Экономические науки/9. Экономика промышленности

аспірант Горячева К.О.

Донецький національний університет, Україна

Характеристика зон сталого розвитку промислового підприємства

Нестабільність економічної кон'юнктури, підвищення вимог споживачів до виробленої продукції, розвиток інформаційних технологій, зростання ролі людського капіталу та невизначеності призводять до необхідності забезпечення сталого розвитку підприємств промисловості. Оцінка рівня сталого розвитку підприємства є обов’язковою умовою управління ним, оскільки дає можливість створювати обґрунтоване судження щодо його розвитку та на цій підставі приймати довгострокові рішення.

Розрахунок інтегрального показника оцінки рівня сталого розвитку промислового підприємства () проводиться різними методами, включає різні набори фінансових і не фінансових показників. Однак, отримане його значення не може бути використане для прийняття подальших рішень щодо стратегій діяльності підприємства в майбутньому. З метою інтерпретації розрахованого значення інтегрального показника оцінки рівня сталого розвитку промислового підприємства в даній роботі використані зони сталості. Так як даний показник може змінюватися в межах від 0 до 1, отже, виділені 5 таких зон: [2]

1) Кризове становище підприємства – ;

2) Несталий розвиток підприємства – ;

3) Середній рівень сталого розвитку підприємства – ;

4) Нормальний рівень сталого розвитку підприємства – ;

5) Високий рівень сталого розвитку підприємства – .

Характеристика стану підприємства з позиції власників, клієнтів, працівників, бізнес-процесів, продукції в конкретній зоні сталості, наведена в таблиці 1.

Таблиця 1

Характеристика зон сталого розвитку промислового підприємства

№ п/п	Складова сталого розвитку підприємства	Характеристика
1	2	3
Високий рівень сталого розвитку
1.	Власники	Економічний стан підприємства знаходиться на високому рівні, супроводжується стабільним збільшенням всіх фінансових показників діяльності. Ефективність функціонування підприємства забезпечена на тривалий період часу. Підприємство без зусиль виконує всі зобов'язання перед державою, кредиторами, контрагентами.
2.	Бізнес-процеси	Використання праці, матеріалів, капіталу відбувається на високоефективному рівні. Впроваджені передові технології, обладнання підприємства знаходиться в належному стані, оновлюється і модернізується. Організаційна структура підприємства відповідає принципам економічності та ефективності управління. Повна екологічна безпека діяльності.
3.	Клієнти	Процеси поставок сировини і матеріалів налагоджені. Підприємство займає стабільну частку ринку з потенціалом подальшого розширення діяльності. Підприємство є інвестиційно привабливим.
4.	Працівники	Персонал підприємства своєчасно і в повному обсязі отримує заробітну плату, створені безпечні умови праці, є розвинена соціальна інфраструктура. Спостерігається стабільність кадрів з постійним збільшенням робочих місць. Кваліфікація персоналу відповідає необхідному рівню. Розмір заробітної плати вище середньогалузевих показників.
5.	Продукція	Продукція підприємства конкурентоспроможна на внутрішньому і зовнішньому ринках, якість відповідає встановленим стандартам, оптимальне співвідношення ціни та якості продукції. Спостерігається високий попит.
Нормальний рівень сталого розвитку
1.	Власники	Всі фінансові показники діяльності відповідають рекомендованим значенням, спостерігається рівномірний позитивний тренд показників. Ймовірність виконання підприємством всіх договірних зобов'язань знаходиться на високому рівні.
2.	Бізнес-процеси	Стан обладнання підприємства в допустимих межах, відбувається оновлення застарілих фондів. Підприємство вкладає значну кількість коштів у науково-технічні інновації. Розмір плат за забруднення навколишнього середовища в межах встановлених лімітів. Проводяться природоохоронні заходи. Використання ресурсів ведеться раціонально. Управління підприємством ефективне. Негативний вплив на навколишнє середовище зведено до мінімуму.
3.	Клієнти	Немає зривів у поставках сировини і матеріалів. Стабільна частка ринку, підприємство викликає інтерес з боку інвесторів і користується довірою у кредиторів.

Продовження Таблиці 1

1	2	3
4.	Працівники	Відбувається постійне навчання та підвищення кваліфікації працівників. Заборгованості з виплати заробітної плати немає. Нормальні умови праці, відпочинку та відтворення співробітників. Немає плинності кадрів. Соціальна і матеріальна задоволеність трудового колективу на значному рівні. Обсяги заробітної плати працівників достатні для їх нормальної життєдіяльності.
5.	Продукція	Товар відповідає стандартам, конкурентоспроможний на внутрішньому ринку. Стабільний попит на продукцію підприємства.
Середній рівень сталого розвитку
1.	Власники	Економічний стан характеризується істотними стрибками у фінансових показниках діяльності. Підприємство може мати певні труднощі з виконанням договірних зобов'язань.
2.	Бізнес-процеси	Деякі основні фонди потребують заміни та оновлення. Використовуване обладнання не відповідає досягненням науково-технічного прогресу. Управлінські процеси на підприємстві потребують удосконалення. Незначне перевищення лімітів забруднення навколишнього середовища.
3.	Клієнти	Неналагоджена система зв'язків з контрагентами. Низька інвестиційна привабливість підприємства. Загроза невиплат взятих кредитів.
4.	Працівники	Соціальна захищеність персоналу забезпечується. Можливі труднощі з виплатою заробітної плати. Спостерігається відтік висококваліфікованих кадрів. Рівень заробітної плати відповідає середньому по галузі.
5.	Продукція	Якість і ціна товару знаходяться на середньому рівні. Товар має значну кількість більш конкурентоспроможних його аналогів. Попит на продукцію нестабільний в різні періоди часу.
Несталий розвиток
1.	Власники	Більша частина фінансових показників перебувають на низькому рівні, не досягають мінімально рекомендованих значень. Постійні труднощі з виконанням зобов'язань підприємства.
2.	Бізнес-процеси	Існують проблеми у виробництві. Більша частина обладнання потребує негайного ремонту і заміни. Виробництво проходить з утворенням неприпустимої кількості відходів та викидів. Нераціональне використання наявних ресурсів. Неефективна організаційна структура управління.
3.	Клієнти	Проблеми у збуті продукції, неможливість взяття кредитів або залучення інвестицій. Припинення відносин з постачальниками.
4.	Працівники	Соціальна захищеність персоналу не забезпечується. Не дотримуються вимоги до умов праці та кваліфікації працівників. Висока плинність кадрів, скорочення робочих місць. Заборгованість з виплати заробітної плати.
5.	Продукція	Товар неконкурентоспроможний на ринку. Низький платоспроможний попит. Невідповідність якості продукції її ціні.

Закінчення Таблиці 1

1	2	3
Кризове становище
1.	Власники	Фінансові показники діяльності досягли критичних значень. Загроза банкрутства підприємства. Неспроможність виконання зобов'язань перед державою, кредиторами, контрагентами.
2.	Бізнес-процеси	Збої у виробничо-господарській діяльності, випуск продукції ведеться нерегулярно. Повний знос основних фондів. Нестача ресурсів виробництва. Низька ефективність управління підприємством. Значні забруднення навколишнього середовища, що супроводжуються високими штрафами.
3.	Клієнти	Збут раніше виробленої продукції не здійснюється. Судові позови контрагентів і кредиторів підприємства.
4.	Працівники	Невиплата заробітної плати. Відсутність соціальної інфраструктури підприємства. Ліквідація робочих місць, небезпечні умови праці. Низька кваліфікація працівників.
5.	Продукція	Відсутність попиту на продукцію підприємства. Абсолютна неконкурентоспроможність товару за якістю і за ціною. Невідповідність встановленим стандартам.

У відповідності до цього, перебуваючи в зоні нормальної і високої сталості, підприємство є зразком для порівняння у інших організацій, а знаходження в зонах несталого розвитку і кризи – свідчить про великий розрив між існуючим положенням і кінцевою метою підприємства.

На завершення можна сказати, що запропоновані межі зон сталості є умовними, тому аналіз сталого розвитку підприємств промисловості доцільно проводити в динаміці, що дозволить зробити обґрунтовані висновки про зміни рівня сталості і траєкторію цих змін.

Література:

1. Табекина О.А. Стратегии развития предприятия машиностроения на основе зон устойчивости // Конверсия в машиностроении. – 2006. – № 5. – С. 75–77.

2. Шестерикова Н.В. Методика выбора и оценки стратегии устойчивого развития предприятия с учетом диапазона зон устойчивости / Вестник нижегородского университета имени Л.И.Лобачевского Серия: Экономические науки. – 2013. – № 1 (1). – С. 277–281.