К.э.н. Полозова Т.В., Гвоздева М.Ю.
МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Отличительной особенностью
производственной деятельности предприятий торговли на современном этапе
является функционирование их в условиях развивающихся рыночных отношений. Это в
равной степени относится и к деятельности предприятий в области
продовольственного и материально-технического снабжения. Снабжение и завоз
сырья и товаров в торговую сеть являются важными этапами коммерческой работы,
так как от их правильной организации зависит размер товарных запасов, скорость
оборота товаров, получение прибыли.
В
рациональной организации товароснабжения на предприятии большую роль играют
проблемы, связанные с транспортировкой грузов. Они обусловлены удаленностью
источников сырья от пунктов производства, пунктов производства от пунктов
потребления, затратами на транспортировку сырья и товаров; постоянным
расширением ассортимента и, как следствие, увеличением числа поставщиков
каждому потребителю. В связи с этим, естественно, возникает вопрос о наиболее
рациональном прикреплении производителей к потребителям (и наоборот), о
правильном направлении перевозок груза, при котором потребности
удовлетворяются, а затраты на транспортировку минимальны.
Особую
важность в связи с этим приобретают вопросы научно-обоснованного поиска
оптимальных решений, повышающих эффективность товароснабжения.
В процессе разработки планов торгового предприятия
используются специфические методы, которые соответствуют задачам, целям и
особенностям планирования данного хозяйствующего субъекта. Методы планирования
представляют собой конкретные способы и приемы экономических расчетов,
применяемые при разработке отдельных разделов и показателей плана, их
координации и увязке.
При выборе конкретных методов планирования учитываются
следующие факторы: длительность планового периода; особенности расчетов
планового показателя; обеспеченность исходной информацией и возможность ее
использования; наличие соответствующей технической базы обработки информации и
проведения расчетов; уровень квалификации работников.
При планировании деятельности предприятий торговли
применяют следующие основные методы: нормативный, расчетно-аналитический,
балансовый, экономико-математические.
Сущность нормативного метода состоит в том, что для
расчета того или иного планового показателя применяются нормы и
технико-экономические нормативы, характеризующие рациональную величину этого
показателя для конкретных условий работы предприятия. Используемые нормативы
бывают трех видов: единые, отраслевые и специальные, применяемые для отдельных
предприятий.
Расчетно-аналитический метод планирования используется
в том случае, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь
между отдельными показателями или экономическими явлениями может быть
установлена лишь косвенным путем на основе анализа и сопоставления отчетных
данных. Сущность этого метода заключается в том, что расчеты плановых
показателей производятся на основе анализа достигнутого уровня, их развития,
принимаемого за исходную базу, и индексов их изменения в плановом периоде.
Алгоритм планового решения на основе
расчетно-аналитического метода изображен на рис. 1.
Балансовый метод предусматривает использование в планировании
балансов, назначение которых состоит в увязке имеющихся в наличии у предприятия
материальных и финансовых ресурсов с фактической потребностью в них. Балансовые
расчеты должны быть произведены таким образом, чтобы использование или
распределение ресурсов не превышало их реального объема.
Рис.1. Схема расчетно-аналитического метода
планирования
Балансовые расчеты используются при планировании
поступления товаров на предприятие исходя из
прогнозируемого товарооборота и величины начальных и конечных товарных запасов,
при определении потребности предприятий в оборудовании, предметах
материально-технического оснащения, топлива для производственных нужд на
предприятиях общественного питания. Особое значение имеют балансовые расчеты
финансовых показателей, например, платежного баланса, который обеспечивает
соответствие между источниками формирования доходов хозяйствующего субъекта и
направлениями их использования.
Отличительной особенностью большинства экономических процессов на уровне торгового предприятия
является их неопределенность, а также одновременное воздействие многих, часто
взаимозависимых, факторов. В этом случае плановые расчеты целесообразно
производить с помощью экономико-математических методов, из которых наиболее
широкое применение в торговле нашли стохастические (корреляционные) модели.
Сущность корреляционных экономико-математических моделей состоит в нахождении
количественного выражения взаимосвязей между показателями и факторами, их
определяющими, и последующем экстраполировании этих зависимостей на
определенный плановый период. При использовании таких моделей в плановом
процессе необходимо соблюдать следующие требования:
- модель в
качественном отношении должна быть адекватна экономической задаче, т.е.
отражать сущность исследуемого объекта или явления;
- выбранная математическая форма
описания экономических взаимосвязей (уравнение регрессии) должна в наибольшей
степени соответствовать закономерностям развития планируемого показателя;
- исходная база данных, включаемых в
модель, должна быть однородна, сопоставима и достаточна
как по объему информации, так и по длительности исследуемого периода;
- в модель должны включаться не все, а
наиболее существенные факторы для решения данной задачи, при этом факторы
должны быть количественно измеримы;
- параметры, рассчитанные по
экономико-математической модели, должны иметь четкую экономическую
интерпретацию.
Планирование показателей на основе расчета
экономико-математических моделей в общем виде складывается
из нескольких этапов, представленных на рис. 2.
Экономико-математические
модели применяются не только для описания экономического явления, но и для
формализации экономических задач, поэтому возникает необходимость в критерии
оптимальности решения задач в
показателе, использование которого при сравнении различных вариантов решения
торговых задач позволяет выбрать наилучший вариант.
Наряду с выбором критерия
оптимальности важное значение при постановке
планово-управленческой задачи имеет вопрос об ограничениях, отражающих условия
осуществления торгового процесса, исходя из заданных товарных, трудовых
ресурсов, торговых мощностей, объема и структуры спроса и т. п. Например, при
планировании объема розничного товарооборота ограничения должны учитывать
объем спроса, товарное предложение, торговые мощности.
Рис. 2. Этапы планирования показателей при
использовании экономико-математических моделей
Планирование торговли не
может ограничиваться изучением хозяйственной деятельности и возможностей только
самих торговых организаций. Необходимо также изучать экономику района
деятельности торговой организации, без чего невозможно обоснованно планировать
товарооборот, торговую сеть и другие показатели торговой деятельности. Для
этого используются такие социально-экономические показатели, как
производственный профиль района, численность и состав населения, транспортная
доступность и т. д.
Комплексный характер планирования в торговле выражается в охвате всех сторон хозяйственной деятельности, максимального количества воздействующих на нее факторов, в отражении социально-экономической эффективности торговли.