Боровкова С.И.

Арсеньевский технологический институт (филиал ДВГТУ), г. Арсеньев, Российская федерация

Проблемы и возможности подготовки и организации производства на предприятиях ВПК в условиях конверсионной диверсификации

Современное предприятие, функционируя в сложной общественно-экономической среде, должно постоянно создавать и внедрять различ­ного рода инновации, обеспечивающие его эффективность в рыночной экономике.

Внедрение инноваций нарушает внутреннее равновесие производ­ства, но создает экономическую основу для его перехода в новое ка­чество, а именно: в новое равновесное состояние.

В централизованно управляемой плановой экономике обнов­ление продукции, выпускаемой машиностроительными предприятиями, разработка и внедрение новых конструкторских и технологических реше­ний осуществлялось в основном директивно, в соответствии с утвержден­ными годовыми и пятилетними планами внедрения новой техники, ре­зультатов научно-технического прогресса. При этом, внедрение новинок обеспечивалось необходимыми материальными и финансовыми ресурса­ми, объемы выпуска продукции соответствовали установленным пред­приятию плановым заданиям, процесс сбыта и распределения продукции, особенно средств производства, регулировался государством, т. е. дейст­вовала довольно жесткая, сбалансированная система: разработка новых технических решений — внедрение новых решений с обеспечением не­обходимыми ресурсами — выпуск новой продукции, содержащей эти технические решения — сбыт, распределение продукции. [1]

В условиях рыночных отношений эта система разрушилась и предпри­ятия оказались в ситуации, когда необходимо решать самостоятельно, ка­кую и в каких количествах продукцию выпускать, где изыскивать ресур­сы на освоение новых технических решений, как, кому, и по какой цене сбывать продукцию. Для успешной реализации произведенную про­дукцию, необходимо обеспечивать ее конкурентоспособность, т.е. спо­собность занять определенную нишу на рынке товаров. Поддерживать высокий уровень конкурентоспособности продукции возможно только благодаря ее своевременному обновлению, внедрению новых техниче­ских решений.

Таким образом, вместо прежней схемы внедрения новой техники предприятия столк­нулись с неизвестными ранее проблемами использования инноваций, ор­ганизации инновационных процессов, их инвестированием.

Немаловажный отпечаток на развитие предприятий оборонной промышленности нанесла и проводимая в 1998-2000 годах Федеральная целевая программа реструктуризации и конверсии оборонной промышленности, которая до настоящего времени не осуществлена и нанесла ряд существенных социальных последствий на деятельность предприятий.

Вследствие обвальных темпов конверсии произошло снижение оборонного заказа в 1991-1992 гг. на 30%, в 1993-1994 гг. объем оборонного заказа снизился еще почти на 30%, а к 1996 вообще составлял 10-15% от уровня 1990 года. Люди неожиданно остались у разбитого корыта: без средств к существованию, без работы и без каких бы то ни было гарантий (переориентация, переобучение, трудоустройство), которые декларировались в законе о конверсии. В России конверсия перестала быть социально ориентированной, да и вообще государство перестало нести ответственность за процесс конверсии, хотя в законе о конверсии 1992 года указывалось, что конверсия - это не только перевод военной промышленности на гражданские цели, но и переориентация кадров этой промышленности.

Однако при наличии общего системного кризиса конверсия вылилась для работников оборонных предприятий фактически в лишение их работы и вызвало резкое ухудшение жизненного уровня этого социального слоя, составляющего на начало конверсии вместе с членами их семей 25% населения страны.

Динамику снижения военных заказов можно проследить на данных  градообразующего предприятия г. Арсеньева ОАО ААК «Прогресс».

Авиационная компания «Прогресс» имени Н.И. Сазыкина является оборонным предприятием и специализируется на выпуске авиационной техники.

До 1989 года предприятие являлось стабильно работающим, способным не только развивать свои производственные мощности, содержать свою инфраструктуру, но и оказывать существенную помощь в социальном развитии городу и краю. Конверсия военного производства началась на предприятии с резкого снижения производства военной техники, что в свою очередь привело к резкому снижению общего объема выпускаемой продукции и соответственно к изменению структуры выпускаемой продукции.

Структура выпускаемой продукции за период с 1989 по 2005 г.г. представлена на рис. 1.

 

 

Рис. 1. Структура производимой продукции ОАО ААК «Прогресс» за период 1989 – 2005 гг.

Как видно из рис. 1 резко снижаются государственные заказы и производство профильной продукции. Так с 1989 по 2005 год объем оборонной продукции по госзаказу снизился с 98,6% до 10,9%. Поэтому для выживания предприятия необходимо делать упор на производство профильной продукции на экспорт и на ТНП, что в основном зависит от грамотно и правильно проведенной подготовки и организации производства.

Подготовка производства представляет собой деятельность раз­личных коллективов по разработке и реализации в производстве ин­новаций-продуктов для удовлетворения постоянно растущих запросов потребителей.

Быстрые перемены во вкусах, технологии и состояние конкурен­ции вынуждают предприятия прилагать максимум усилий, чтобы обес­печить потребителя новыми товарами, или модифицировать существу­ющие.

В связи с этим необходимо постоянно совершенствовать подготовку и организацию производства с целью сокращения их сроков. Одним из основных направлений совершенствования подготовки производства в условиях конверсии должна быть интеграция подготовки производства с маркетинговыми ис­следованиями, т.к. производство новой продукции — наиболее рискован­ная область деятельности.

Около 20 % новой продукции производ­ственного назначения и 40 % потребительских товаров-новинок, выведенных на рынок, терпят неудачу.

Маркетинговые исследования должны проводиться на всех стади­ях жизненного цикла продукции.

Основные функции маркетинга заключаются в координации науч­но-исследовательских и опытно-конструкторских работ, комплексном исследовании рынка сбыта, сервиса, формировании спроса и стимули­рования сбыта для достижения главной цели — завоевания возможно большей доли рынка и продления жизненного цикла продукции. [2]

Потребность в усилении связи технической подготовки производ­ства с маркетинговыми исследованиями вызвана также необходимос­тью прогнозирования масштабов выпуска новой продукции в услови­ях рынка. При этом новизна продукции должна рассматриваться по отношению к новой потребности, к новому потребителю, к старому товару и к новому рынку.

От качественного и эффективного проведения маркетинговых ис­следований зависят конечные результаты подготовки производства, выражающиеся в про­должительности жизненного цикла продукции. Известно, что ошибка «ценой» в 1 %, допущенная в результатах проведенных НИР вызыва­ет лавинообразное нарастание потерь приблизительно 10 % в технической подготовке производства, 100 % — в про­изводстве и 1000 % — в эксплуатации.

Это обусловливает необходимость проведения после технической подготовки производства перед полномасштабным производством пробного маркетинга, в результате которого окончательно определяется положение товара на рынке и отношение к нему потребителя.

Хотя при производстве новых то­варов в краткосрочном периоде ухудшаются экономические показа­тели работы предприятия, поскольку увеличиваются издержки и нарушается ритмичность производства, в долгосрочном периоде суще­ствует прямая зависимость между финансовой устойчивостью предпри­ятия и его инновационной деятельностью.

 

Литература:

1. Синица Л.М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов. – 2-е изд. перераб. и доп. – Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2004. – стр. 227-228

2. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник / К.А. Грачева, М.К. Захарова, Л.А. Одинцова и др.; Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. – М.: Высш шк., 2003. – стр. 17-38.