Управленческий учет

«По мере развития любой организации, данные, необходимые для бухгалтерского финансового учета уже не устраивают пользователей информации. Появляется потребность в другом – управленческом учете. Управленческий учет выступает в виде интегрированной информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческий решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Суть управленческого учета заключается в предоставлении информации, которая необходима или может пригодится менеджерам в процессе управления предпринимательской деятельностью.

Следовательно, управленческим учетом называется система, обеспечивающая руководителей и специалистов предприятия производственной информацией для принятия эффективных решений и обеспечивающая пользователей информацией для оценки деятельности предприятия.

Система управленческого учета способна выполнять указанную задачу одним из двух способов:

1.Она может обеспечивать управление путем увязки реальных количественных показателей с плановыми показателями.

2.Система может содействовать планированию и принятию решений путем представления количественной информации, которая помогает оценить альтернативные варианты действий.

Сущность управленческого учета можно определить как интегрированную систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Сущность, цели и задачи управленческого учета раскрываются через составляющие его элементы:

- производственные ресурсы;

- производственные и функциональные подразделения (положения о подразделениях и организационно-производственная схема предприятия);

- основные понятия, характеризующие управленческий учет;

- методы учета расходов, затрат; издержек;

- классификация производственных затрат по статьям и элементам.» И.Е.Глушков с.212-213.

«…управленческий учет осуществляется при необходимости, и информация подготавливается только в том случае, когда предполагается, что выгоды от использования информации администрацией больше чем затрат.

Администрация требует оперативной подачи данных, так как принятие многих решений не может откладываться до получения информации в полном объеме. Приблизительная информация, которая получается при быстрой обработке, обычно является достаточной для принятия решений администрации. Что же касается финансового учета, то его данные должны быть довольно точными, иначе внешние пользователи будут относится с недоверием к содержанию публикуемых отчетов. Следовательно, управленческий учет носит приближенный характер, а финансовый учет – точный.

В финансовых отчетах должен быть представлен материал о деятельности всей организации, в то время как управленческий учет охватывает небольшие участки сферы деятельности организации.

Детализированные финансовые отчеты публикуются один раз в год, а в менее подробном изложении – один раз в пол года, в то время как информация управленческого учета запрашивается администрацией немедленно, как только в ней появляется необходимость. Поэтому отчеты с данными управленческого учета могут составляться ежедневно, ежедекадно, или ежеквартально.

В системе управленческого учета собирается информация в основном об издержках производства, которые группируются и учитываются по:

- видам затрат (номенклатура продукции, работ, услуг);

- местам возникновения затрат;

- носителям затрат, предназначены для реализации на рынке.

В сферу управленческого учета включаются отдельные подсистемы управления предприятием. Он служит для планирования, регистрации и контроля всех данных, связанных с процессом производства. Задача управленческого учета – получить информацию о ходе производственного процесса в отдельной хозяйственной единице посредством микроэкономического анализа и отразить ее с целью принятия точных управленческих решений. Организация управленческого учета не регламентируется государством; его применение носит добровольный характер. Построение и форма управленческого учета индивидуальны для каждого предприятия». И.Е.Глушков с.213-214.

«Управленческий учет – подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций».Шеремет А.Д., Кондраков Н.П., Шапигузов С.М.с.17

«Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самой организации. Частью общей сферы управленческого учета является производственный учет, под которым обычно понимают учет издержек производства и анализ данных об экономии или перерасходе по сравнению с данными за предыдущие периоды, прогнозами и стандартами. Основная цель управленческого учета – обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей.» Шеремет А.Д., Кондраков Н.П., Шапигузов С.М.с.18-19

«Какими бы ни были цели предприятий, задача персонала состоит в том, чтобы они были достигнуты. Добиваясь этого, руководители подразделений выполняют следующие основные функции: принятие решений, планирование, оперативное управление, контроль за выполнением намече »

«Управленческий учет предназначен для решения внутренних задач управления организацией и является ее “ноу-хау”. В отличие от финансового управленческий учет субъективен и конфиденциален, но именно он несет основную нагрузку обеспечения предприятия управленческих решений, и им занимаются профессионалы высокого уровня. По существу, управленческий учет – это новая комплексная отрасль экономических знаний. В этом его большое преимущество, так как именно на стыках наук, при использовании различных научных методов происходят существенные прорывы к новым знаниям и технологиям.»Керимов В.Э. с.21