 р.		2011 р.		2011 р. до 2009 р. +, -
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%
Печиво	509,9	52,0	568,0	54,0	914,5	54,0	404,6
Сухарі	304,0	31,0	294,5	28,0	457,2	27,0	153,2
Торти	166,7	17,0	189,3	18,0	321,8	19,0	155,1
Разом	980,6	100,0	1051,8	100,0	1693,5	100,0	712,9

З даних таблиці видно, що в структурі товарної продукції підприємства найбільшу питому вагу незмінно займає печиво. Сухарі ж на 4,0 в.п у структурі зменшилися, хоча виручка зросла, що можна пояснити інфляційними процесами. Підприємство посилило позицію з продажу тортів, про що свідчить збільшення з 17 до 19% у структурі товарної продукції на протязі 2009-2011 рр.. В цілому, по підприємству, товарна продукція зросла на суму 712,9 тис. грн. Це відбулося за рахунок збільшення виробничих потужностей, а саме введення у експлуатацію двох машиноліній по виробництву печива.

Важливою характеристикою персоналу є його структура. Так, можна виділити структуру персоналу за категоріями, віком, статтю, освітою та іншими ознаками. ЇЇ неможливо стандартизувати, адже вона складається щоразу індивідуально, під впливом багатьох чинників. Кожне підприємство повинно постійно аналізувати структуру персоналу та оптимізувати її з урахуванням динамічних зовнішніх та внутрішніх змін (табл.2).

Таблиця 2

Склад та структура персоналу за категоріями

Категорія персоналу	2009 р.		2010 р.		2011 р.		2011 р. до 2009 р. +,-
	осіб	%	осіб	%	осіб	%
Адміністративно-управлінський персонал	21	10,5	21	9,8	21	9,7	0
Торгівельно-оперативний персонал	168	84	182	85,1	184	85,2	16
Допоміжний персонал	11	5,5	11	5,1	11	5,1	0
Разом	200	100	214	100	216	100	16

З даних таблиці, видно, що у 2011 р. порівняно з 2009 р. відбулося зростання кількості працюючих на 16 чол., а саме за рахунок торгівельно-оперативного персоналу, що свідчить про розширення виробничо-торгівельної діяльності підприємства.

Враховуючи специфічність виробничого процесу ТОВ ,,Нива -експо”, зауважимо, що в підприємстві працює 160 жінок це складає 74,1% від загальної кількості працюючих. Проаналізувавши структуру персоналу за віком можна зробити висновок про те, що найбільшу питому вагу (52,8%) займають працівники віком від 35 до 49 років, тобто працівники самого продуктивного віку. Їх кількість за 2009-2011рр. зросла з 91 до 114 осіб. Натомість кількість працюючих віком 20-34 роки зменшилася з 81 до 74 осіб. Кількісний склад персоналу віком від 50-54 та 55-59 років залишився незмінним. Отже, віковий склад персоналу підприємства достатньо продуктивного віку, що дасть можливість успішно виконувати поставлені задачі.

У сучасних умовах будь-які навички і знання швидко старіють, тому ключову роль в управлінні персоналом відіграють фахове навчання і розвиток. Проблема формування кадрового потенціалу є надзвичайно актуальною для кожного підприємства. Адже саме кваліфіковані керівники та фахівці є вирішальним фактором у досягненні високих показників ефективності господарювання. З цією метою й охарактеризуємо структуру персоналу ТОВ ,,Нива-експо” за освітнім рівнем, яка наведена у таблиці 3.

Таблиця 3

Структура персоналу за освітнім рівнем

Освіта	2009 р.		2010 р.		2011 р.		2011 р. до 2009 р. +,-
	осіб	%	осіб	%	осіб	%
Всього працівників	200	100,0	214	100,0	216	100,0	16
з них:- з неповною та базовою вищою освітою	47	24,5	49	22,9	49	22,7	2
- з повною вищою	151	75,5	165	77,1	167	77,3	16

За даними таблиці, показник частки зайнятих на підприємстві з повною вищою освітою за досліджуваний період зростає. Чисельність таких працівників відповідно зросла з 151 до 167 осіб. Тобто, слід відмітити, що показники мають тенденцію до покращення. Це позитивно характеризує роботу з персоналом підприємства.

Результати, досягнуті організацією, відображають ефективність діяльності всього персоналу підприємства. Показником, який характеризує ефективність використання персоналу є продуктивність праці (табл. 4).

Таблиця 4

Продуктивність праці в ТОВ ,,Нива-експо”

Показники	2009р.	2010 р.	2011 р.	2011 р. до 2009 р., рази
Товарна продукція, тис. грн.	4140,8	5594,8	9818,2	2,4
Середньоспискова чисельність штатних працівників, чол.	200	214	216	1,2
Середньорічна чисельність виробничого персоналу, чол.	168	182	184	1,1
Продуктивність праці працівників, тис. грн.	20,7	26,1	45,5	2,2
Продуктивність праці виробничого персоналу, тис. грн.	24,7	30,7	53,4	2,2

Як видно з даних таблиці, спостерігається поступове по роках зростання продуктивності праці. В порівнянні з 2009 роком вона зросла в 2,2 рази. Це є свідченням ефективного використання персоналу підприємства.

Важливим завданням менеджменту є створення механізму приведення в дію всіх ланок організаційної структури підприємства, який би забезпечував координацію діяльності працівників і заохочував їх до ефективного виконання заданих функцій згідно визначених цілей і завдань. Таким механізмом є продумана і обґрунтована система мотивації, яка дозволяє цілеспрямовано впливати на поведінку людей відповідно до потреб організації.

В досліджуваному підприємстві головним мотиваційним чинником є заробітна плата. Продуктивність праці та оплата її є взаємозалежними показниками. Зокрема, ТОВ ,,Нива-експо” має постійну потребу в підвищенні продуктивності праці своїх працівників. Одним із способів досягнення цієї мети є підбір найбільш кваліфікованих і здібних працівників. Однак цього недостатньо. Керівництво повинно також проводити програми систематичного навчання й підготовки працівників, допомагаючи повному розкриттю їхніх можливостей в організації, а також, вирішити, який з методів навчання найбільш прийнятний для тієї чи іншої категорії працівників або навіть окремого працівника.

Для підвищення продуктивності праці працівників необхідно розробити ефективні мотиваційні заходи. Варто було б використовувати і нематеріальну мотивацію, потребує удосконалення система стимулювання.

Висновки. Дослідивши ефективність управління персоналом підприємства ми з’ясували, що використання індивідуальних здібностей працівників відповідно до стратегічних цілей організації та інтеграція бажань, потреб і мотивів працівників з інтересами підприємства, дасть можливість підвищувати показники економічної ефективності господарювання підприємств агропромислового комплексу.

Література:

1. Азарова А. О. Дослідження множини чинників нематеріальної мотивації на підприємстві / А. О. Азарова, О. А. Ковальчук // Економічний простір. – 2010. – № 5. – С. 53-58.

2. Брезінський В. Б. Персонал підприємства: формування і використання в ринкових умовах / В. Б. Брезінський // Вісник Житомирського державного технологічного університету. Серія: економічні науки. – Житомир: ЖДТУ. – 2003. – №1(27). – с. 225-235.

3. Крушельницька О. В. Управління персоналом: навч. посіб. / О. В. Крушельницька, Д. П. Мельник. – к.: Кондор, 2003. – 296 с.

4. Мурашко М. І. Менеджмент персоналу: навч. посіб. / М. І. Мурашко. – К.: Т-во „Знання” Коо, 2002. – 311 с.

5. Осовська Г. В. Основи менеджменту: Підручник. Видання 3-є, перероблене і доповнене / Г. В. Осовська, О. А. Осовський. – К.: „Кондор”, 2008. – 664 с.

6. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации (учебно-практическое пособие) / С. В. Шекшня. – М.: Бизнес-школа „Интел-Синтез”, 1996. – 300 с.