Цвеченко О. І.

Харківський національний університет ім. В. Н. Каразіна

Статистичне проектування технологічного ланцюга

Розглянемо сукупність підприємств, котрі взаємодіють між собою для виготовлення кінцевої продукції (КП) в рамках повного технологічного циклу (ТЦ). ТЦ– сукупність технологічних операцій, здійснюваних у визначеній послідовності, необхідних і достатніх для отримання КП. Технологічний ланцюг (ТЛ) – упорядкована сукупність юридичних осіб, здійснюючих виробничу діяльність з виготовлення КП ТЛ у межах ТЦ. Співставляючи визначення промислово-фінансової групи (ПФГ) із Закону України «Про промислово-фінансові групи в Україні» від 21.11.1995 р. і ТЛ, - роблю висновок, що ТЛ –вид співпраці підприємств, котрий може бути використаний як підприємствами у складі ПФГ, так і незалежними підприємствами. Проблема керування у ПФГ зараз є дуже гострою, тому пропонується зпроектувати ТЛ. Основна мета проектування ТЛ — визначення основных задач ТЛ, схеми взаємодії, розрахунок планових показників. Процес проектування містить наступні етапи [3, 4, 6]. Перший — проектування виробничої схеми: визначається послідовність взаємодії підприємств ТЛ, порядок здійснення операцій у межах ТЦ [2, 5], порядок відвантаження, передачі напівфабрикатів і взаємодії з зовнішніми підприємствами. Ітоговим документом першого етапу є виробнича схема ТЛ (мал. 1).

										Стадія N
		Стадія 1			Стадія 2

Мал. 1. Приблизний вигляд виробничої схеми ТЛ

Другий етап — календарний план проекту, мета якого – виявити тривалість здійснення операцій у рамках ТЛ [6, 9]. Основою для проведенння другого етапу є інформація, яка отримана в ході попереднього аналізу контрагентів, про оборотність і тривалість ТЦ по виробництву продукції (яка в рамках ТЛ є напівфабрикатом). З метою поглиблення аналізу підприємств, які включені у ТЦ, ними надається звітність за декілька попередніх періодів. За даними складається таблиця оборотності за видами поточних активів. По кожному виду активів розраховується середнє арифметичне значення оборотності за період (О_ср).

де Оср – середня тривалість обороту вида поточних активів;

Оi –тривалість обороту вида поточних активів в i-тому періоді.

Тривалість етапу це сума середніх періодів обороту запасів матеріалів, незавершеного виробництва (НВ), готової продукції (ГП):

,

де Т_Эi –тривалість i-го етапу;

О_ЗМср – середня тривалість обороту запасів матеріалів;

О_НВср – середня тривалість обороту НВ;

О_ГПср – середня тривалість обороту ГП.

За умовою узгодження поставки запасів і відвантаження продукції, можна враховувати тільки тривалість виробничого процесу (тривалість обороту НВ). Ітоговий документ другого етапу - календарний план функціонування ТЛ( мал. 2).

Стадія 1	Транс- порт	Стадія 2	Транс- порт	......	Транс- порт	Стадія N
Трива- лість	Трива- лість	Трива- лість	Трива- лість	Трива- лість	Трива- лість	Трива- лість

Мал. 2. Приблизний вигляд календарного плану функціонування ТЛ

Третій етап — проектування схеми фінансових потоків: визначаються напрямки і об’єми платежів, які здійснюються при реалізації проекту [1, 7], задача якого—отримати графік здійснення платежів на основі організаційної схеми і виробничого плану. Ітоговим документом є план здійснення платежів (таблиця фінансових потоків) (мал. 3). Поток реальних грошей використовується в оцінці ефективності. Формулюються критерії реалізуємості і комерційної ефективності проекту.

Стадія 1	Транс- порт	Стадія 2	Транс- порт	….......	Транс- порт	Стадія N
Вар- тість	Вар- тість	Вар- тість	Вар- тість	Вар- тість	Вар- тість	Вар- тість

Мал. 3. Структура схеми фінансових потоків ТЛ

Організаційний план - це документ, ітог трьох етапів проектування [5, 8] (мал. 4), який дозволяє керівництву у процесі функціонування ТЛ проводити контрольно-керуючі заходи.

Стадія 1	Транс- порт	Стадія 2	Транс- порт	........	Транс- порт	Стадія N
Учас- ник (и)		Учас- ник (и)		Учас- ник(и)		Учас- ник (и)
Трива- лість	Трива- лість	Трива- лість	Трива- лість	Трива- лість	Трива- лість	Трива- лість
Вартість	Вартість	Вартість	Вартість	Вартість	Вартість	Вартість

Мал. 4. Приблизний вигляд організаційного плану ТЛ

Далі пропонується проектування ефективності ТЛ і визначення комерційної ефективності проекту. Таким чином, розроблене проектування ТЛ (з попереднім аналізом зовнішньої звітності підприємств – учасників ТЛ) дозволяє наступним кроком розглядати організування ТЛ.

Література:

1. Аксенов В.С., Бандурин А.В., Спильниченко В.К. Об интеграции промышленных и банковских структур в оборонные ФПГ. Труды НТК, ВФЭФ при МФА, 1996. - 262 с.

2.Долгов В. Оценка эффективности новой техники на основе ее потребительной стоимости. - Экономические науки, 1983, № 8, с.35-40.

3.Даниленко Л. С. Вопросы системного подхода к разработке нормативной базы народнохозяйственного планирования повышения эффективности производства. - Изв. АН СССР Сер. Экон.,1984, № 6, с.27-34.

4.Кинг, Д. Клиланд. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Перевод с английского. — М.: Прогресс. — 1982.

5.Крастинь О. П. Разработка и интерпретация моделей корреляционных связей в экономике. - Рига: Зинатне, 1983. - 302 с.

6.Клиланд Д., Кинг У. Системный анализ и целевое управление. М., 1974.

5.Кулагин Г. О. О некоторых условиях интенсификации машиностроительного производства. -Плановое хозяйство,1985, № 7, с.25-29

6.Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управлеческих функций. М., 1981.

7.Левин Б. М., Бунич П. Г. Экономика промышленности СССР. - М.: Высшая школа, 1977. - 526 с.

8.Либерман Е. Г. Различия показателей эффективности на уровнях общественного производства и отдельных предприятий. - В кн.: Статистическое изучение экономической эффективности общественного производства. - М.: Наука, 1977, с.11-39.

9.Палий В. Ф. Современное состояние организации и методов экономического анализа фондоотдачи. – В кн.: Организация и методы экономического анализа в промышленности: Тезисы докладов Всесоюзного научно-практического совещания. М., 1883, с. 3-8.