Экономические науки/10.Экономика предприятия

К.э.н. Малыгина В.Д., Цыбульская Л.А., Сливка Е.В.

Донецкий государственный университет экономики и торговли
им.М.Туган –Барановского

Алгоритм принятия управленческих решений на основе анализа финансово – экономической деятельности предприятия

Для функционирования рыночного хозяйства, в процессе создания предпосылок, возникают проблемы, решения которых требуют тщательного обоснования. Без прогнозирования перспектив развития и предвидения будущего невозможно становление рыночных отношений. Один из родоначальников современного менеджмента - Анри Файоль отмечал: «Управление — это предвидение», а «предусматривать — это уже почти действовать». Действительно, экономические проекты и соглашения, направленные на получение прибыли или роста рентабельности завоевания рынка, требуют осмысления предыдущего опыта, прогноза или программы действий, которые будут основой замысла и надежности получения желаемого результата [1].

Не существует однозначного мнения в научной литературе по управлению о составе и содержании элементов процесса принятия решений. При исследовании различных подходов к определению основных этапов можно выделить общую схему процесса подготовки и принятия решения: определение целей предприятия → выявление и исследование проблемы → постановка диагноза → поиск решения проблемы → оценка всех альтернатив и выбор наилучшей → согласование решений → утверждение решения → управление реализацией решения → проверка эффективности решения.

Традиционный подход к принятию управленческих решений состоит в соблюдении определенной процедуры и выполнении обязательных действий: постановка проблемы; выявление ограничений и определение альтернатив; принятие решения; выполнение решения[2].

Авторский подход к принятию управленческих решений базируется на рациональности алгоритма, включающего в себя последовательные операции (стадии, этапы, действия) (рис. 1).

В процессе принятия решений руководитель довольно часто ограничен во времени, поэтому запоздалое решение является равносильным ошибке и может привести к усложнению ситуации, а иногда – к разбалансировке управляющей системы целого предприятия. Следовательно, особое значение приобретает необходимость использования программного инструмента, способствующего на основе современных компьютерных технологий, в сжатые сроки дать объективные отчеты о финансово – экономическом состоянии предприятия.

Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод, что использование математического анализа показателей и влияющих на него факторов, являются необходимыми для принятия оперативных управленческих решений. Разработанный алгоритм подготовки и принятия управленческого решения позволяет оценить роль и место механизма реализации проблемы в управленческой деятельности руководителя.

Литература.

1. Малюта А.Н. Теоритические проблемы современной информатики./ А.Н. Малюта, С.Н. Позний// Актуальні проблеми економіки № 10(28), 2003., С.179 – 185.

2. Макаренко М.В. Процес створення моделі ефективного функціонування промислових підприємств./ Актуальні проблеми економіки № 4(34), 2004., С.141 – 147.

Рис.1. Алгоритм подготовки и принятия управленческого решения