Экономические науки/10. Экономика предприятия

Кулик К. О.

Уманський національний університет садівництва, Україна

Основні складові фінансового оздоровлення підприємств

За сучасних ринкових умов переважна більшість суб'єктів господарювання України перебуває у складному фінансовому стані. Труднощі в проведенні економічних реформ загострили проблему їх неплатоспроможності та банкрутства. Це пояснюється тим, що на сучасному етапі підприємства перебувають під постійним впливом зовнішніх та внутрішніх чинників, що призводить їх до фінансової кризи. Відповідними чинниками є низька ефективність, відсутність дієвих стимулів підприємницької діяльності, значні структурні диспропорції, інфляційні катаклізми, низький рівень конкурентоспроможності вітчизняних товарів на зовнішньому та внутрішньому ринках. Тому все актуальнішим є питання фінансового оздоровлення підприємств.

Вагомий внесок у вирішення окремих аспектів даної проблеми внесли такі вітчизняні та закордонні вчені, як І. Бланк, О. Віханський, В. Герасимчук, О. Градов, В. Забродський, Б. Мільнер, Ю. Пахомов, О. Ястремська та інші.

Незважаючи на достатньо глибоке вивчення загальної проблематики фінансового оздоровлення, поки що недостатньо відпрацьованими залишаються методологічні та практичні аспекти забезпечення форм та методів фінансового оздоровлення фінансової стабілізації з врахуванням специфіки діяльності підприємств.

Самостійність кожного суб’єкта господарювання та характерні риси його функціонування в сучасному ринковому середовищі зумовлюють розмаїття форм та методів проведення фінансового оздоровлення (санації) [1, с. 124]. Оздоровлення здійснюється за проектом санації, який розробляється на базі програми фінансового оздоровлення.

Проект фінансового оздоровлення формується на основі дослідження фінансового стану підприємства. Розглянемо детально складові проекту фінансового оздоровленяу у таблиці 1.

Таблиця 1

Складові проекту фінансового оздоровлення

Розділи проекту	Характеристика розділів
Загальні дані	Реквізити підприємства, організаційна форма господарювання, філії, дочірні підприємства.
Коротка характеристика плану фінансового оздоровлення	Короткий план та терміни реалізації, суми потрібних фінансових коштів, у тому числі від держави, терміни їх повернення.
Аналіз фінансового стану підприємства	Методичні питання бухгалтерського обліку, зведена таблиця фінансових показників за останні три роки. Висновки, причини та їх аналіз з погляду фінансової кризи та неплатоспроможності підприємства.
План маркетингу та оцінка ринків збуту	Характеристика ринку, де працює підприємство. Цінова політика. Дані про конкурентів. Стратегія збуту продукції на ринку. Місткість ринку.
План виробництва і капіталовкладень	Виробничий процес та його показники; відновлення, витрати на придбання виробничих фондів, інноваційна діяльність на підприємстві.
Організаційний план	Структура управління, кадри, можливості реорганізації чи реструктуризації, управлінський склад менеджменту підприємства з урахуванням вимог законодавства.
Фінансовий план	Визначення фінансових показників за всіма підрозділами плану, аналіз шляхів досягнення беззбитковості підприємства, оцінка загальних фінансових ресурсів.
Прогнозування показ-ників	Прогнозний баланс планового періоду і розрахунок на його основі коефіцієнтів ліквідності та забезпеченості власними коштами.

Слід зазначити, що розробка проекту фінансового оздоровлення здійснюється, як правило, фінансовими та контролінговими службами підприємств, які перебувають у фінансовій кризі або незалежними аудиторськими та консалтинговими фірмами.

Проект санації складається зі вступу та двох розділів. У вступі відображаються:

- фактичний фінансовий стан підприємства (фактичний обсяг реалізації, величина прибутків (збитків), рівень заборгованості, коефіцієнти платоспроможності, ліквідності, фінансового лівериджу тощо);

- характеристика ринків збуту продукції;

- кадровий потенціал та інші вихідні параметри [2, с.115].

Крім того, формулюються стратегічні цілі санації і стислий прогноз результатів проведення фінансового оздоровлення підприємства.

Перший розділ містить конкретний план фінансового оздоровлення, складовими частинами якого є:

а) план маркетингу та оцінка ринків збуту продукції. У цьому підрозділі визначають ринкові фактори, які впливають на збут продукції та місткість ринку; мотивацію споживачів; ступінь еластичності попиту та рівень платоспроможного попиту на продукцію підприємства; умови збуту; галузеві ризики; ситуацію на суміжних товарних ринках;

б) план виробництва, який містить дані про використання обладнання, витрати, пов'язані з відновленням (придбання нового обладнання, ремонт та реконструкція), можливості оренди чи лізингу. Також характеризується виробничий процес, його комерційні зв'язки з постачальниками сировини (включаючи наявність альтернатив);

в) організаційний план, що в ньому відображають організаційну структуру підприємства, можливості реструктуризації, аналізують управлінський та кадровий склад, фактичну кількість працівників та пропозиції щодо її зменшення, можливості злиття, приєднання чи розукрупнення з урахуванням вимог антимонопольного законодавства;

г) фінансовий план, в якому треба подати прогноз обсягів випуску та реалізації продукції, баланс грошових надходжень та витрат, зведений баланс активів і пасивів (на початок та кінець поточного року), аналіз шляхів досягнення беззбитковості підприємства, оцінку потреб в інвестиціях, форми та джерела мобілізації фінансових ресурсів [3, с. 19].

У другому розділі проекту санації деталізують очікувані результати виконання проекту, дають оцінку ефективності запропонованої форми оздоровлення, а також прогнозують можливий ризик та збитки.

Заходи фінансового оздоровлення спрямовані на вдосконалення організаційної структури підприємств, організаційно правових форм бізнесу, підвищення якості менеджменту, звільнення підприємств від непродуктивних виробничих структур, поліпшення виробничих стосунків між членами трудового колективу тощо. У цьому контексті розрізняють два види фінансового оздоровлення:

1) Фінансове оздоровлення зі збереженням існуючого юридичного статусу підприємства-боржника.

2) Фінансове оздоровлення зі зміною організаційно-правової форми та юридичного статусу підприємства (реорганізація).

Заходи фінансового оздоровлення пов'язані насамперед з модернізацією та оновленням виробничих фондів, зі зменшенням простоїв та підвищенням ритмічності виробництва, скороченням технологічного часу, поліпшенням якості продукції та зниженням її собівартості, вдосконаленням асортименту продукції, що випускається, пошуком та мобілізацією санаційних резервів у сфері виробництва [4, с. 97].

Оскільки фінансове оздоровлення підприємства пов'язане, як правило, зі скороченням зайвого персоналу, велике значення мають санаційні заходи соціального характеру. Особливо це стосується фінансового оздоровлення підприємств-гігантів. В такому разі звільнення працівників може призвести до соціальної нестабільності в регіоні. Саме тому слід вести помірковану політику звільнення у взаємозв'язку із реалізацією соціального плану проекту санації [5, с. 264]. Тут можуть бути передбачені такі заходи, як створення та фінансування системи перепідготовки кадрів, пошук і пропозиція альтернативних робочих місць, додаткові виплати з безробіття, надання звільненим працівникам позик тощо.

Все це дозволяє зробити висновки, про те, що застосування проекту та програми фінансового оздоровлення дозволить обґрунтувати сценарії подолання найбільш імовірних ризиків у процесі проведення оздоровлення підприємств та дасть чіткий аналіз причин, унаслідок яких підприємство потрапило в скрутне фінансове становище.

Література:

1. Мозенков О. В. Механізм управління процесом санації підприємств-банкрутів / О. В. Мозенков // Економіка та управління підприємствами. — 2009. — №6 (96) — С. 122 -126.

2. Бурлака Ю. М. Фінансова санація сільськогосподарських підприємств: методологічний та регіональний аспекти / Ю. М. Бурлака // Збірник наукових праць КНТУ : Економічні науки. - 2010. - вип. 17 [ Електронний ресурс].– Режим доступу: tp://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/Npkntu_e/2010_17

3. Терещенко О. О. Фінансова санація та банкрутство підприємств : [навч. посіб.] / О. О. Терещенко. – К. : КНЕУ, 2000. – С. 412.

4. Пономаренко В. С. Механізм санаційного управління підприємством. засади формування та моделі реалізації : монографія / В. С. Пономаренко, О. В. Раєвнєва, С. О. Степуріна – Харків : ВД "ІНЖЕК", 2009. – С. 212.

5. Домбровська Г. П., Бережна Є. В. Основні аспекти фінансової санації / Г. П. Домбровська, Є. В. Бережна // Комунальне господарство міст. Науково-технічний збірик. — 2011. — №98 — С. 264-268.