Жусупова А.М.
Костанайского государственного университета им. А.Байтурсынова.
Телевидение
формируется из сочетания различных программ, поэтому от уровня программирования
на телевидении во многом зависит и польза, и эффективность передач. Составление
программ и расписаний – важная часть творческого менеджмента, на котором
фактически замыкаются все управленческие функции телеканала. Часто за основные
критерии эффективности работы телевизионного канала принимают популярность
отдельных программ, ведущих, привлекательность дизайна передач. Справедливее
было бы признать, что это только часть большой работы, которую осуществляют
многие специалисты телевидения. Сетка
вещания – это результат их совместной творческой деятельности. В современной
ситуации, и на это указывает практика российского телевидения, понятие «сетка
вещания» означает «синтез всех творческих, организационных и финансовых
возможностей канала, обеспечивающих ему определенное место в информационном
пространстве страны».
Мобильность
российского телевещания подтверждается в частности и тем, что благодаря
кабельному телевидению большая часть казахстанской зрительской аудитории в теле
просмотре отдаёт предпочтение российским каналам. На взгляд экспертов фактор программирования с ориентиром на вкусы
и запросы зрителя, как потребителя информационного продукта, только улучшает
позиции и регионального канала. «Хорошая
сетка вещания фактически всегда результат согласования программной политики
вещателя с интересами аудитории. Основу программной политики составляет содержательная и творческая концепция канала, формулировка
миссии, которую возлагает на себя телевизионный канал как средство массовой
информации» (1).
Программный
редактор, как специалист, заинтересованный не только в эффективности
деятельности своей службы, но и всей телекомпании не может не учитывать
творческих, информационных задач, которые перед собой ставит коллектив
телевизионной студии.
В
американских студиях, локальных в том числе, существует несколько источников
получения программ: покупка «премьерных» программ по коллективному бартеру,
развитие собственного производства программ, организация небольших региональных
сетей (2). Программная политика региональных казахстанских телеканалов
чаще зависит от финансово-экономического положения, учредителей и
владельцев. Номинально они не вмешиваются в программную политику, но
фактически, осознавая финансовую зависимость, редакционный коллектив вынужден
организовывать свою деятельность в определённых интересах.
В
отличие от американских коллег источников наполнения эфира у казахстанских
(локальных) студий не так много. Есть факты привлечения творческих работ
журналистов из небольших студий телевидения (что пока еще не развито в нашей
области), но их незначительное число.
Наиболее
распространенный в последние годы источник получения программ областными и
городскими телекомпаниями – выборочная ретрансляция эфира крупных российских
или казахстанских телеканалов с заключением определенных договоров между
выпускающей и ретранслирующей компаниями. Именно по такому принципу вещает
телеканал «Алау», в эфире которого можно наблюдать
программы собственного производства и передачи НТВ, «Интерньюс»,
приобретенные по договору; ОТРК, который
в сетку вещания своего канала ставит программы, как казахстанских, так и
российских журналистов, а также художественные сериалы, развлекательные шоу. В
частности, проект «Окна» (Дмитрий Нагиев) получил
распространение и определенную популярность именно благодаря ретрансляции и
прокату по национальным коммерческим и областным частным каналам.
Тем
не менее, с появлением вариантов наполнения ТВ эфира, программная политика
превратилась в многомерный процесс, затрагивающий важные проблемы менеджмента
творческой организации.
Фактическая
стоимость программы редко поддается точной оценке, ведь в ее производстве
заняты не только журналист, оператор и монтажер. Часто над программой работает
целая команда корреспондентов, техников, водителей. Кроме того, рабочие и технички тоже создают
условия для творческой деятельности. Подсчитать во сколько обходится
производство одной передачи, по крайней мере, на канале «Алау»,
никто не взялся. По словам Светланы Сенчевой, слишком
сложно точно рассчитать затраты на каждом этапе производства телевизионной
информации с учетом всех задействованных сотрудников, амортизации оборудования.
Следовательно, стоимость телевизионной программы это понятие относительное и
вероятно речь должна идти о рыночной востребованности
того или иного проекта и привлекательности её для размещения рекламы.
Областная
студия телевидения всегда стоит перед выбором: что лучше? Попытаться привлечь максимально
возможную зрительскую аудиторию или же ориентироваться
на программы, рассчитанные только на определенную часть зрителей, но самую
привлекательную с точки зрения долгосрочной политики станции. Какую стратегию
выбрать? Стараться добиться максимальной прибыли, соответственно предусмотреть
более выгодное размещение в сетке вещания, или же оценивать приобретаемую
программу с точки зрения вещательной стратегии телеканала. При любых обстоятельствах программный
директор или администратор, руководитель
телеканала должны быть в курсе всех аспектов, доводов насыщения эфира теми или
иными программами: либо творческая организация намерена придерживаться уже
выбранной программной стратегии, либо она ищет иную форму программной политики.
В
отличие от крупных вещателей городские, областные телерадиокомпании
представляют собой канал, который связывает и объединяет между собой районы,
аулы и сёла, на территории которых вещают. Успех таких телекомпаний в огромной
мере зависит от того, в какой степени местная аудитория
считает их исключительно «своим» телеканалом, насколько зритель идентифицирует
деятельность местного телевидения с жизнью своего района, города и области и
своей.
Соответственно
большая часть ресурсов теле станции направлена на
организацию телевизионных программ по актуальной для данного региона теме, тем
самым, вовлекая местное сообщество в сферу близокружающих
проблем. Будь то программы новостей (это естественно), спортивные программы,
трансляции с выступлениями местных руководителей, короткие теле зарисовки,
коммерческие программы или все вместе из перечисленного, самое главное – это
связать сетку вещания с интересами населения, его запросами, надеждами и
проблемами. Так зрители наверняка научаться воспринимать местное телевидение
как глашатая, как информационный канал, объективно проецирующий жизнь региона и
деятельность его жителей.
Установить
прочную связь с «родной» аудиторией через вовлеченность в местное сообщество и
его проекты – это первостепенная задача и ее значение невозможно переоценить в
программировании. Существует еще один чрезвычайно важный момент эффективного
программирования, а именно поиск
программной ниши для телекомпании. Руководителю важно определить, какое место
займет его канал в панораме развлекательных и информационных передач, транслируемых
на данную аудиторию другими студиями.
Вслед
за чувством собственности, осознания, что это «наша» телекомпания, вторая
непосредственная реакция зрителя направлена на восприятие формы конкретной
программы: «Да, это телевидение с хорошими кинофильмами», …или «Мне нравятся их
развлекательные программы», …или «Их аналитические программы всегда интересны». Проникновение в сознание аудитории
создаёт ощущение, что программы этого канала отличает самобытность.
Как
показывает практика, целевые программы способствуют тому, что местные телеканалы
в состоянии конкурировать с крупнейшими национальными («Хабар»,
Национальное телевидение Казахстана, КТК, «31 канал») и транснациональными
вещателями (Первый канал, РТР, НТВ, СТС).
Ориентир на конкретные и целевые запросы аудитории расширяет возможности
регионального вещания, устремленного обеспечить себе долгосрочную перспективу,
перспективу успешной журналистской организации.
Один
из самых успешных проектов последних лет на ТРК «Алау-ТВ»
и в области в целом - тележурнал «Поворот», автором которого является Стас
Киселев. Изначально идея заключалась в том, чтобы не ограничиваться форматом
итоговой информационно-аналитической программы, с экскурсом событий прошедшей
недели. Главное в тележурнале – нестандартная подача материала. Начиная с «открывашки», анимационно-музыкальных
«отбивок», вплоть до каждого отдельного сюжета, его внутреннего устройства и
монтажа, подчинено принципу не только «рассказать», но и «показать». Программа
существует почти год, но именно этот проект имеет самое дорогое рекламное время
(100 тысяч тенге за 1 мин. рекламы), что свидетельствует о его довольно высоком
рейтинге. Зрители отмечают, что она частично заполнила освободившуюся, после
снятия с эфира телеканала НТВ программы «Намедни»,
нишу и частично компенсирует потребность аудитории в содержательной,
нестандартно стилизованной информации. Учитывая высокий уровень политизированности программы «Жеті күн», то
полагаем, что потенциальная часть аудитории национального канала «Хабар»,
особенно русскоязычная её часть, при выборе, что смотреть предпочтение отдает
программе местного канала. Тележурнал «Поворот» (Алау)
и «Жети кун» (Хабар) выходят
в эфир в 21.00. воскресенья. Пока это единичные проекты, но и они оставляют
надежду, о лучшей перспективе региональных студий телевидения.
Необходимость
выяснения того, какие программы являются более привлекательными для разных
групп населения, подчеркивает возрастающую потребность в проведении исследовательских
работ в двух направлениях.
1.
Изучение своей нынешней аудитории: как она
воспринимает теле канал, какие чувства испытывает публика по отношению к нему,
какова ее реакция на конкретную программу, персоналии, участвующие в программе,
формат передачи? Притом, что проведение такого статистического анализа – очень
дорогостоящий проект, исследования подобного характера важны для небольшой телекомпании.
Это делает её деятельность целенаправленной, содержательной и системной. Это
важно и потому, что обостряется конкуренция и задача телеканала состоит в том,
чтобы выстоять, доказать свою состоятельность как творческой организации.
2.
Необходимо исследование самой телевизионной программы.
Соответствует ли она потребностям группы аудитории, выбранной каналом? Знание
зрителя – это величайшее подспорье в определении конкретной творческой и
информационной задачи, стоящей перед репортерами, редакторами, продюсерами и
решении концептуальных идей.
В
учебном пособии «Творческий телевизионный менеджмент» американские теоретики так определяют
характер деятельности программного директора: «Хороший программный директор –
это не только эрудит с широким образованием и кругом интересов, если говорить
об обществе в целом, но и человек, которому нравится разбираться в огромном
множестве деталей исследовательского материала, имеющегося в отношении
телевизионных программ. Он постоянно знакомится с работами ученых, занимающихся
проблемами общества, футурологов и исследователей «поп культуры», чтобы иметь
возможность прогнозировать реакцию, потребности и процесс мышления аудитории» (3).
Ранее об этом же замечали и ученые советского
периода «Создание моделей программ местного телевидения, альтернативных
программных концепций невозможно без основательного исследования общественного
мнения…» (4).
Что может свидетельствовать только о
преемственности в технологиях программирования и научных исследованиях, которые
не теряют своей актуальности и в современной ситуации.
Таким образом, составление сетки программного вещания – это реальная попытка выйти на максимальную теле аудиторию. Его успешность и эффективность зависят от знания не только вкусов, но и привычек своей аудитории, а также привычек «потребления» телевизионных программ. Все эти нюансы учитываются при составлении программ.