Великий Д.Ю.

Національний Університет Харчових Технологій, ЕіМ 4-1

Проблеми сучасного менеджменту при керуванні персоналу та шляхи їх подолання

Як відомо менеджмент - це особливий вид діяльності, що перетворює неорганізований натовп в ефективну, цілеспрямовану і продуктивну групу. Або ж метод керування людьми для досягнення поставлених цілей.

Менеджер – це людина, що займається управлінською діяльністю, керує функціями фірми з метою збереження її основних пропорцій, наділена повноваженнями приймати управлінські рішення і здійснювати їхнє виконання. Його основна задача – це нагляд за стабільним виконанням роботи, координування роботи, налагодження зв’язків між відділами та персоналом.

Менеджмент славиться чотирма функціями:

· планування;

· організація;

· мотивація;

· контроль;

Планування - це процес визначення цілей і завдань підприємства на певну перспективу, та вибір оптимального шляху їх досягнення й ресурсного забезпечення.

Мотивація - це процес спонукання себе та інших до діяльності для досягнення особистих цілей і цілей організації.

Контроль - це процес забезпечення досягнення організацією своєї мети. Процес контролю складається із встановлення стандартів, вимірювання фактично досягнутих результатів і коригування у тому випадку, коли досягнуті результати суттєво відрізняються від встановлених стандартів.

Організація - соціальне утворення, що об'єднує багато людей, діяльність яких має певну суспільно корисну мету й певним чином координується. В українському законодавстві організації, які мають статус юридичної особи, називаються підприємствами.

Кожна функція менеджменту має свої проблеми та недоліки які впливають на ефективну роботу організацій та персоналу цих підприємств.

Головним фактором в роботі кожної організації чи підприємства є час виконання поставленої роботи. Але сучасні працівники все частіше і частіше виконують свої обов’язки в останній момент або ж не виконують їх взагалі спираючись на те, що їх не повідомляли про поставлену задачу. Також це добре можна спостерігати в роботі студентів та в процесі виконання курсових та дипломних робіт. В більшості випадків вони не встигають з виконанням роботи залишаючи все на останній день. В такому випадку потрібно звернути велику увагу на тайм-менеджмент.

Тайм-менеджмент – управління часом та його організація при виконанні роботи та завдань на робочому місці. Головною проблемою в сучасному тайм-менджменті це «пожирачі часу». Пожирачі часу - це чинники, які не приносять ніякої користі, але при цьому віднімають час з робочого та звичайного життя.

Зараз найчастіше це соціальні мережі, Інтернет, комп'ютерні ігри, телевізор, спілкування по телефону, погані звички такі як куріння та пиття алкоголю. Багато працівників витрачають велику кількість часу на подібні дрібниці. Тому пропонується ввести низку пропозицій, таких як: за своєчасне завершення заданого завдання або виконання денного плану працівник може відправитись додому або ж за виконання роботи, яка була запланована на наступні дні, працівник може не приходити на місце роботи або ж може отримати грошову винагороду. Мається на увазі, що працівнику надається два варіанти. Якщо працівник обере вихідний то роботодавець збереже кошти в бюджеті виділені на преміювання. А якщо він обере гроші то продовжить виконувати заплановану роботу на наступні дні, або ж нову роботу надану керівником.

Сучасні компанії, підприємства та організації мотивують своїх працівників на роботу заробітною платою, преміями та ін.. Але не потрібно забувати про умови праці, саме вони грають важливу роль в сучасному світі.

Компанія Google має надзвичайні умови праці. Кожен поверх та кімната відрізняються одна від одної дизайном та меблями. Все в компанії зроблено з комфортом для зручної роботи працівникам.

На даний момент Google є найбільшою Інтернет корпорацію в світі. Всі молоді спеціалісти хочуть працювати в Google. Всім співробітникам Google надає самостійність. Вони можуть раптово заявитись на наради, а буває, і зовсім зникають у невідомому напрямку. Співробітники можуть влаштувати собі невеликі канікули в будь який час. Але також вони не забувають про задану роботу.

При тому що у всіх корпусах Google безперестанку проводяться робочі зустрічі. Самі засновники Google Ларрі і Сергій переконані, що не варто всіх і завжди тягати на наради, інакше не залишиться часу для реальної роботи.

Якщо взяти все це за приклад то можна сказати що сучасним працівникам потрібна свобода при виконанні роботи. Не потрібно постійно «стояти над душею» бідолашного робітника.

Література:

1. Економіка підприємства та маркетинг Ю.В. Лаврова - Конспект лекцій, Харків, 2012.

2. Дзюбик С. Д., Ривак О. С. Основи економічної теорії: Навч. посіб. – 2-е вид., перероб. і доп. – К.: Знання, 2008.

3. Мальська М. П., Худо В. В. М 21 Туристичний бізнес: теорія та практика. Навч. пос. – К.: Центр учбової літеB ратури, 2007