Экономика/Региональная экономика

к.э.н. Федюнин В.В.

Омский институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В.Плеханова», Россия

Отраслевые особенности ведения бизнеса, как они влияют на успешность деятельности малого предприятия

В новой стратегии Омской области роль одной из точек роста экономики региона отводится агропромышленному кластеру [1]. Однако сегмент это неоднородный, причем интересы разных участников рынка нередко вступают друг с другом в противоречие. Несомненно, определенную нишу должензанять в кластере малый бизнес, но насколько он будет успешен, зависит от интересов других участников. На наш взгляд задачей является доказательство того, что не зависимо от отраслевых особенностей существует общая модель деятельности малых компаний, приводящая их к успеху.

Например, в соседней Тюменской области недавно был введен мощный свиноводческий комплекс, и его руководитель на вопрос о сбыте своей продукции сказал, что примерно 20% объема продаж обеспечит вытеснение с рынка мелких местных производителей [4].Безусловно, мелким товаропроизводителям необходимо предпринимать меры по защите своего бизнеса, этот вопрос актуальный и для нашей области.

В агропромышленной отрасли действительно пересекаются интересы многих игроков: государства, потребителей, малого, крупного бизнеса. Государство заинтересовано в том, чтобы как можно лучше, качественнее жили люди на селе, чтобы они были самодостаточны, чтобы были рабочие места. Таким образом, власть заинтересована в развитии малого бизнеса.

С другой стороны, мы отлично понимаем, что бюджету нужны налоги, что в отрасли необходимо повышать производительность труда, эффективность производства. Обеспечить все это могут только крупные, оснащенные современным оборудованием предприятия. У них ниже производственные издержки, больше возможностей для переработки, они быстро входят в торговые сети, обеспечивают сбыт местной продукции за пределами региона. Государство не может не ставить задачу по привлечению таких крупных инвесторов.

Но здесь есть и риски. Если экономическая конъюнктура сложится неблагоприятно, первыми пострадают именно крупные компании. Для государства это очень неприятно: большие потери несет бюджет, значительно сокращается количество рабочих мест, растет социальная напряженность. Вступление России в ВТО все эти риски существенно повышает. По данным аналитического центра "ВТО-Информ", в результате вступления России в ВТО Омская область может потерять до 49,9 млрд. рублей.

Эксперты центра считают, что Омская область потеряет порядка 10-15% своих производственных мощностей. Рост производства замедлится на 2,2%, упущенные возможности роста составят ещё 5,9%, считают эксперты центра. Без работы могут остаться от 23 до 47 тысяч человек, трудящихся в реальном секторе экономики – сельском хозяйстве, пищевом производстве, деревопереработке. При этом нефтехимическое производство, которое составляет 80% омской экономики, затронуто не будет, считают аналитики, поскольку в предыдущие годы в эту сферу был заложен мощный инвестиционный потенциал.

Больше всего вступление в ВТО ударит в Омской области по производству свинины, считают в аналитическом центре. В результате вступления России в ВТО по свинине предполагается снижение пошлин с 75% до 65% вне квоты и с 15% до 0% в рамках квоты в 350-430 тыс. тонн. Снижение пошлины до 25% возможно в случае отмены квоты со стороны России. Снижение пошлин также ударит по окупаемости инвестиционных проектов в отрасли, необходимых для обеспечения внутреннего спроса. Согласно расчетам в масштабах РФ, прямые потери отрасли вследствие увеличения импорта составят 7% от объема производства 2020 года [3].

Страховкой от них является именно малый бизнес, который без поддержки государства не выживет, но ключевой вопрос в данном случае — что, как и кого поддерживать. Сегодня мы наконец-то стали говорить о субсидировании результатов труда, а не затрат.

По молоку, например, цепочка уже обозначилась: произвел — продал — получил компенсацию. На наш взгляд, необходимо выстраивать такие цепочки для малого бизнеса по всем продуктам, обеспечивающим продовольственную безопасность региона. При этом нужно понимать, что он врядли может соперничать в выращивании сельхозпродукции как с крупными игроками, так и с личными подсобными хозяйствами, которые полностью освобождены от налогов. Ниша для МСБ — переработка и прямая продажа продуктов на рынке. Небольшие бойни, колбасные, молочные, кондитерские цеха, теплицы, овощехранилища и т. д.

Отсюда вытекают и задачи государства в сфере поддержки сельских предпринимателей. Во-первых, необходимо софинансировать приобретение различного оборудования малыми предприятиями, что уже делается. Во-вторых, стимулировать объединение мелких производителей в кооперативы. И в— третьих, обеспечить каналы сбыта.А основным каналом в данном случае являются рынки, ярмарочная торговля, то есть прямые продажи конечному потребителю.

Такая торговля развита во всем мире. Например, в Германии, центр одного из крупных городов, девять часов утра, на площади развернуты прилавки, где идет бойкая торговля привезенной сельхозпродукцией. Причем стоит она вдвое дешевле, чем в магазинах. К вечеру продавцы сворачиваются, прилавки убираются. И все это организовывает муниципалитет — ему интересно, и потребителю интересно, он хочет чего-то вкусного, индивидуального, натурального, причем подешевле.

Понятно, что у мелкого производителя себестоимость всегда будет выше, чем у крупного. Зато у него гораздо ниже сбытовые издержки — нет многочисленных посредников, торговых накруток, ему только нужно помочь со сбытом. И речь идет именно об административном ресурсе. Ведь собственниками большинства рынков в городе и в районах у нас являются муниципалитеты. Необходимо сделать так, чтобы производитель ничего не платил, чтобы ему было удобно, чтобы его не трясли на каждом углу. Пусть рынки заживут, если они открыты, никаких проблем со сбытом быть не должно. И для решения этой проблемы ничего, кроме желания, не требуется. Не сомневаюсь, что при финансовой и организационной поддержке власти малый бизнес найдет свое место в конкурентной борьбе. Земля есть, причем много, что производить, тоже понятно. Зато огромная проблема — овощехранилища. Старые разрушены, новых мало. Даже самых примитивных, чтобы сохранить продукцию до весны. Сейчас малый бизнес начал строить хранилища.

И производить малому бизнесу есть что. Тут другая проблема, на наш взгляд, более серьезная — нет специалистов: зоотехников,агрономов, ветврачей и т. д. Сегодня многие предприниматели ищут и пытаются привлечь старых специалистов, занимавшихся когда-то овощами, молоком, забоем скота и т. д.

В числе приоритетных задач государства в аграрном секторе является стимулирование кооперации. Во всем мире вопрос переработки, доставки и сбыта в малом сегменте экономики лежит на плечах образований, которые называются кооперативами. И в нашей стране кооперация была самой что ни на есть рыночно-ориентированной структурой. В начале ХХ в. кооперация являлась самой масштабной хозяйственной организацией в России. Она была спасительным выходом как для производителей продукции, так и для потребителей рыночных товаров. Кооперация позволяла миновать частных посредников, но при этом являлась органичным элементом капиталистической экономики. В Сибири кооперативы успешно справлялись с решением торговых, финансовых, производственных, культурно-просветительных и других задач, являлись одним из важнейших элементов самоорганизации населения и в первую очередь — крестьянства. Статистика свидетельствует, что 1915 г. в Сибири насчитывался 961 потребительский кооператив, в 1916 г. — 2 123, в 1917 г. — 5 135. В 1918 г. число потребительских обществ достигло своего максимума — 7 318, а в 1919 г. — снизилось до 6 960 кооперативов . Если в целом по России с начала войны до 1918 г. численность потребительских обществ выросла в 2,5 раза, то в Сибири — в 12 раз. Менее стремительный, но ощутимый рост численности демонстрировали маслодельные и кредитные кооперативы. Например, в состав Союза сибирских маслодельных артелей (объединявшего, по некоторым данным, до 70–80 % всех сибирских маслодельных артелей) к концу 1914 г. входило 864 артели и около 600 артельных лавок. В 1915 г. их число возросло до 902 артелей и 681 артельной лавки. В 1916 г. в состав маслодельного союза входило 922 артели и 694 артельные лавки. К концу 1917 г. число артелей достигло 1 410, а артельных лавок — 1 167. В 1918 г. общее число маслодельных артелей и артельных лавок составляло 2 973, а в 1919 г. — увеличилось до двух с половиной тысяч кооперативов. К концу 1914 г. в Сибири работали 995 кредитных кооперативов. В 1915 г. их число выросло до 1 036, в 1916 г. — до 1 124, а в 1917 г. — до 1 220. [2]

Там, где остатки системы сохранились, все нормально, работают пекарни, колбасные, кондитерские цеха, общественное питание. Возрождать разрушенное с нуля гораздо сложнее, так как существуют две фундаментальные проблемы. Во-первых, на селе очень мало организаторов. А во-вторых, люди просто не умеют и не хотят объединяться.

Наглядный пример из реальной жизни.

В Усть-Ишимском районе Омской области местные продавцы отказываются брать молочную продукцию у местного производителя. В магазинах там продается омское молоко. Производитель везет свою продукцию за 90 км в другой район, где она хорошо продается. А завтра, когда в этот райцентр придет сетевой магазин и, естественно, начнет продавать то же омское молоко дешевле, чем местная торговля, поднимется волна недовольства, что всех душат сети. Так вы же давите местного производителя вместо того, чтобы встроить его в единую цепочку, привлечь постоянных покупателей и получить конкурентное преимущество против сетей. Таких примеров сколько угодно.

Малый бизнес к кооперации придет, потому что только через объединение усилий можно нивелировать риски, возникающие сегодня в агропищевом секторе. И задача власти заключается в том, чтобы дать толчок развитию кооперации, показать те возможности, которые она открывает перед МСБ.

При этом крупные современные агропромышленные предприятия конкурируют не с малым бизнесом, а с такими же крупными зарубежными производителями.

Продолжая исследование вопроса о формировании модели деятельности малых предприятий, позволяющей добиваться им успеха и быть эффективными, можно сделать следующие выводы.

Во-первых, отрасль деятельности определяет специфику, но не меняет основные факторы, которые определяют эффективность деятельности малых предприятий.

Во- вторых, можно с уверенность говорить о том, что государственная поддержка, каналы сбыта, кадры, вопросы объединения усилий по оптимизации затрат являются общими как для промышленных, сельскохозяйственных, торговых и других малых предприятий.

В-третьих, построение оптимальной модели деятельности малых предприятий должно идти с учетом общих внешних факторов, определяющих деятельность с прогнозом самых неблагоприятных вариантов их влияния, и внутренних факторов в самом лучшем их сочетании.

Литература:

1. Указ Губернатора Омской области от 24.06.2013 N 93
"О Стратегии социально-экономического развития Омской области до 2025 года".

2. Пивоваров Н. Ю., Рынков В.М. Сибирская кооперация в системе властных отношений в эпоху войн и революций 1914–1920 гг. // Власть и общество в Сибири в XX веке. Сборник научных статей. Вып. 3 / Науч. ред. В.И. Шишкин. Новосибирск: Параллель, 2012. С. 35–58. PDF, 311 Кб

3. Последствия вступления России в ВТО// В помощь предпринимателю. Выпуск №10. Омск: ООО «Образование Информ»,-2013.

4. Сайт ЗАО «Бизнес-Журнал». Не хватает людей: http://www.computerra.ru/business/57126/ne-hvataet-lyudey.