Гарина Ирина Станиславовна, к.э.н., доцент

ФГОУ ВПО «Ярославская государственная сельскохозяйственная академия»

О реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК» в Ярославской области

Государственное реформирование аграрной экономики России долгое время проводилось без достаточного учета научной проработки возможных последствий, выразившихся в экономическом кризисе продовольственного баланса в стране и тяжело отразившихся на тенденции развития отраслей сельского хозяйства. Кризисное состояние аграрной экономики характеризуется резким сокращением объемов производства и снижением конкурентоспособности отечественной продукции. Производство молока и яиц стало низкорентабельным, а мяса и шерсти – убыточным, что сказалось на финансовом состоянии сельхозтоваропроизводителей.

Таблица 1. Экспресс – анализ финансового состояния сельскохозяйственных предприятий Ярославской области за 1994-2004 годы

Показатели	Год					2004г.в % к 1994г.
	1994	2001	2002	2003	2004
1	2	3	4	5	6	7
Изменение валюты баланса за год, %	4,2	-1,0	-0,15	1,1	4,0	-0,2 п.п.
Коэффициент износа оборудования, %	57,5	72,6	68,3	60,9	66,1	+8,6 п.п.
Изменение стоимости собственного капитала за год, %	-0,9	-4,1	-3,5	6,1	0,55	-
Финансовые коэффициенты (на конец года): -текущей ликвидности	2,32	1,54	1,40	1,55	1,56	67,2
-обеспеченности оборотных активов собственными средствами	0,43	0,29	0,18	0,07	0,05	11,6
Доля заемного капитала в валюте баланса всего, % в т.ч. кредиторская задолженность	7,3 5,1	15,2 12,0	19,3 13,7	24,7 13,6	27,1 12,1	19,8 п.п. 7 п.п.
Кредиторская задолженность в процентах к денежной выручке, %	3,7	42,2	45,9	39,4	29,8	26,1 п.п.
Дотации и субсидии из бюджета в процентах к денежной выручке, %	27,2	7,4	8,5	10,5	5,8	-21,4 п.п.
Уровень рентабельности (убыточности) продаж, %	9,7	7,7	0,6	-2,7	4,1	-5,6 п.п.

Успешная работа сельхозтоваропроизводителя во многом зависит от эффективного использования имущества. Подавляющую часть имущественного комплекса товаропроизводителя составляют внеоборотные активы, поэтому обеспеченность сельскохозяйственных предприятий основными средствами производства и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности. Эти факторы обусловили объективную необходимость разработки национального проекта «Развитие АПК». В рамках его реализации в Ярославской области предполагается разработка 16 инвестиционных проектов по молочному животноводству, 4 – по свиноводству и 3 – по птицеводству общей стоимостью 2,1 млрд.руб., с потребностью в инвестиционном кредите в сумме 1,3 млн.руб. Исследуемое предприятие ЗАО «Левцово» Ярославского муниципального района включено в данную программу и является одним из 16 конкурентоспособных предприятий (таблица 2), специализирующихся на молочном скотоводстве, которое предполагает строительство комплекса по производству молока стоимостью 30 млн.руб., в том числе инвестиционный кредит составит 14 млн.руб. Основным показателем эффективности использования ОПФ является уровень фондорентабельности, который составляет 12%. Группировка предприятий Ярославского М.Р. по данному признаку относит ЗАО «Левцово» 3-ей группе хозяйств, которая насчитывает 11 предприятий, средний уровень рентабельности составляет 14%. Сравнительная характеристика анализируемого предприятии с предприятиями типической группы и совокупности показала, что объем производства валовой продукции на 100 га с.-х. угодий в ЗАО «Левцово» превышает значения

Таблица 2. - Уровень конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий Ярославского муниципального округа по производству молока, 2005г.

Наименование хозяйства	Доля объема продаж, %	Цена 1ц, руб.	Себестоимость 1ц, руб.	Затраты труда на 1ц, ч/час.	Баллы					Место хозяйства
					По доле объема продаж	По цене	По себестоимости	По затратам труда	Сумма
СПК «Горшиха»	4,0	747-80	686-25	4,1	29	82,7	72,5	44,0	228,2	15
СПК «Прогресс»	3,4	823-16	586-87	3,6	25	91,0	84,8	50,0	250,8	10
СПК «Родина»	8,6	838-68	562-66	1,8	63	92,7	88,4	100	344,1	1
ЗАО «Меленковский»	6,3	815-24	586-58	2,8	46	90,1	84,8	64,3	285,2	6
ЗАО «Левцово»	4,6	738-06	642-18	4,5	34	81,6	77,5	40,0	233,1	13
ПСХК «Искра»	1,9	742-73	712-43	5,3	14	82,1	70,0	34,0	200,1	22
МУСХП «Мир»	2,2	747-36	525-71	4,7	16	82,6	94,6	38,3	231,5	14
СПК «Молот»	2,8	725-81	588-57	4,3	20	80,2	84,5	41,9	226,6	16
ОАО «Племзавод им. Дзержинского»	13,7	795-67	568-66	2,8	100	88,0	87,5	64,3	339,8	2
СПК племзавод «Ярославка»	9,3	904-44	628-35	3,3	68	100	79,2	54,5	301,7	4
ОАО «Курба»	2,4	727-13	1072-34	6,3	18	80,4	46,4	28,6	173,4	25
Учхоз совхоза-техникума	0,7	754-72	626-89	9,4	5	83,4	79,4	19,1	186,9	24
ООО «Север»	0,2	685-53	975-00	4,5	2	75,8	51,0	40,0	168,8	26
ООО «Северянка»	1,5	790-48	517-82	3,4	11	87,4	96,1	53,0	247,5	11
ЗАО АК «Заволжский»	3,4	719-64	618-41	3,0	25	79,6	80,4	60,0	245,0	12
АПК «Туношна»	0,4	699-53	758-91	4,0	3	77,3	65,6	45,0	190,9	23
ЗАО агрофирма «Пахма»	3,8	840-88	656-67	2,2	28	93,0	75,8	81,8	278,6	7
СПК «Карабиха»	2,3	683-60	524-17	5,6	17	75,6	95,0	32,1	219,7	20
ПСХ «Дружба»	2,7	743-55	689-66	3,9	20	82,2	71,8	46,2	220,2	19
СПК ОПХ «Михайловское»	8,2	857-66	633-62	2,0	60	94,8	78,5	90,0	323,3	3
ГУП ОПХ «Григорьевское»	4,9	821-45	708-72	3,1	36	90,8	70,2	58,1	255,1	9
СПК «Революция»	2,9	706-49	536-48	5,4	21	78,1	92,7	33,3	225,1	17
ООО «Красный бор»	1,1	797-04	678-63	3,5	8	88,1	73,3	51,4	220,8	18
ООО «Агроцех»	3,1	829-85	682-88	7,3	23	91,8	72,9	24,7	212,4	21
ООО «Возрождение плюс»	4,7	806-39	562-98	2,9	34	89,2	88,4	62,1	273,7	8
ЗАО «Рассвет»	0,9	876-37	497-51	1,9	7	96,9	100	94,7	298,6	5
ИТОГО	100	804-50	626-48	3,4	х	х	х	х	х	х

данного показателя как со значениями типической группы, так и по совокупности на 26,6 и 23,2% соответственно. Уровень фондорентабельности на 6 пунктов выше среднего по району. По результатам корреляционного анализа наиболее высокая теснота связи наблюдается между прибылью от реализации молока в расчете на одну корову и поголовьем коров в расчете на 100 га с.-х. угодий, коэффициент множественной корреляции показал, что связь умеренная, прямая. Одним из показателей эффективности использования материальных ресурсов является прибыль на рубль материальных затрат. Факторный анализ данного показателя в динамике свидетельствует о росте суммы прибыли на рубль материальных затрат, что, в свою очередь, обусловлено увеличением уровня рентабельности продаж. Результаты исследований показывают, что в настоящее время именно отрасль молочного скотоводства обеспечивает доходность большинства предприятий. ЗАО «Левцово» планирует активно участвовать в программе Ярославской области «Молоко». В основе стратегического плана развития производства в ЗАО «Левцово» лежит комплексный подход к осуществлению перспективного сценария развития отрасли молочного скотоводства. Предприятие планирует начать с оптимизации сочетания ресурсов. Первый этап - в рамках национального проекта планируется строительство молочного комплекса на 1000 голов дойного стада. Суть данного мероприятия заключается в комплексном решении вопросов организации производства молока с внедрением прогрессивных технологий и средств механизации, создания стада племенного скота и прочной кормовой базы, строительства новых помещений коровников и вспомогательных помещений с беспривязно – боксовым содержанием коров. Такая технология позволяет снизить до 30% затраты труда по сравнению с привязным содержанием. Особое значение проект имеет в связи с тем, что при его внедрении в практику ЗАО «Левцово» будет дополнительно получена прибыль не один год, а в течение нескольких лет, при условии соблюдения всех зоотехнических, ветеринарных и прочих мероприятий. Оценкам экономической целесообразности проекта проводилась с помощью системы электронных таблиц «Invest», которые позволяют оперативно рассчитать все необходимые показатели проекта, в том числе чистую настоящую стоимость (NPV), период окупаемости проекта (ДPP) и другие. На первоначальном этапе реализации проекта предприятие предполагает осуществить ряд мероприятий. Покупка скота породы Голштинская черно - пестрая с целью увеличения продуктивности коров на перспективу, улучшения качества стада. Скот будет закуплен в Дании. В качестве продавца выступает ООО «НовАгроТех - Сервис». Дисконтированный срок окупаемости составил 4,2 года. В результате приобретения высокопродуктивного скота прибыль от реализации молока увеличится на 4411 тыс. руб., уровень рентабельности - на 16,8 пунктов. Исследования показали, что мероприятия по совершенствованию кормовой базы позволяют предприятию увеличить валовой надой на 3673 ц. В результате прибыль от реализации молока с учетом закупки высокопродуктивного скота и оптимизации рациона составит 6827 тыс. рублей, что на 5236 тыс. рублей больше фактической. Продать молоко как сырье не всегда выгодно - для создания добавочной стоимости целесообразнее производить молочные продукты. В качестве альтернативного варианта может быть предложена организация цеха по переработке молока и получения сливок. Оборудование приобретается по договору лизинга со сроком окупаемости 9 месяцев.Таким образом, реализация лишь первоначального этапа проекта позволит повысить уровень рентабельности производства молока на 11,8 пунктов, дополнительная прибыль от производства сливок 10% жирности составит 1058 тыс. руб. в год. Общий уровень рентабельности отрасли молочного скотоводства с учетом предполагаемых мероприятий составит 28,4%, что на 18,4 пункта превышает фактический. Таким образом, опыт ЗАО «Левцово» показывает, что участие сельскохозяйственных предприятий в реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК» будет способствовать развитию животноводства в Ярославской области.