Управление корпоративной культурой в «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.»

Authors

  • А Лукьянов Республика Казахстан

Abstract

Формирование и развитие корпоративной культуры в организации стала одной из актуальных задач для современного менеджмента, решение которой без комплексного подхода к изучению всех аспектов ее деятельности, включая теоретические основы возникновения в ней существующей социокультурной среды. Именно по этой причине, вопросам формирования и развития корпоративной культуры в организации, сегодня уделяется особое внимание в мировом научном сообществе. До сегодняшнего дня не было опубликовано ни одной концептуально четкой модели, которая бы успешно затрагивала многоуровневую природу культуры [1]. Возвращаясь к 1952 году, было как минимум 164 определения культуры, вытекающих из антропологии [2]. В свою очередь, Хофстеде придерживается «общеизвестного антропологического консенсусного определения» культуры следующим образом: «Культура состоит из шаблонных способов мышления, чувствования и реагирования, которые приобретаются и передаются в основном символами, представляющими отличительные достижения человеческих групп, включая их воплощения в артефактах; основное ядро ​​культуры состоит из традиционных (то есть, исторически выведенных и отобранных) идей и особенно их присущих ценностей» [3]. Хофстеде рассматривает культуру как «коллективное программирование ума, которое отличает членов одной группы или людей от другой» и утверждает, что слово «культура» обычно объективируется как «нации или этические или региональные группы внутри или между народами» [3]. Наименьшим общим знаменателем в большинстве общих определений культуры является система общих ценностей или убеждений [4]. Что касается культуры в целом, можно также сказать, что люди часто не осознают свою культуру, потому что она знакома, воспринимается как должное и кажется невероятно реальной [5]. В основе подхода к управлению корпоративной культурой в «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» лежат два ключевых компонента – ценности и поведение сотрудников. В настоящее время не существует организаций с «чистым» типом культуры, важно какой тип культуры преобладает в текущем и целевом состоянии.

References

Ashkanasy, N. (2011). Organizational dynamics and identity: defining the new paradigm (2nd ed.). Thousand Oaks: Sage Publications Inc.

Ernst, H. (2003). Unternehmenskultur und Innovationserfolg: eine empirische Analyse. Forschung.

Hofstede, G., & Peterson, M. (2000). Culture: national values and organizational practices. Thousand Oaks: Sage Publications Inc.

Gordon, G., & DiTomaso, N. (1992). Predicting corporate performance from organizational culture. Journal of Management Studies 29(6), 783-798.

Krefting, L., & Frost, P. (1985). Untangling webs, surfing waves, and wildcatting: a multiple-metaphor perspective on managing organizational culture. London: Sage Publications Ltd.

Published

2020-02-15

How to Cite

Лукьянов, А. (2020). Управление корпоративной культурой в «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.». Pridneprovskiy Scientific Bulletin, 8(664). Retrieved from http://www.rusnauka.com/index.php/rusnauka/article/view/1656