Из передового зарубежного опыта управления на основе организационных преобразований.

Authors

  • М Жакеева Республика Казахстан
  • ТЖ Демесинов Республика Казахстан

Abstract

История экономического развития крупнейших, стран мира свидетельствует о том, что им приходилось переживать глубокие спады производства, финансовые потрясения, массовую безработицу, острые социальные и политические конфликты. Одни страны с большим трудом и значительными издержками преодолевали трудности, вызванные, прежде всего, кризисом экономики, другие довольно успешно справлялись с экономическими и социальными потрясениями и в довольно короткие сроки выводили свои экономические и социальные системы из острых кризисных состояний [1, 12]. Перед крупнейшими странами мира встал вопрос о применении глобальных мероприятий, направленных на улучшение финансово- экономического состояния компаний. В ряде стран, таких как США, странах Западной Европы, Японии были разработаны антикризисные меры на основе, так называемых, организационных преобразований. В конце 90-х годов в США был проведен опрос руководителей промышленных фирм о практике организационных преобразований.Опрошенные признали ее необходимость. Основными мотивами, опрошенные признали, прежде всего, стремление удовлетворить запросы потребителей (33%), намерение устоять в конкурентной борьбе (33%), стремление добиться наилучших финансовых показателей (21%). Преобразования, в том числе и структурные, вызваны необходимостью постоянной адаптации к быстроменяющимся условиям внешней среды. В США концепция коренной реорганизации стала применяться на фирмах после опубликования в 1991 г. в журнале HarvardBusinessReview статьи М. Хэммера: «Коренная реорганизация не автоматизируйте, а создавайте заново». В других промышленно развитых странах 90-е гг. также были ознаменованы волной крупных преобразований в компаниях [2,13]. Организационная структура бывших государственных предприятий, теперь акционированных, как правило, строилась на функциональной основе, где все решения принимались централизованно. Такая система была предназначена для работы в условиях стабильной экономики. В условиях новой экономической реальности управлять предприятием из центра становится все труднее. Многие предприятия еще до приватизации были широко диверсифицированы, т.е. выпускали различные виды продукции. Другие, помимо традиционно выпускавшейся на них военной техники, осваивают теперь новые для них виды гражданской продукции. Их руководители сталкиваются с необходимостью решать вопросы в совершенно различных областях, отслеживать положение дел сразу на нескольких рынках и осваивать весь спектр навыков, необходимых для успеха на этих рынках. Для сохранения конкурентоспособности предприятия организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретном конечном потребителе. Успех невозможен без компетенции в производстве отдельных видов и групп продукции [2, 1].

References

1

Published

2020-03-07

How to Cite

Жакеева, М., & Демесинов, Т. (2020). Из передового зарубежного опыта управления на основе организационных преобразований. Pridneprovskiy Scientific Bulletin, 11(667). Retrieved from http://www.rusnauka.com/index.php/rusnauka/article/view/1474