Татарченко Е.Н.

Восточно-украинский национальный университет им.В.Даля

Рубежанский филиал

Роль инновационной политики в повышении эффективности деятельности предприятия

Инновационная деятельность является сложным видом человеческой деятельности, имеет творческий характер, объединяет множество участников и видов деятельности, а также содержит большую степень неопределенности и риска. Чтобы инновационная деятельность предприятия была как можно более успешной, необходимо среди имеющихся инновационных возможностей отбирать наиболее эффективные, на что, и направлена инновационная политика предприятия.

Инновационная политика предприятия – это политика, которая объединяет цели технической политики и политики капитальных вложений с целью внедрения новых технологий и видов продукции. Ориентируется на достижение будущих результатов через инновационный процесс.

Предприятие формирует собственную инновационную политику, ориентируясь на государственную инновационную политику, которая определяет приоритетные направления НТП и обеспечивает их поддержку, собственные интересы и ресурсные возможности, а также потребности рынка.

Разработка инновационной политики предприятия предусматривает определение цели и стратегий его развития на ближайшую и дальнюю перспективу, исходя из оценки потенциальных возможностей самого предприятия (объемов производства, номенклатуры выпускаемой продукции, рентабельности, финансового состояния) и обеспеченности необходимыми ресурсами (трудовыми, материальными, финансовыми).

Одним из предприятий нашего региона, деятельность которого направлена на постоянный поиск и внедрение инноваций, является ООО «Рубежанский Краситель».

Сегодня площадка вновь созданного предприятия имеет экономическую привлекательность для инвестирования и дальнейшего развития производств. Это обусловлено как наличием и техническим состоянием действующих производств, так и имеющейся инфраструктурой, обеспечивающей увеличение объемов и ассортимента химической продукции.

Благодаря постоянному поиску инновационных идей, направленных на повышение эффективности функционирования предприятия существует возможность реализации на анализируемом предприятии нескольких проектов:

1 создание собственного производства средств защиты растений (это направление выбрано, исходя из того, что производством действующих веществ ХСЗР в Украине никто не занимается, данное направление является стратегическим для государства, а также исходя из технических возможностей предприятия, наличия свободных мощностей, идентичности технологических процессов);

2 производство химикатов-добавок для резины и полимерных материалов (ранее часть, включенных в программу продуктов, нарабатывалось и нарабатывается сейчас, но теперь на рынке востребованы новые выпускные формы – не пылящие, текучие, нейтральные по запаху);

3 производство органических полупродуктов (этим направлением предусмотрено создание 2-х производств и реконструкция одного, являющихся базовыми как для продукции нашей номенклатуры, так и для продукции других предприятий);

4 выпуск продуктов гидрирования (предусматривается создать собственное производство водорода и на его базе целый ряд производств, основными процессами которых является гидрирование; с экономической и экологической точек зрения водород является предпочтительным по сравнению с другими реагентами);

5 производство диоктилфталата по новой технологии;

6 производство химических продуктов для нефтехимического комплекса и продуктов переработки нефти (новое для предприятия направление;

7 реконструкция ТЭЦ-1 и комплекса биохимочистки промстоков (жизненно необходимы предприятию).

Эти проекты предусматривают расширение сырьевой и продуктовой базы, замену дефицитного импортного сырья на сырьевые ресурсы Украины, в первую очередь продукты коксо-химического комплекса (нафталин, фенол, о-крезол, антрацен, аценафтен).

Состояние предприятия в настоящее время позволяет реализовать каждый из проектов с минимальным уровнем затрат и в короткие сроки, что обусловлено наличием необходимой инфраструктуры, обеспечивающей производственную деятельность с увеличением объема производства и ассортимента, необходимого комплекта лицензий, аккредитаций и прочих разрешительных документов на осуществление хозяйственной деятельности, связанной с производством и реализацией химических продуктов; обеспеченностью предприятия квалифицированными кадрами.

Кроме того, вновь создаваемые производства позволят обеспечить собственным сырьем свои мощности, расширить ассортимент и номенклатуру продукции, иметь постоянный «портфель заказов».

Таким образом, можно сказать, что правильно выбранная инновационная политика определяет развитие всего предприятия и его конкурентоспособность на рынке.