Помірча
О.М.
Вінницький фінансово-економічний університет
Існує низка
різних методів діагностики економічного стану певної території, серед
яких на сучасному етапі
використовуються: SWOT- аналіз, PEST- аналіз, АВС – аналіз, ФБА – аналіз,
портфельні моделі аналізу стратегії – матриці БКГ (Бостонської консультативної
групи), “Мак-Кінсі, аналіз ланцюжка цінностей, Комплексний діловий аналіз PIMS, кластерний аналіз.
Одним із найбільш поширеним та популярним
є SWOT-
аналіз надає керівникам міст
структуроване інформаційне поле, в якому вони можуть стратегічно
орієнтуватись і приймати рішення. Це інформаційне поле формується самими
керівниками на підставі узагальнення й узгодження власного досвіду та бачення
певної ситуації [ 1 ].
Таблиця 1.
|
Ознаки |
SWOT- аналіз |
АВС-аналіз |
Кластерний аналіз |
Аналіз витрат |
Матриця БКГ |
|
Простота
використання |
+ |
|
|
+ |
|
|
Обсяг вхідної
інформації |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Обсяг вихідної
інформації |
+ |
|
|
|
|
|
Поширеність |
+ |
|
|
|
|
|
Необхідність
залучення експертів |
|
+ |
+ |
|
+ |
|
Необхідність
залучення додаткових засобів аналізу |
|
+ |
|
|
+ |
SWOT-аналіз може здійснюватись за якісними, кількісними чи комбінованими (якісно-кількісними)
критеріями. Цей метод сьогодні широко використовується не
тільки для визначення сильних та слабких
місць територіальних об’єктів, а й у сфері маркетингу, менеджменту, фінансових
проектах, кадрових питаннях.
При використанні SWOT –методу при стратегічному плануванні економіки міст та регіонів
проводиться аналіз :
- сильних сторін ( внутрішніх переваг розвитку) міста, на які має безпосередній вплив міська громада (мешканці , міська влада, неурядові організації, підприємницькі структури);
- слабких сторін (обмежуючих чинників
розвитку міста), на які має безпосередній вплив міська громада;
- можливостей (зовнішні позитивні чинники
розвитку міста), на які міська громада не має безпосереднього впливу;
- загроз (зовнішні негативні чинники, що
підсилюють ризики реалізації стратегії і на які громада не має безпосереднього
впливу.
Результати SWOT-аналізу для зручності можуть бути занесені у таблицю співвідношення
внутрішнього потенціалу міста ( його сильних та слабких сторін) та зовнішнього
середовища (можливостей та загроз), таблиця 2.
Таблиця 2.
Результати SWOT-аналізу
|
|
Зовнішнє середовище |
|||||||||
|
Можливості |
Загрози |
|||||||||
|
Потенціал міста |
Сильні сторони |
1 |
1 |
2 |
3 |
… |
1 |
2 |
3 |
… |
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Слабкі |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
сторони |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Для забезпечення сталості вирішень щодо визначення першочергових цілей в
умовах складності вибору, ресурсних обмежень, можливе опрацювання декількох
варіантів сполучення цих цілей. Для цього рекомендується використання наступних
табличних матриць.
Для оцінки кожний чинник має бути експертно оцінений, наприклад за 10-ти
бальною шкалою. Результати оцінки заносяться у таблицю сумарної оцінки
позитивних та негативних чинників реалізації варіантів.
Для оцінки
економічного стану міста можна використовувати шкали, які побудовані на основі
5-ти чи 10-ти бальної системи. На підставі послідовного розгляду чинників
стратегічного аналізу та результатів такого розгляду приймаються рішення
стосовно цілей і стратегій [
3 ].
В сучасних умовах економічного розвитку, аналітична інформація зібрана за
допомогою різних методів стратегічної діагностики, повинна:
Підвищити оперативність економічного аналізу; розширювати використання
принципів управління; використовувати додаткову інформацію в поєднанні з даними
звітності та обліку; розширювати використання інформації, яка спрямована на
виявлення фінансових резервів та їх використання.
Для визначення певних стратегічних цілей необхідно проводити комплексний
аналіз всіх процесів господарської та фінансової діяльності.
Виходячи із вищевказаного можна зробити висновок, що аналіз, крім засобу
планового керівництва економікою, направлений на виявлення резервів зростання
ефективності.
Література:
1.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.-2-е изд., перераб. и дополн.-М.:
Гардарика,1998.-250 с. стр. 303
2.
Карлоф Б. Деловая стратегия:
Пер. с англ.-М.: Экономика, 1991.- 239 с.; Томпсон
А.А., Стрикленд А.Дж.
Стратегический менеджмент. Искусство разрабтки и
реализации стратегии: Пер. с англ.- М.: Банки и
биржи, ЮНИТИ, 1998.-578 с.
3.
Б.С.
Кругляк, Т.П. Бондар, О.Б. Зайцева, А.І. Ковальов, Г.В. Скиба Економічний аналіз підприємств Хмельницький 2004 р. 414 с. стор
6-8
Автор: Помірча Олена
Миколаївна
Адреса: м. Вінниця, вул.
Пирогова б.107А, кв. 81
Телефон: д. Т. 54-90 –55
м.т. 8.0509163615