Магістрант кафедри фінансів Масляннікова Д. М.,

Донбаський державний технічний університет, Україна

СУТНІСТЬ ТА ФУНКЦІЇ ФІНАНСОВОГО КОНТРОЛІНГУ

Фінансовий контролінг – це система контролю, яка забезпечує інформаційну та координаційну підтримку управлінських рішень, своєчасне виявлення відхилень фактичних показників від прогнозних (планових) та чинників, що зумовили ці відхилення, і прийняття управлінських рішень по нормалізації процесу управління фінансами підприємства. [1]

Фінансовий контролінг передбачає використання методів і процедур з бюджетування, стратегічного планування, управлінського обліку, фінансової діагностики, управління ризиками та внутрішнього контролю, які в сукупності зорієнтовані на оптимізацію фінансових рішень та збільшення ринкової вартості компанії.

Побудова системи фінансового контролінгу базується на наступних основних принципах:

- спрямованість системи фінансового контролінгу на досягнення фінансової стратегії підприємства;

- багатофункціональність фінансового контролінгу;

- орієнтованість фінансового контролінгу на кількісні показники;

- відповідність методів фінансового контролінгу специфіці методів фінансового аналізу і фінансового планування;

- своєчасність, простота і гнучкість побудови системи фінансового контролінгу;

- економічна ефективність впровадження фінансового контролінгу на підприємстві.

Фінансовий контролінг ґрунтується на системі нормування витрат, визначенні залежності між обсягом реалізованої продукції, витратами та прибутком, кількістю витраченого часу на виробництво продукції, витрати на експлуатацію машин та управлінням іншими показниками, які характеризують рівень використання виробничих потужностей і ресурсів усіх видів.[2]

Головною метою фінансового контролінгу є орієнтація управлінського процесу на максимізацію прибутку та вартості капіталу власників при мінімізації ризику і збереженні ліквідності та платоспроможності підприємства. Для досягнення цієї мети фінансовий контролінг (контролер) повинен вирішувати цілий ряд функціональних завдань.

Отже комплекс функцій можна охарактеризувати наступним чином:

а) функція координації, що направлена на регулювання інформаційних потоків та координацію процесу планування; [3]

б) фінансова стратегія – спрямована на активну участь у розробці фінансової стратегії підприємства та координацію роботи з планування фінансово-господарської діяльності; «продаж» цілей і планів; вироблення пропозицій щодо адаптації організаційної структури підприємства до обраної стратегії розвитку;

в) планування та бюджетування – розробка та постійне вдосконалення внутрішньої методики прогнозування та бюджетування, забезпечення процесу бюджетування; участь у розробці інвестиційних та інших бюджетів;

г) бюджетний контроль – внутрішній (управлінський) облік, участь у складанні річних, квартальних і місячних звітів; аналіз відхилень фактичних показників діяльності від запланованих; забезпечення постійного аналізу та контролю ризиків у фінансово-господарській діяльності, а також розробка заходів щодо їх нейтралізації; виявлення та ліквідація вузьких місць на підприємстві; своєчасне реагування на появу нових можливостей (виявлення та розвиток сильних сторін); підготовка звіту про виконання бюджетів і розробка пропозицій щодо коригування планів і діяльності (рапортування);

д) внутрішній консалтинг та методологічне забезпечення – це функція, що включає розробку методичного забезпечення діяльності окремих структурних підрозділів, надання консультацій і рекомендацій керівництву підприємства та структурним підрозділам у процесі розробки фінансової стратегії, планування, розробки і впровадження нових продуктів, процесів, систем;

е) внутрішній аудит та ревізія – забезпечення постійного контролю за дотриманням співробітниками встановленого документообороту, процедур проведення операцій, функцій і повноважень згідно з покладеними на них обов'язками, а також проведення внутрішнього аудиту та координація власної діяльності з діями незалежних аудиторських фірм при проведенні зовнішнього аудиту підприємства; забезпечення збереження майна підприємства.[4]

Впровадження на підприємстві системи фінансового контролінгу дозволить суттєво підвищити ефективність всього процесу управління його фінансовою діяльністю.

Література:

1 Конспект лекцій та методичні рекомендації до вивчення і виконання практичних завдань з дисципліни «Фінансовий контролінг» для студентів спеціальності 6.030508, 7.03050801 та 8.03050801 «Фінанси і кредит» та інших економічних спеціальностей заочної, дистанційної та вечірньої форми навчання / Укладачі: І.В. Басанцов – Суми: Вид-во СумДУ, 2011. – 68 с.

2 Давидович І. Є. Контролінг: Курс лекцій. – Тернопіль: ТАНГ, 2003. – 186 с.

3 Дерлоу Д. Ключові управлінські рішення: технологія прийняття рішень. – К.: Наукова думка, 2001. – 244 с.

4 Бланк І.О., Гуляєва Н.М. Інвестиційний менеджмент: Підручник. – К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2003. – 398 с.