E.L. Dorzhieva

Э.Л. Доржиева

Иркутский государственный технический университет,

г. Иркутск, Россия

методы повышения качества управления инновационными рисками в корпорации

Аннотация: В статье рассмотрены способы минимизации негативных последствий инновационных рисков в корпорации, определены преимущества и недостатки количественного и качественного подходов.

Результаты исследования могут быть использованы в практической деятельности корпораций и других предпринимательских структур, осуществляющих инновационную деятельность для минимизации рисков.

Ключевые слова: инновации; риски; инновационная стратегия; управление, корпорация.

Большинство развитых стран мира уже в течение нескольких десятилетий предпринимают широкий комплекс мер по развитию инновационной деятельности. Инновационная деятельность тесно связана с проблемой управления рисками, решение которой позволяет минимизировать непредвиденные риски и снизить их негативные последствия. Г. Б. Клейнер применительно к принятию стратегии приводит следующее определение риска: «Риск – это возможность таких последствий принимаемых стратегических решений, при которых поставленные цели частично или полностью не достигаются»[1]. В инновационной деятельности промышленных корпораций возникают различные виды рисков, связанные с управлением и производственной деятельностью. Инновационный риск представляет собой риск, связанный с неопределенностями в инновационной сфере, начиная от появления инновационной идеи до внедрения и реализации инновации. Негативные последствия инновационного риска приводят к значительным потерям с точки зрения экономической результативности инноваций, а также потере репутации. Инновационная деятельность корпорации гораздо в большей степени, чем другие направления деятельности, сопряжена с риском, но перспективы получения высокой прибыли от внедрения инновационного проекта нивелируют повышенный уровень риска инновационной деятельности. Для принятия стратегических решений необходимы подробный анализ и оценка риска в инновационной деятельности корпорации.

Для минимизации негативных последствий возможных отклонений в инновационной деятельности корпорации, а также для разработки адекватных последствиям превентивных мер необходимо эффективное управление инновационными рисками, которое включает всесторонний, комплексный охват проблемы рисков.

Для минимизации негативных последствий рисков целесообразно рассмотреть виды инновационных рисков, возникающих на разных этапах жизненного цикла инновации:

1) разработка;

2) коммерциализация (внедрение, рост, зрелость, спад).

Анализ рисков промышленной корпорации целесообразно проводить с учетом особенностей ее инновационной деятельности, с применением различных методов. Выделяют два основных подхода к оценке риска инновационной деятельности: качественный и количественный. Задачами качественного подхода являются поиск и определение возможных видов рисков инновационной деятельности, выявление детерминант, влияющих на данный вид риска, а также анализ возможного ущерба и его стоимостной оценки. Среди качественных методов оценки инновационного риска наиболее часто используется метод экспертных оценок. Количественные методы оценки инновационного риска: статистический метод; анализ чувствительности; сценарный метод; имитационное моделирование (метод Монте-Карло); метод корректировки дисконта и др.

К основным методам минимизации инновационного риска в настоящее время относят:

1) распределительный метод – распределение риска между участниками инновационной деятельности;

2) метод диверсификации – обеспечивает снижение инновационных рисков за счет распределения ресурсов корпорации по разнонаправленным инновационным проектам, непосредственно не связанным друг с другом;

3) метод ограничения предельных величин расходов, продаж, кредитов;

4) хеджирование – способ снижения риска негативных изменений ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов);

- метод резервирования, обеспечивающий надежность функционирования системы за счет формирования резерва.

5) страхование [2].

Страхование является важным и самым распространенным способом снижения степени инновационного риска. С его помощью корпорация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски.

Наряду с перечисленными методами управления рисками для уменьшения ущерба негативных последствий или снижения уровня риска инновационной деятельности используется прямое воздействие на управляемые факторы риска, включающее анализ и оценку инновационной стратегии; проверку всех стейкхолдеров инновационного проекта; планирование и прогнозирование инновационной деятельности; эффективную работу менеджмента на всех уровнях управления, нейтрализацию сопротивления изменениям, стимулирование различных инициатив.

Избежать рисков в инновационной деятельности невозможно, поэтому необходимы мероприятия, направленные как на предотвращение наступления рисковых событий, так и на реагирование с целью минимизации негативных последствий их наступления в процессе формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленной корпорации.

По нашему мнению, в промышленной корпорации, следует проводить следующие мероприятия, направленные на развитие корпоративной системы управления рисками инновационной деятельности:

1) своевременное решение задач для обеспечения выполнения планов инновационного развития, достижения целей корпорации в условиях неопределенности внешней и внутренней среды;

2) повышение эффективности управления корпорацией за счет повышения качества (на всех уровнях) управленческих решений, принимаемых с учетом связанных с такими решениями рисков;

3) расширение понимания менеджментом корпорации основных факторов риска, которые влияют на эффективность управленческих решений, в том числе за счет формализации способов управления рисками;

4) повышение качества прогнозов неблагоприятных изменений, связанных с управлением корпорацией, реализацией проектов/программ;

5) повышение квалификации персонала за счет обучения его управлению рисками (в соответствии с компетенциями).

По нашему мнению, мероприятия для управления рисками должны разрабатываться в зависимости от этапа реализации инновационного проекта и оценок рискового события. Следует уделить особое внимание рискам, связанным с поставщиками комплектующих изделий, материалов и сырья. Причинами могут быть, прежде всего, завышение цен (монополизм поставщиков), низкий уровень качества поставляемых комплектующих изделий, отсутствие у соответствующих предприятий-поставщиков сертификатов, необходимых для того, чтобы их продукция могла использоваться при производстве. Прогнозы и оценка данных видов риска связаны с высокими трансакционными издержками [3]. В таких условиях одним из эффективных способов снижения трансакционных издержек вследствие снижения риска становится присоединение предприятий, занимающихся поставками комплектующих изделий и материалов (вертикальная интеграция «назад»). По нашему мнению, такая стратегия позволит снизить зависимость промышленной корпорации от действий поставщиков важнейших компонентов и сырья или предоставляющих определенные услуги.

Для эффективного управления рисками инновационной деятельности необходимо использовать не один, а целый комплекс методов минимизации рисков на всех стадиях инновационного цикла, поскольку использование комплекса методов диагностики для оценки рисковых ситуаций позволит получить сведения в более полном объеме. Разработка комплексного метода оценки рисков инновационной деятельности на основе количественного и качественного подходов повлияет на инновационную активность российских промышленных корпораций. При формировании системы управления инновационными рисками необходимо учитывать, что разные инновационные проекты и различные их стадии имеют свои риски и потенциальную доходность. Поэтому одна из основных задач эффективного управления рисками инновационной деятельности в корпорации – взаимное увязывание интересов субъектов инновационного процесса.

Список литературы

1. Клейнер Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов. – Москва: Экономика, 1997. – 288 с.

2. Демкин И.В. Основные методы управления инновационным риском // Риск финансово-экономический. – 2005. – №7. – С. 53-67. http://www.dex.ru/ (дата обращения 29.08.2014)

3. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки и «отношенческая» контрактация / О.И. Уильямсон. – Санкт-Петербург : Лениздат, 1996