ІПКСФ Національний фармацевтичний
університет
ОПТИМІЗАЦІЯ ЗОВНІШНЬОТОРГОВЕЛЬНОЇ
ДІЯЛЬНОСТІ ВІТЧИЗНЯНИХ ФАРМАЦЕВТИЧНИХ ОПТОВИХ ТА ОПТОВО-РОЗДРІБНИХ ПІДПРИЄМСТВ
(ОРГАНІЗАЦІЙ)
Фармацевтичні
підприємства (організації) мають у своєму розпорядженні достатні стимули до
саморозвитку в умовах ринку: можливість зростання прибутку, наявність фінансів,
вимоги до якості лікарського забезпечення населення, ємність регіонального та в
цілому фармацевтичного ринку тощо. Зовнішньоторговельна діяльність (ЗТД) добре активізує ці напрямки. Практика здійснення
ЗТД у сучасних умовах відтворюється через зовнішньоекономічні зв’язки суб’єктів
господарювання, важливою складовою яких є різноманітні зовнішньоторговельні
операції у напрямах: товари, послуги, інтелектуальна власність.
Встановлено, що на ЗТД вітчизняних фармацевтичних оптових та
оптово-роздрібних підприємств (організацій) впливає багато чинників:
законодавче регулювання, форми та види здійснення діяльності, фінансові
можливості, маркетингові засоби, організація управління та інш. Тому у підприємств відсутні єдині підходи
до організації та здійснення ЗТД.
У зв’язку з цим, нами запропоновано уніфіковану схему послідовності дій, що
може розглядатися як варіант подальшої оптимізації ЗТД вітчизняних фармацевтичних
оптових та оптово-роздрібних підприємств (організацій). За структурою схема
включає чотири головні етапи, кожний з яких регулює прийняття рішень на окремих
ланцюгах здійснення ЗТД. Пропонується, що вказаними діями має займатися
відповідальна особа (виконавець): уповноважена особа по ЗТД (див. рис.).
Рис.
Узагальнена схема прийняття рішень по здійсненню ЗТД вітчизняними
фармацевтичними оптовими та оптово-роздрібними підприємствами (організаціями) у
сучасних умовах
Перший етап розглядається як «підготовчий» у межах вітчизняного фармацевтичного
оптового та оптово-роздрібного підприємства (організації). Його головною складовою
є формування замовлення від відділу маркетингу (збуту) про потребу в певному
асортименті лікарських засобів і виробів медичного призначення від виробників
та постачальників за існуючими контрактами, або від виробників та
постачальників з якими такі контракти ще не укладені. Після укладання угоди
(контракту) на здійснення ЗТД, узгоджуються термін і умови поставки, умови розрахунків
відповідно до асортименту та об’єму поставок (ухвалення рахунку-фактури). Тому,
результатом першого етапу є укладання (подовження) зовнішньоторговельної угоди
(контракту) та отримання від виробника, постачальника остаточного рахунка-фактури
на поставку фармацевтичних товарів.
Наступний, другий етап, розглядається як «узгоджувальний». Він включає дії
за межами вітчизняного фармацевтичного оптово-роздрібного підприємства (організації),
що пов’язані з узгодженням з різними організаціями права та чинності ввезення фармацевтичних
товарів на територію України. Загальним
результатом другого етапу є одержання необхідних документів для здійснення
митного оформлення імпорту фармацевтичної продукції на території України.
Третій
етап, названий нами як «митний», полягає в діях, щодо митного оформлення
фармацевтичної продукції безпосередньо на митниці. За його результатами
необхідно оформити певні документи на експортні та імпортні операції з імпортними
лікарськими засобами (ЛЗ) і виробами медичного призначення (ВМП).
Четвертий,
заключний етап, названий нами як «інші дії», передбачає дії після отримання
дозволу на вільний обіг (митна очистка товару) ЛЗ і ВМП.
Зазначена
схема апробована у ряді вітчизняних фармацевтичних оптових та оптово-роздрібних
підприємств (організацій), результати якої засвідчили її актуальність і
доцільність для оптимізації та подальшого удосконалення прийняття рішень по
здійсненню ЗТД.