Иванюк
В.А., д.т.н. профессор Андрейчиков А.В.
Волгоградский государственный технический университет (ВолгГТУ), г. Волгоград, Российская Федерация
Качественный анализ развития малого предпринимательства в Волгоградской области на основе метода анализа иерархии.
Проанализируем развитие малого
предпринимательства на примере Волгоградской области, используя метод анализа
иерархии.[1]
Применение
метода анализа иерархий начинается с построения
иерархической структуры задачи принятия решений, которая включает цель,
расположенную в ее вершине (фокусе иерархии), промежуточные уровни (например,
критерии) и альтернативы, формирующие самый нижний иерархический уровень
(рис.1). Затем производится оценка элементов иерархии (альтернатив относительно
критериев, критериев относительно более обобщенных критериев). На следующем
шаге выполняется свертка всех оценок иерархии для получения приоритетов
альтернатив относительно цели. Для повышения качественного уровня развития
малого предпринимательства в Волгоградской области построим иерархию, которая
покажет какие действия (программы) необходимо принять, чтобы повысить
качественный уровень развития малого предпринимательства в регионе (рис1).
Рассмотрим
следующие виды программ, которые могут оказать существенное влияние на уровень развития малого предпринимательства в
регионе. Первая программа (а1) направлена на
совершенствование нормативно-правовой базы развития и поддержки МП. Вторая
программа (а2) - на развитие
инфраструктуры поддержки предпринимательства.
Рис.1 Иерархия
выбора альтернативных программ.
Третья
программа (а3) направлена на развитие
финансово-кредитной и инвестиционной поддержки предпринимательства.
Четвертая программа (а4) - на развитие
производственно-маркетинговой
поддержки предпринимательства, то
есть на привлечение малых предприятий к
производству и поставке комплектующих для крупных предприятий, создание системы
гарантированного участия малых предприятий в реализации государственных и
муниципальных заказов (на уровне не менее 15 процентов). Пятая программа (а5) направлена на развитие образовательной поддержки и
кадрового обеспечения предпринимательства. Шестая программа (а6) - на развитие межрегионального и международного
сотрудничества в области малого предпринимательства.
Таким образом, из данного комплекса программ необходимо выбрать
стратегически важные, которые бы способствовали повышению качественного уровня развития малого предпринимательства в Волгоградской
области (рис2). На первом этапе определим степень влияния факторов на повышение
уровня развития предпринимательства
(табл.1).
Таблица 1
Матрица парных сравнений для определения степени влияния
факторов на уровень МП в регионе.
|
Фактор |
Правовой |
Экономический |
Социальный |
W1 |
|
Правовые |
1 |
2 |
5 |
0,570 |
|
Экономические |
1/2 |
1 |
4 |
0,333 |
|
Социальный |
1/5 |
1/4 |
1 |
0,109 |
|
L max =3,021 ОС= 0,02 |
||||
На втором этапе определим степень влияния факторов на акторы (табл.2).
Таблица 2
Матрица парных сравнений
влияния факторов на акторы.
|
Актор |
Фактор |
||
|
Правовой |
Экономический |
Социальный |
|
|
Администрация области |
0,430 |
0,433 |
0,277 |
|
Предпринима-тели |
0,236 |
0,160 |
0,367 |
|
Крупные промышленные предприятия |
0,152 |
0,243 |
|
|
Работники с/х предприятий |
0,109 |
0,106 |
|
|
Работники бюджетной сферы |
0,073 |
0,059 |
0,356 |
|
|
L max =5,08 ОС= 0,02 |
L max =5,05 ОС= 0,01 |
L max =3,06 ОС= 0,05 |
На третьем этапе определим важность целей акторов
(табл.3).
Таблица
3
Векторы приоритетов целей относительно акторов
|
Цель |
Актор |
||||
|
Админист-рация области |
Предпри-ниматели |
Крупные промышленные предприятия |
Работники с/х Предприя-тий |
Работники бюджетной сферы |
|
|
Создание условий для развития МП |
0,167 |
|
|
|
|
|
Уменьшение соц-ой напряжен-и |
0,411 |
|
|
|
|
|
Увеличение занятости населения |
0,111 |
|
|
|
|
|
Увел-ие нал-ых поступ-й в бюджет |
0,311 |
|
|
|
|
|
Умеренное налогообложение |
|
0,253 |
|
|
|
|
Быстрая отдача от вложенных средств |
|
0,231 |
|
|
|
|
Доступ к кредитам |
|
0,201 |
|
|
|
|
Расширение сети сбыта |
|
0,170 |
|
|
|
|
Соблюдение дог-ых обязательств |
|
0,145 |
|
|
|
|
Нас-е рынка конк-ми товарами местного произв-ва |
|
|
0,398 |
|
|
|
Выполнение субподрядных работ |
|
|
0,211 |
|
|
|
Завоевание внешних рынков |
|
|
0,391 |
|
|
|
Освоение кредитно-инвестиц. мех-ов |
|
|
|
0,231 |
|
|
Развитие выстав-ой деятельности |
|
|
|
0,198 |
|
|
Увел-ие доли К.Ф. хозяйств в произ-ой деят-ти региона |
|
|
|
0,270 |
|
|
Приемлемые закупочные цены |
|
|
|
0,301 |
|
|
Возможности пов-ия карьерного роста. |
|
|
|
|
0,413 |
|
Увеличение зар.платы |
|
|
|
|
0,587 |
На четвертом этапе осуществим
иерархический синтез в целях определения вектора приоритета альтернатив
относительно факторов и цели акторов и
иерархии. Для этого используем алгоритм иерархического синтеза, приведенный в
работе [1,2, 3]. Вектор приоритетов
альтернатив относительно факторов имеет
следующее значение(Wф):
(Wф)= 0,419;
0,228; 0,168; 0,097;
0,1;
Вектора
приоритетов альтернатив относительно
цели акторов имеют следующие
значения (табл. 4):
Таблица 4
Степень влияния проектов на цели акторов
|
Выбор проектов |
Цель актора |
|||
|
Уменьшение социальной напряженности |
Увеличение налоговых поступлений в бюджет |
Умеренное налогообложение |
Быстрая отдача от вложенных средств |
|
|
а1 |
0,21 |
0,33 |
0,39 |
0,28 |
|
а2 |
0,13 |
0,11 |
0,08 |
0,12 |
|
а3 |
0,16 |
0,29 |
0,26 |
0,42 |
|
а4 |
0,02 |
0,15 |
0,04 |
0,02 |
|
а5 |
0,31 |
0,07 |
0,06 |
0,01 |
|
а6 |
0,17 |
0,05 |
0,17 |
0,15 |
|
|
L max =5,23 ОС= 0,05 |
L max =5,12 ОС= 0,03 |
L max =5,48 ОС= 0,1 |
L max =5,16 ОС= 0,04 |
Вектор
приоритетов альтернатив относительно
цели иерархии имеет следующее значение(Wц):
0,21 0,33 0,39 0,28 0,416 0,282 а1
0,13 0,11 0,08 0,12 0,315 0,115 а2
0,16 0,29 0,26 0,42
* 0,140 =
0,248 а3
0,02 0,15 0,04 0,02 0,128 0,064 а4
0,31 0,07 0,06 0,01 0,160 а5
0,17 0,05 0,17 0,15 0,130 а6
Таким образом наибольшее значение весовых
коэффициентов имеют альтернативы а1
(0,282) и а3 (0,248), им соответствуют программы первая (совершенствование
нормативно-правовой базы развития и поддержки
МП)) и третья (финансово-кредитная и инвестиционная поддержка
предпринимательства), следовательно их и надо выбрать в качестве основных и
приоритетных для решения поставленной задачи повышения качественного уровня
развития малого предпринимательства в Волгоградской области.
Литература
1.
Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез,
планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2000, 368с.
2.
Саати Т.Л. Принятие решений. Метод анализа иерархий. –
М.: Радио и связь, 1989, 316с.
3.
Саати Т., Кернст К. Аналитическое планирование.
Организация систем: Пер. с англ. – М.: Радио и связь, 1991. – 224с.