Омельченко С.Н.^*, к.э.н. Лепа Р.Н. ^**

^*Донецкий университет экономики и права,

^**НИЦИТ ИЭП НАН Украины

Стратегический и оперативный контролинг в системе управления КРУ

Переход к рыночной экономике ставит вопрос об изменении методов управления организациями, призванными осуществлять государственный контроль за правильным использованием и сохранностью средств, выделяемых предприятиям, организациям и учреждениям из государственного бюджета страны. Одной из таких контролирующих организаций является контрольно-ревизионное управление (КРУ), реализующее функции управления государственной исполнительной власти [1]. Повышение эффективности контрольно-ревизионной деятельности КРУ может быть достигнуто за счет внедрения инструментов контроллинга, что обеспечивает своевременность и актуальность информации, используемой в ходе проверок.

Под системой контроллинга КРУ будем понимать систему управления процессом достижения конечных целей и поставленных задач с минимальными затратами ресурсов. Задачи контроллинга состоят в том, чтобы путем подготовки и предоставления необходимой управленческой информации ориентировать руководство на принятие обоснованных управленческих решений. Следовательно, основная функция контроллинга состоит в поддержке принятия решений руководством КРУ на всех уровнях иерархии.

Из основной задачи контроллинга вытекают специфические задачи, к которым можно отнести следующие:

координация процесса управления функционированием КРУ в целом и ее отдельных подразделений для достижения стратегических и тактических целей;

информационное обеспечение процесса принятия решений;

синтез и сопровождение общей информационной системы управления КРУ;

обеспечение рациональности процесса управления.

Таким образом, контроллинг выполняет функции консультирования и обслуживания, подготовки, принятия и реализации управленческих решений. В зависимости от целей и главных задач можно выделить стратегический и оперативный контроллинг [2]. Оба аспекта контроллинга имеют сходную структуру задач и функций. Различия между ними лежат в смысловой и временной плоскости, а также в области конкретных методов их осуществления.

Стратегический контроллинг не ограничен определенным моментом и не ограничен временным промежутком, то есть он имеет неограниченный временной горизонт, долгосрочную перспективу. Оперативный контроллинг распространяется на короткие и средние промежутки времени, как правило, от 1 до 3 лет. Содержанием стратегического контроллинга является стратегическое планирование, стратегический контроль и стратегическое информационное обеспечение с ориентацией на потенциал и предвидение. Оперативный контроллинг включает оперативное планирование, оперативный контроль и оперативную информацию с ориентацией на контроль результата.

Принципиальные различия между стратегическим и оперативным контролем могут быть выражены следующим образом:

объекты планирования и контроля при оперативном контроле совпадают, при стратегическом же они, как правило, различны;

внешние формы контроля доминируют в оперативной области, в стратегическом контроле преобладают формы внутренней организации в виде самоконтроля;

стратегический контроль ориентирован на отдельные события и организуется как постоянный, непрерывный процесс, а оперативный контроль осуществляется дискретно, в определенные промежутки времени, преимущественно как контроль времени.

Таким образом, внедрение инструментов оперативного и стратегического контроллинга повышают эффективность планирования, организации и анализа контрольно-ревизионной деятельности за счет повышения оперативности и точности обработки информации для принятия решений.

Литература:

1. Васильев А.А., Лысенко Ю.Г., Андриенко В.Н. Корпоративная система управления контрольно-ревизионной деятельностью в регионе. – Донецк: ООО «Юго-Восток, Лтд», 2004. – 180 с.

2. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. – 297с.