к.е.н., доц., Герасименко Ю.В. науковий керівник
Вінницький національний аграрний університет
Місце
організаційної культури в системі
управління проектною діяльністю
Актуальність. Якою
би простою і відкритою не вважалася організація, усередині її, в розмаїтості
складових, зв'язків і їхніх конфігураціях, завжди формуються і розвиваються
організаційні ресурси, цілеспрямована і своєчасна мобілізація яких може дати
необхідний імпульс підвищенню рівня розвитку організації. Таким стратегічним
ресурсом організації є корпоративна культура. Тому кожна організація стоїть
перед необхідністю формування власної корпоративної культури — визначення своїх
цілей і цінностей, стратегії, якості продукції, послуг, цивілізованих правил
поведінки і моральних принципів працівників, підтримання високої репутації
організації.
Структура проектного управління
відрізняється тим, що у цій досить прогресивній формі організації найбільшою
мірою реалізуються вимоги системного підходу до досягнення поставленої мети. Тому, запорукою успішної діяльності проектно-орієнтованого підприємства є
ефективна система мотивації проектної команди, що дозволить виконати проект з
урахуванням його обмежень (час, якість, строків, бюджету, виділених ресурсів
тощо) та задовольнити потреби замовника. Сьогодні, вітчизняні
проектно-орієнтовані компанії зіткнулися з реальними труднощами розробки та
впровадження діючої і ефективної системи організаційної культури , що пов’язано
з ігноруванням ролі мотиваційних факторів учасників проектної команди,
відсутністю на більшості підприємств інструментів проектного менеджменту та
системного підходу до мотивації проектних команд.
Постановка
завдання. Метою дослідження є визначення ролі факторів в організаційній культурі при
вирішенні проблем формування системи мотивації в проектно-орієнтованих
компаніях .
Результати
дослідження. Організаційна культура — це сформована впродовж
всієї історії організації сукупність прийомів та правил адаптації організації до
вимог зовнішнього середовища і формування внутрішніх відносин між групами
працівників. Організаційна культура концентрує політику та ідеологію
життєдіяльності організації, систему її пріоритетів, критерії мотивації та
розподілу влади, характеристику соціальних цінностей та норм поведінки.
Корпоративна
культура організації пов'язана з широкою концептуальною основою, що включає
переконання працівників, їх взаємовідносини між собою і зовнішнім світом. Вона
базується на психології формування практичного досвіду, являє собою його
ціннісні орієнтири. В організації, що характеризується сприятливим
морально-психологічним кліматом, працівники можуть вважати, що її керівники
дійсно довіряють людям і успіх організації базується на їх відношенні до
працівників. На зміну старим цінностям — жорстка дисципліна, ієрархія,
централізація, результат будь-якою ціною — приходять інші цінності —
самовизначення, орієнтація на потреби, самореалізація особистості, творчість,
компетентність, децентралізація. Корпоративна культура здатна надати сенс
діяльності людей, наповнити її змістом, стимулювати активність і новаторство.
Корпоративна
культура покликана відтворити відношення організації до законності,
особистості, якості продукції, фінансів і ділових зобов'язань, відкритості і достовірності
ділової інформації. Це повинно
втілюватися у комплексі правил, традицій, ритуалів і символів, які постійно
доповнюються і удосконалюються. Успіх діяльності організації в ринкових умовах
в певній мірі залежить від репутації як ділового партнера, що визначається як
надійністю партнера, якості продукції і рядом інших факторів, що охоплюються
поняттям "корпоративної культури". Довіра контрагентів, працівників,
місцевої територіальної громади створює ринкове середовище, що сприяє успішній
роботі організацій. Структура проектного
управління формується під конкретні завдання великих будов та проектів
як тимчасова, для реалізації яких необхідно залучати кваліфікованих
спеціалістів.
Отже, для
вирішення проблем формування дієвої системи мотивації слід почати з комплексу
заходів, серед яких важливу роль має оцінка мотиваційних факторів проектної
команди [2]:
1) Впровадити в
практику проектно-орієнтованих підприємств комплекс інструментів проектного
менеджменту та стратегічного управління.
2) Комплексно підійти
до формування команди проекту та виділення їх ключових компетенції.
3) Створити
власну модель системи мотивації, яка може бути заснована на 12 мотивуючих
факторах «Мотиваційних профіль» для виявлення цінності кожної мотиваційної
потреби і прагнень, які високо цінить проектна команда конкретної компанії і
які будуть враховувати особливості українського менталітету; налагодженості
ефективної комунікації; чіткому розподілі відповідальності і повноважень.
Висновки. Організаційну культуру слід віднести до одного їх
основних етапів технологічного та соціального розвитку. Вона визначає межі за
яких можливе виважене прийняття рішень на будь-якому ієрархічному рівні,
можливості використання ресурсів та організації в цілому.
Таким чином, якщо
керівництво організації сповнене рішучості перейти на шлях стратегічного
управління на основі організаційної культури,виникає нагальна потреба у заміні
функціональної моделі управління.
1.
Дряхлов М., Куприянов Ж. Системи мотивації персонала в Західній Європі та США [Електроний
ресурс] – Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/human/section_48/article_465/
2.
Махан Я.О., Кизенко О.О. Проблеми формування системи
мотивації в проектно-орієнтованих компаніях України [Електронний ресурс]. –
Режим доступу: http://conference.spkneu.org/2012/12/mahan-ja/
3.
Самоукина Н. В.
Еффективная мотивація персонала при мінімальних фінансових затратах. —
М. : Вершина, 2013. — 224 с.
4.
Верба В. Передумови успішної реалізації проектів
розвитку. Вісник Криворізького
економічного інституту КНЕУ.- №3(19), 2013 с.34-39.