Михальчук Л.В., Перехрест
Т.В.
Дніпропетровська державна фінансова академія
Управління якістю і конкурентоспроможністю
продукції
Сучасні складні економічні та політичні
процеси в Україні не дозволяють вітчизняним підприємствам у повній мірі
боротися за розширення внутрішнього та зовнішнього ринку збуту і одною з причин
такого становища є недостатньо висока якість продукції.
Актуальність підвищення якості
та забезпечення
конкурентоспроможності сягає свого апогею через близьке приєднання України до
Світової організації торгівлі й мінімізацію тарифного захисту внутрішнього
національного ринку, що спричинить збільшення конкурентного тиску на ринку.
Основою конкурентоспроможності
підприємств в Україні в умовах переходу до ринкових відносин все більше
виступає якість продукції, тому правильно
обрана стратегія управління якістю продукції дозволить забезпечити
ефективний розвиток підприємства і підвищення його конкурентоспроможності.
Мета роботи - вдосконалення системи
управління якістю продукції на підприємстві і на цій базі підвищення його
конкурентоспроможності.
Якість продукції — це поняття, яке характеризує параметричні,
експлуатаційні, споживчі, технологічні, дизайнерські властивості виробу, рівень його стандартизації та уніфікації,
надійність і довговічність [5].
Основними причинами зниження якості продукції є погана якість сировини,
низький рівень технології, організації виробництва і кваліфікації робітників, неритмічність
виробництва тощо [5].
Підвищення якості —
одна із форм конкурентної боротьби, завоювання і
втримання позицій на ринку. Високий рівень якості продукції сприяє підвищенню
попиту на продукцію і збільшенню суми прибутку не лише за рахунок обсягу продажів, а й за рахунок вищих цін. Саме в умовах
відкритої ринкової економіки немислимої без гострої конкуренції, проявляються
фактори, які роблять якість продукції умовою виживання товаровиробників,
мірилом результативності її господарської діяльності, економічного добробуту
країни [2].
До таких
факторів можна віднести стратегічне планування, наукову організацію праці,
удосконалення мотиваційних стимулів, створення системи навчання робітників усіх
категорій та використання нових методів контролю.
Конкурентоспроможність — це обумовлене
економічними, соціальними та політичними факторами становище країни або
окремого товаровиробника на внутрішньому та зовнішньому ринках [2].
Весь комплекс робіт щодо забезпечення
конкурентоспроможності продукції слід розділити на дві частини: базис та
надбудова.
Базисна частина пов’язана з освоєнням
нової та удосконаленням існуючих технології виробництва продукції. Надбудова –
робота з управління якістю цієї продукції, в тому чисті і системного управління
на основі вимог стандартів серії ISO 9000 та
принципів ТQМ [4].
Система забезпечення якості продукції
підприємства - це система управління нею, оскільки метою більшості підприємств
є забезпечення конкурентоспроможності товарів, що виробляються на внутрішньому
та зовнішньому ринках.
Проблема підвищення якості має кілька
аспектів: технологічний, організаційний, економічний, соціальний, юридичний та
комерційний, при цьому вирішення економічних питань є першочерговими.
Підвищення якості та
конкурентоспроможності продукції:
впливає на: зростання продуктивності
суспільної праці; темпи й ефективність науково-технічного прогресу; структуру
виробництва та функціональний розподіл потужностей;
забезпечує: ефективне використання
основних фондів; економію сировини, матеріалів, палива, енергії; зростання
ефективності інвестицій;
сприяє: повнішому задоволенню
різноманітного попиту споживачів; виходу підприємств на світовий ринок,
збільшенню експорту; формуванню іміджу підприємства як
економічно надійного партнера [1].
Вирішення проблеми підвищення якості продукції на підприємстві — це
насамперед високий його імідж серед покупців, це вихід не тільки на внутрішній,
а й на зовнішній ринок, це
основа для одержання максимального прибутку та забезпечення стійкого
фінансового становища.
Щоб забезпечити не лише конкурентоспроможність, а й
лідерство на ринку, підприємство зобов'язане використовувати такий тип
поведінки, як збутовий маркетинг [3].
Найважливішою проблемою розвитку економіки України є
підвищення ефективності суспільного виробництва при зосередженні зусиль на
випуск конкурентоспроможної продукції і одночасному забезпеченні повної
зайнятості працездатного населення.
Управління якістю продукції підприємства
– це цілеспрямований напрям підвищення конкурентоспроможності його продукції,
який може бути досягнутий за рахунок таких заходів:
активізувати діяльність Національної
ради з якості при Президенті України з метою проведення державної політики у сфері якості [3];
забезпечення
політичної підтримки щодо підвищення якості та конкурентоспроможності продукції
з боку держави;
заходів щодо
співробітництва України з міжнародними організаціями, у тому числі з
Європейською організацією [3];
забезпечення
організації діяльності підприємства, підвищення якості продукції та
конкурентоспроможності на основі розробки відповідної його стратегії;
впровадження
системи заходів, що направлені на впровадження досягнень НТП, нових технологій,
новацій для забезпечення виробництва високоякісної продукції;
створення
служб інформації про новітні технології, зміни у законодавстві, перспективні
ринки збуту, що забезпечать підвищення якості продукції [3];
створення
центрів відповідальності за якістю продукції за місцем її виробництва;
забезпечення
заходів щодо підвищення якості стратегічного маркетингу;
використання
японського досвіду (як напрям підвищення якості продукції) – створення робочих
груп якості та впровадження мотиваційних стимулів;
створення
системи навчання робітників підприємства усіх категорій, від зусилля яких
залежить забезпечення якості продукції.
Довгостроковий курс
розвитку підприємства повинен бути у сучасних умовах направлено на досягнення
не стільки кількісних показників, скільки якісних, тому менеджерам підприємств
доцільно звернути увагу на розробку пропозицій для свого підприємства з метою
підвищення конкурентоспроможності продукції і виходу на міжнародний рівень.
Література:
1. Економіка
підприємств: Підручник/ за заг. ред. С.Ф. Покропивного. – Вид. 2-ге, переоб. та
доп. – К.: КНЕУ, 2005.-528с.
2. Портер
М. Конкуренція. – М: Вільямс,2000.
3. Харченко
Т.Б. Забезпечення конкурентоспроможності підприємства як засіб ринкового
реформування. // Актуальні проблеми економіки. – 2003.- №2. – с.70.
4. ДСТУ
2926-94. Системи якості. Комплекси керування якістю: системні технологічні.
Основні положення. – К., 1994.
5.
Савицька Г.В. Економічний
аналіз діяльності підприємства: Навч. посіб. - 2-е вид., випр.і доп. – К.: Знання,
2005. – 662с.